《2016年中级经济师工商专业备考知识点：基本薪酬制度的设计方法》.doc

2016年中级经济师工商专业备考知识点：基本薪酬制度的设计方法 2016年经济师考试备考已渐渐开始，网校小编根据往年的考试情况整理了经济师考试工商管理专业备考的一些知识点，希望对您备考经济师有帮助！ 【真题】企业进行基本薪酬制度设计时，常用的方法有（） A.职位等级法 B.职位分类法 C.关键绩效指标法 D.目标管理法 E.计点法 【答案】ABE 【解析】本题考查基本薪酬制度的设计方法。以职位为导向的基本薪酬制度的设计具体包括：职位等级法、职位分类法、计点法和因素比较法；以技能为导向的基本薪酬制度设计包括：以知识为基础的基本薪酬制度设计方法、以技能为基础的基本薪酬制度设计方法。选项CD属于绩效考核的方法。参见教材P196-197. 【知识点扩展】 基本薪酬制度的设计方法 由于基本薪酬是企业依据薪酬调查和员工的职位、职级、能力及工作结果所支付给员工的报酬，因此，薪酬调查和职位等级的建立便成为企业基本薪酬制度设计的前提。 1.薪酬调查的实施与薪酬等级的建立 （1）薪酬调查的实施。薪酬调查是指收集同地区或同行业其他企业的薪酬信息，从而确定市场薪酬水平的过程。实施薪酬调查大体上包括以下步骤： 选择需要调查的职位。企业进行薪酬调查时，首先要选择需要调查的典型职位。典型职位的确定主要考虑企业的需要和调查的方便，应当选择那些在同地区或同行业大多数企业都普遍存在的通用职位作为典型职位。既要调查典型职位的薪酬水平，也要调查典型职位的工作内容，以保证调查内容的可参考和可借鉴性。 确定调查的范围。确定在什么范围内收集相关的信息，调查的范围应当根据职位的招聘范围来确定。不同类型的职位，调查的范围应当是不同的。 确定调查的项目。薪酬调查的项目应该既包括基本薪酬，又包括激励薪酬和福利，只有这样才能够既了解调査对象基本薪酬的水平，又了解其他项目和总体薪酬的水平。为确定本企业本职位合理的基本薪酬和总体薪酬提供可靠的依据。 进行实际调查。前期的准备工作结束以后，就可以着手进行实际调查。为了保证调查的效果，一般需要设计出调査问卷，问卷除了要包括薪酬方面的信息外，还应当包括企业本身和职位本身的一些信息。同时，还可以进行访谈调查。进行访谈调查时，也应该准备好访谈提纲并做好访谈记录。 调查结果的分析。在进行调查结果分析时，首先要别除那些无效的问卷，然后对有效的结果进行统计分析得出市场薪酬的平均水平。同时，对访谈调查的结果进行整理。 （2）薪酬等级的建立。为了建立薪酬等级，首先需要将职位划分成不同的等级，划分的依据是职位评价的结果。每一等级中的职位，其职位评价的结果应当接近或类似。 职位等级确定以后，接着就要确定各个等级的薪酬区间。薪酬区间是指某一薪酬等级内部允许薪酬变动的最大幅度，它反映了同一薪酬等级内部最低薪酬水平和最高薪酬水平之间的绝对差距。确定薪酬区间时，首先要确定薪酬区间的中值，某一等级的薪酬区间中值是由处于该等级中间位置的职位的薪酬水平决定的。 区间中值确定以后，还要确定区间的最高值和最低值。 最高值=区间中值x（1+薪酬浮动率） 最低值=区间中值X（1-薪酬浮动率） 薪酬浮动率指薪酬区间的最高值或最低值偏离区间中值的比率。对于不同的薪酬等级，薪酬浮动率可（U是相同的，也可以是不同的，企业应当根据自身的实际情况来确定这一比率的具体数值。一般来说，确定薪酬浮动率时要考虑以下几个主要因素：企业的薪酬支付能力、各薪酬等级自身的价值、各薪酬等级之间的价值差异、各等级的重叠比率等。 2.以职位为导向的基本薪酬制度的设计 这种设计具体包括职位等级法、职位分类法、计点法和因素比较法四种。 （1）职位等级法。这种方法是将员工的职位划分为若干级别（即职级），按其所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额。例如某企业将各类职位分为四个职级：第一级为高级管理层， 主要是指总经理和副总经理或相当于副总经理职务的人员；第二级为中级菅理层，主要是指各部门经理和相当于各部门经理职务的人员；第三级为低级菅理层，主要是指各部门主菅和相当于部门主菅职务的人员；第四级为第一线的员工和在辅助职位上工作的员工等普通员工。企业对每个职级分别规定不同的薪酬标准。 这种方法的优点是简单易行，成本较低。缺点是不能有效地激励员工，尤其是当许多职位不能筒单地划分等级时其缺点更加明显。因此，这种方法仅适用于规模较小、职位类型较少而且员工对本企业各职位都较为了解的小型企业。 （2）职位分类法。这种方法是将企业中的所有职位划分为若干类型，如可以把企业中的职位划分为管理类、技术类、操作类（或生产类）财务类、营销类、行政类等职位类型，然后根据各类职位对企业的重要程度和贡献，确定每一类职位中所有员工的薪酬水平。它适用于专业化程度高、分工较细、技术单一、工作目标比较固定的