北京现代如何做一名出色的现场主管要点.ppt

总结：如何做一名优秀的现场主管 创造和谐的同事关系 沟通与协调 什么是协调 协调的基本操作点 同事之间的关系 如何做到同事协调 运用互动行为影响他人 改变他人与影响他人 自我的力量和魅力 运用感染力 把握凝聚力 行为对自我的作用 影响他人的行为 现场管理之一：现场设备管理 设备的点检、保养、使用 设备不良时的处置方略 设备目视管理 现场管理之二：物料的管制 物料不良的处理方略 辅助物料的管理 物料的特别采用 现场管理之三：现场管理方法 看板管理 召开有效的早会 质量管理法宝 6S管理 ? 生产现场管理 设备的点检、保养、使用 设备不良时的处置方略 设备目视管理 现场管理之一：现场设备管理 设备综合效率=时间稼动率*性能稼动率*制品率 85%以上 每台设备故障 时 间 稼 动 率 （1） 故障 时间10分钟以 上者 负荷时间-停止时间 max 1次/月 负 荷 时 间 前置 每次调整前置 90% 以 上 （2） 作业 作业时间 调整 max 10min 空转 空转、短暂停机 性 能 稼 动 率 （3） 短暂 10分钟以下者 停机 max 3次/月 理论CT╳产量 稼 动 时 间 （4） 速度 CT实现周转数 提高15%以 上 95% 以 上 设备六大 负 荷 时 间 停 止 损 失 稼动时间 本体稼动时间 速度损失 设备 S S （5） 制程 制程不良率 不良 （含修理） 0.1% （6） 开机 开机制品率批量 制品 的99%以上 率 备注：制品率= yieid