某纸业企业文化和品牌建设项目竞标方案.ppt

* * * * * * 企业文化咨询流程： 理念体系 梳理与诊断 管理体系 行为体系 落地规划 咨询模块08：大河纸业行为体系方案 本模块咨询目标 基于大河纸业企业文化理念方案和诊断结论，形成大河纸业管理人员及员工的职业操守与行为规范 本模块重点咨询内容 规划岗位序列及其核心胜任素质（行为导向） 行为事件总结 形成集团管理人员及员工职业操守与行为规范（可细化为员工通用和体现岗位序列差异化的行为规范） 管理人员职业操守与行为规范框架示意 内容定位： 管理人员的行为规范应重点体现大河纸业的管理人员核心胜任素质 核心价值理念 咨询模块08：大河纸业行为体系方案 示 意 管理人员职业操守 … … … … … … …… … … … … … … …… 管理人员行为规范 … … … … … … …… … … … … … … …… 大河纸业员工职业操守与行为规范框架示意 行为规范的目的： 行为规范是体现核心价值观的日常工作行为表现，用通俗易懂的方式告知员工工作中应注重的 工作规范、注意事项、精神状态等（内容重点体现核心胜任素质模型）。 职能人员行为规范 … … … … … … … … … … … … 职业操守 … … … … … … …… 核心价值理念 咨询模块08：大河纸业行为体系方案 生产人员行为规范 … … … … … … … … … … … … 专业技术人员行为规范 … … … … … … … … … … … … 营销人员行为规范 … … … … … … … … … … … … … … … … … … …… 示 意 企业文化咨询流程： 理念体系 调研诊断 视觉体系 行为体系 落地规划 咨询模块09：大河纸业企业文化视觉体系建设方案 本模块咨询目标 形成大河纸业特色的企业文化视觉识别体系（不含LOGO设计） 本模块重点咨询内容 基于投资集团VI基础系统和要求，提出在大河纸业的延伸应用体系 汇总形成大河纸业VI手册 * 视觉体系设计重点：应用规范 企业名称 VI 基本规范 LOGO 标准字体 标准字体 … … 办公环境设计系统 应用规范 对外推广设计系统 户外广告设计系统 办公用品设计系统 礼品设计系统 … … 咨询模块09：大河纸业企业文化视觉体系建设方案 企业文化咨询流程： 理念体系 调研诊断 视觉体系 行为体系 实施规划 咨询模块10：大河纸业企业文化建推广实施规划 本模块咨询目标 对大河纸业企业文化建设等进行总体目标、阶段及里程碑和主要行动规划 目标与行动分解、形成年度计划 图文并茂的企业文化手册 形成企业文化闭环管理机制 本模块重点咨询内容 大河纸业企业文化与品牌建设的总体目标、阶段划分及里程碑和主要行动 分解目标与行动、落实责任主体，形成年度计划 设计大河纸业企业文化手册 大河纸业企业文化管理制度 配套举措 完善企业文化建设的组织保障机制 明确企业文化建设牵头部门 确定企业文化建设的主要职责 健全企业文化传播体系 构建有效传播网络及沟通平台，例如把OA、公司网站作为加强企业文化建设的阵地和平台，定期座谈会等 形成企业文化培训规划与制度、标准化的培训教材、高素质的培训团队 高层领导的推动 建立与企业文化建设评估机制 建立企业文化建设评估机制 确定方向 宣贯传播 文化示范 完成以XXX企业文化核心价值体系为核心内容的企业文化建设方案 完成目标企业文化在企业各个层面的彻底贯彻执行 示范单位 树立典型 1 2 3 文化建设阶段里程碑规划示例 理实国际咨询案例展示（部分内容） 咨询模块10：大河纸业企业文化建推广实施规划 行动方向 从重点落实核心价值观的大力宣传，到兼而进一步推动与体制机制建设相结合 从重点关注个人认知认同度的提升，到兼而深入推进与经营管理相结合； 从重点树立个别优秀案例的典型，到兼而统筹文化管理模式的系统研究与推广。 制度贯通 精品工程 闭环管理 全面审视价值观与制度体系的匹配性，明确改进方向，规划改进行动 推进体制机制建设 战略与问题导向，打造精品工程 形成系统的文化管理模式 持续改进 1 2 3 文化管理阶段里程碑规划示例 理实国际咨询案例展示（部分内容） 咨询模块10：大河纸业企业文化建推广实施规划 * 实施难度 高 低 高 重要性 低 序号 主要任务 重要性 实施难度 定位 1 高 低 3个月内 2 高 低 6个月内 3 高 低 3个月内 4 高 中 12个月内 5 中 低 18个月内 6 中 中 6个月内 7 中 中 3个月内 …… 中 高 …… 短期目标 暂缓实施 选择实施 长期目标 1 2 3 4 5 6 7 8 分解目标及任务、落实责任。并规划具体整改行动和优先级 咨询模块10：大河纸业企业文化建推广实施规划 目标任务卡G-3 任务描述 预计时间范围 优先级描述 重要性： 实施难度：