建筑工程项目质量管理与实践资料.ppt

洒水车随时洒水 实　例 钢筋加工车间 实　例 全封闭的搅拌站 实　例 开关、插座、配电箱柜安装平整、接地可靠，箱内导线排列整齐，相序明确，标识清晰。 地下室直燃机及水泵设备管道布置合理。 管道、设备，标识清晰、醒目。 风管和管道吊杆卡环采用平头螺母，锁紧，新颖、美观。 做为工程总承包方需要根据和甲方签订的施工合同要求，对甲方直接分包项目的施工单位进行统一管理，以保证项目部确定的管理目标的实现。 2、工程质量管理实践 （6）总承包管理过程控制 1)项目部根据统一部署安排，制定了分包管理手册，对进场的每一家分包单位都签订分包管理协议，由项目部进行统一指挥，统一部署，统一计划，统一管理。对参施分包单位实行指挥、协调、监督、服务；与此同时，对承包合同的工期、质量等多方面实施动态控制与管理。 2)对与分包单位在工程衔接处的协调与设计以及深化二次设计均由项目部直接参与，并指派专人与各分包单位进行沟通，若存在质量、安全及其它问题时，由专人直接与分包方协调解决，减少中间环节，节约了大量时间，也使工序、节点间衔接的更为紧密，保证了工程的质量。 2、工程质量管理实践 （6）总承包管理过程控制 3)加强实施工程总承包管理工作，责成分包单位严格按“施工组织设计”、“施工总进度计划”编制和实施“单项施工进度计划”和“单项工程施工组织设计”，建立质量保证体系，确保“施工组织设计”所规定的总目标的实现，责成分包单位制定符合要求的工程创优计划。监督分包单位选择的材料、设备必须事先争得监理和项目经理部的审定。 4)项目部定期与分包单位召开协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难，按项目部计划要求检查分包工作完成的情况及布置下期施工生产任务，确保施工质量，施工进度，安全及文明施工。 2、工程质量管理实践 （6）总承包管理过程控制 5)要求各分包单位在与我项目部的业务交往过程中，以工作联系单等书面形式与我项目部进行联系，由我项目部提出的问题应立即处理，并与监理、业主相互紧密合作，确保工程顺利进展。 6)采用计算机辅助进行施工管理，深化二次设计，节约工程成本，加强分包书面管理，加快施工进度。 2、工程质量管理实践 （6）总承包管理过程控制 1)制定后期施工计划，强调施工交叉配合，后期施工以设备安装工程为主，其它分部分项工程协调配合； 2)由于后期多工种、多专业共同施工，由项目经理部统一组织协调，由技术质量部协调解决各分部分项交叉作业时的图纸矛盾和不足之处； 3)要依据统一的标高、轴线进行其它分部分项工程的施工； 4)控制好后期工作面，长期计划，短期协调，使施工始终处于有序、受控的状态； 5)工程后期，任何分包单位、施工作业队在结构上开洞、开槽、补埋铁件必须经过我项目经理部的核准，重要部位要报知设计单位； 2、工程质量管理实践 （7）强化后期交叉配合 6)注重设备管理与成品保护； 7)处理好交叉施工的安全防护； 8)使用垂直运输机械，由我项目经理部统一安排，不能强占使用而导致材料损坏或人员纠纷，保证工程材料质量及施工进度； 9)用水、用电要有控制，不得超额浪费。 10)工程后期项目部以顾客满意为宗旨，采用样板引路、专业协作、二次装修设计、细部做法优化以及QC小组活动等手段，进行质量控制与改进，确保一次成优和质量目标的最终实现。 2、工程质量管理实践 （7）强化后期交叉配合 工程项目质量管理及施工现场采用信息化网络管理，通过对计算机信息技术的应用，使现场管理达到资料电子化、计算软件化、申报网上化、监控数字化。以科技进步促进工程质量安全管理创新。 2、工程质量管理实践 （8）采用信息网络化管理手段，注重工程技术资料的管理 经目部对每一个工程自开始就以鲁班奖资料申报为标准着手进行整理。同时项目部还随工程进度进行了工程照片及工程录像资料的搜集与整理。对于创优夺杯、示范及报杯申报的电子版，项目部也均提前做了精心的安排。 2、工程质量管理实践 （8）采用信息网络化管理手段，注重工程技术资料的管理 （9）绿色施工、文明施工 项目部根据国家以科学发展观为指导，构建节约型社会，实现可持续发展的要求，积极制定对策，开展了以“减少施工能耗，创建节约型项目管理”的活动。对工程进行设计与施工工艺的优化和改进，对现场水、电、材料、场地等方面进行细致的安排与管理，制定了相关管理制度。 2、工程质量管理实践 文明施工方面，项目部高起点、高标准，从突出我公司陕西唯一的古建园林施工总承包一级企业入手，进行文明工地方面的策划。办公区设计为古建园林风格布局，木亭、湖面、曲径、游廊，竹翠花香，清新自然。生活区职工宿舍、医务室、淋浴室、活动室、篮球场、食堂、厕所等设施齐全。食堂整洁卫生，做到生熟食物隔离，有防四害、防食物中毒等设施及措施；厕所有专人看管，每天打扫保持清