标准手册测试卷(题库).doc

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
标准手册测试卷(题库)

南通五建天津分公司《质量安全文明施工管理标准化手册》 测试卷 姓名: 得分: 分 单选题:(每题ABCD选项中仅有一个正确答案,每卷选40题,每题2分) 1、南通五建创建于()年,是国家房屋建筑施工总承包( )资质企业,兼有市政公用工程施工总承包()级,建筑装饰工程、钢结构工程、机电设备安装工程专业承包()级;地基基础工程、消防设施工程专业承包()级。公司注册资金()万元。 ( B ) A:1959,特,一,二,二,3077。B:1949,特,一,一,二,30077。C:1959,特,二,一,二,300077。D:1949,特,一,二,二,30077。 2、公司一贯坚持()的质量方针。 ( B ) A:追求精品、营造完美B:追求完美、营造精品 C:营造精品、追求完美D:合作、责任、创新、共赢 3、南通五建企业精神() ( B ) A:追求完美、营造精品B:合作、责任、创新、共赢C:协作、责任、创新、共赢D:合作、责任、创造、共赢 4、项目部实行项目经理负责制,由()组成项目管理三人小组。 ( A ) A:项目经理、技术总工、生产经理B:项目经理、技术总工、质量经理C:项目经理、安全经理、生产经理D:项目经理、技术总工、安全经理 5、分公司在项目完成后主要对《成本利润目标责任书》的下列条款进行考核,其中主要内容包含()(D ) A:指标利润考核、生产指标考核、预结算指标考核、施工成本控制管理考核, B:指标利润考核、施工生产管理考核、预结算指标考核、施工成本控制管理考核, C:指标利润考核、生产指标考核、施工计划进度与工期考核、施工成本控制管理考核, D:指标利润考核、生产成本指标考核、生产指标考核、技术质量指标考核、安全指标考核, 6、分公司每月组织对项目施工过程中的项目管理进行全方位考核,其中考核主要内容包含() ( C) A:技术质量管理考核、安全指标考核、施工成本控制管理的考核、项目后勤保卫管理考核 B:技术质量指标考核、安全文明施工管理的考核、施工成本控制管理的考核、项目后勤保卫管理考核 C:技术质量管理考核、安全文明施工管理的考核、施工成本控制管理的考核、项目后勤保卫管理考核 D:技术质量管理考核、安全文明施工管理的考核、生产成本指标考核、项目后勤保卫管理考核 7、分公司在项目完成后对《成本利润目标责任书》内容考核对象为:项目管理三人小组,()万平方米以上的项目可增加项目副经理、质量经理、安全经理、预算员的考核。 ( C ) A:10 B:15 C:20 D:30 8、分公司与项目部三人小组签订《成本利润目标责任书》的流程是在工程中标后,项目部组建完毕,进场施工()日内完成此项流程的全部工作。 ( B ) A:7 B:30 C:15 D:20 9、在分公司与项目部签订《成本利润目标责任书》流程结束后()日内,完成编制《降低成本措施计划》( A ) A:7 B:14 C:21 D:28 10、月度检查考核对管理人员的现场奖罚办法:在当月绩效考核时,对执行管理制度比较到位,管理工作有创新,工作态度认真、比较敬业的管理人员或月度绩效考核单项得分在( )分以上奖励被考核对象100—500元,对违反管理制度或未能按管理制度执行造成工作失误、工作懒散的管理人员的处罚或月度绩效考核单项得分在( )分以下的处罚被考核对象100—500元之间,造成损失的视情节严重处罚最高限额为5000元—10000元直至开除。 ( D ) A: 95, 80 B: 90, 75 C: 90, 60 D: 90, 70 11、对于项目管理三人小组

文档评论(0)

kaiss + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档