手机研发与流通的中日比较-東京大学社会科学研究所.pdf

手机研发与流通的中 日比较 第二届中国手机方案研发交流峰会暨2006中国手机业技术创新与投资会 丸川知雄 东京大学社会科学研究所副教授 为什么比较日本和中国的手机产业? 中国是世界上用户最多的手机市场,每年的 用户增加数相当于日本的用户总量. 日本是世界上手机服务最发达的国家之一. 第3代(3G)用户已经达到4600万人. 日本占 有世界W-CDMA用户的一半. 从通信运营商对手机的研发和流通的干预 来看,中国和日本恰恰是相反.在日本,运营商 的干预很大,而在中国干预很小. 研发 中国是”多产多死”式的研发 日本是”少产少死”式的研发 中国的手机厂商一般每年推出几十种手机, 日本厂商每半年只推出1-2种. 同时销售的款式 松下电器（日本）7机型（2004年11月止） ーー松下在日本市场的占有率为16% NEC（中国）52机型（GSM类。2005年11月止） ーーNEC在中国市场的占有率为2％ 中兴（中国）GSM、CDMA、PHS各15～20种机型。 １机型的销售数量 松下电器（日本）－505iS 。仅1年间销售180万台 以上 某手机厂商（中国）－该企业的最畅销机型1年半 销售100万台 （中国）2004年GSM手机销售台数为6000万台、 销售机型为1180种机型。平均每机型5万台左 右。 一个款式的目标销售量(即能 回收开发投资的销售量) 某手机厂商（日本）：1机型100万台.为了适应市场 的多样化,应该把目标销售量降低到1机型50万台. 某手机产商（中国）：累计销售20万台即可赢利。 某手机厂商B（中国）：自产最畅销机型才销售5万 台. 一个款式的生命周期 某手机厂商（日本）：半年。上市头3个月内集中销 售。（Docomo比较长一些。）能销售1年以上的算 是特别成功的机型. 某手机厂商A（中国）:5个月~2年不等.平均9个月 左右。 某手机厂商B（中国）：平均9个月.有些款式,销售 几千台就要淘汰. 某手机厂商A：几乎每月有新机型手机上市。否 则市场占有率就下降。 研发周期的比较 日本 规划 设计 试生产 量产准备 中国 规划 外壳模具 设计 试生产 国家认证 量 准 产 备 研发用人及投入 某手机厂商（日本）：1种机型投入720人·月的投入. 某机型的研发投入了数十亿日元。 某设计公司（中国）：投入数十人研发6个月。2004 年研发出58机型。平均每机型投入184人·月。 2004年该公司的销售额为4660万美。1机型的研 发收入约80万美元。 外部资源的利用--设 计公司 中国大型手机制造商已将设计工作完全委托给外 部的设计公司。设计公司承担ID设计、试制、检 验、生产监督等, 量产之前的所有工作。有时候 制造商自带ID. 设计公司对配件制造商进行调查, 并提供「推荐 配件一览表」给制造商, 可以说代替了手机制造 商采购部的一部分工作。 快速发展的中国设计公司 2004年, 韩国设计公司渐渐退出, 波导等公 司强调自主研发设计.一些韩国公司常住在 波导等厂商帮助其开发. 2005年, 中国的设计公司开始崛起。日本企 业(如NEC)为了适应中国市场开始利用中国 的设计公司，每年仅1机型为自己开发, 其 余全部委托设计公司进行开发。 外部资源的利用－ODM 制造商等 某日本手机厂商（中国）把低档手机的开发与生产 委托给台湾ODM制造商。 在深圳出现了100多家”无品牌手机制造商”：它们 租用别人的品牌、购买设计公司设计出来的主机 板