「如何移動富士山」.docVIP

　　「如何移動富士山」 “贏在未來”乃是本世紀全球化競爭中最引人注目的一件事，隨著國際市場的大量開放與國經濟區塊的形成，多國籍企業應如何才能在這種超競爭的環境，避免強敵壓境呢？{國際企業}以全球心(global mindset)的策略思維法方式，強調宏觀性及技術性，對於因應未來的{速度}競爭，提供了一個優越的環境平台。 {國際}的目的在於如何因應多變的環境及如何在跨文化差異下，進行其國際組織設計、國際人力資源及企業策略等管理工作。某些企業認為，傳統的面試方式已經無法檢驗出它們真正需要的一流人才。而微軟並非其濫觴，書中一開頭就提到，其實這種藉由各種古怪題目來測驗面試者的方式，早在微軟成立前將近二十年就出現了… 顯然地，除了所謂的專業技術外，「獨立思考及解決問題的」以及「面對不確定條件下做出判斷」兩項能力，對於時時處於變局的高科技產業來說，只怕更顯重要。 全美國有多少加油站？　　全世界有多少鋼琴調音師？　　為什麼啤酒罐的兩端比較窄？　　電腦化的微波爐應該裝什麼樣的軟體？　　你要怎麼製造 MM巧克力？　　人孔蓋為什麼是圓的？ 　　這種題目選出來的人才，成就了微軟霸業，也創造出矽谷奇蹟。如今使用「如何移動富士山」考法的企業已經不限於高科技產業。從廣告圈到金融業，許多新人都必須回答「如何移動富士山」的類似題目，來證明自己是真人才。 　　這是頂尖企業可以不斷創新的奧秘：他們的選才方式。企業選才的兩大挑戰，是要認出「聰明但不會做事」以及「會做事但不聰明」的人。用了這兩種人，企業都會很困擾。 「聰明但不會做事」的人往往念名校，有博士學位，在公司中講話沒人聽，因為完全不切實際。 「會做事但不聰明」的人會做出許多蠢事。 兩種人來應徵，都與「聰明而且會做事」的人才不易區分。企業相信，兩種人都會被「如何移動富士山」的類似題目考倒。 　　如果你只是聰明，還不見得是企業想要的人才。因為企業早就發現，聰明的員工不見得會做事。就像其他人，聰明人也會缺乏成就動機，跟不上快速變動的環境。這是「如何移動富士山」類似考題會流行的原因。有些也許你覺得很扯。但在快速變動的產業，許多變化都很扯。企業相信，這種題目可以考出「全方位解決力」。你具備「全方位解決力」?不妨從這道考題入手。 　　「如何移動富士山」代表一種人才觀：有鬥志的腦袋最靈活。還有一種人生觀：面臨不確定性，不要急著下結論，但也不可陷在裡面浪費生命，永遠下不了結論。所以推論的過程往往和推論的結果一樣重要。而從推論的步驟中，更可以看出每個人的思考方式 不可能的問題 　　本提到的許多「不可能的問題」都是所謂的「費米問題」。費米是芝加哥大學的物理大師，他常要學生在資訊不足的狀況下做估算，過程周不周詳比結果準不準確還重要。最有名的「費米問題」有： 　　芝加哥有多少鋼琴調音師？　　芝加哥大學全體學生的體重總和是多少？ 　　幾年前微軟曾在上海出過一道考題：「東方明珠電視塔的質量是多少？」也是一道費米問題。 　　但是「如何移動富士山」卻不只是個費米問題。答題的人除了必須估計富士山的重量，還必須問「移動多遠？移動的目的是什麼？」如果資訊不足，就要做各種假設。 　　也許你也可以把問題改成「如何移動台北101」甚至「如何移動台灣島」，試著解解看，看你是否真正消化了「富士山」題目背後所代表的「全方位解決力」。“如何移動富士山”代表一種人才觀：有鬥志的頭腦最聰明!“如何移動富士山”印證頂尖企業不斷創新的奧秘：重要的是創造力! 變革迅速的企業所要求的那種獨到的思考能力，任何一所大學都無法教授你。掌握微軟面試的解題技巧，不啻於學會了一種“全方位的解決能力”。 微軟的面試與智商測試雖有些神似，卻不只是考智力。比爾·蓋茨青睞的人才不只要聰明、好點子源源不絕，還要有迅速做決斷的能力。 最簡單的問題往往最難回答，複雜的問題解決起來有時反倒輕而易舉。許多問題往往不止一個答案，主要考察的是你的思考過程和表達能力。 或許有的難題你根本弄不清楚它在問什麼。企業競爭本來就充滿不確定，“面臨不確定時的行動力”正是微軟選才的重點之一。 “啤酒罐”與“富士山”的正確答案可能不止一種，思考過程和表達能力卻有高下之分。邏輯題大都只有一個標準答案，輕鬆搞定它們你才能瀟灑晉身《財富》500強企業。 創造矽谷、成就微軟霸業的選才考題 一九五七年八月，甫榮獲諾貝爾物理學獎的夏克萊（William Shockley）為他的新公司夏克萊半導體實驗室招募員工。他曾為發明電晶體的貝爾實驗室工作，如今辭職來到加州帕洛奧圖市創業，發下豪語要賺進一百萬美元。大家都當他瘋了，他卻知道自己沒瘋。他跟貝爾實驗室那些同事不一樣，他可清楚得很，電晶體前途無量。　 夏克萊想用矽來製造低廉的電晶體，於是來到舊金山南方的山谷開始生產。他覺得自己站在歷史的分水嶺，天時