第三章财务预算与控制资料.ppt

学习目标 本章内容 财务预测的意义和目的 财务预测方法 财务预测的基本方法——回归分析法 财务预测的基本方法——高低点法 财务预测的基本方法——销售百分比方法 资产负债表 基本步骤 预算的编制方法 全面预算的编制程序 经营预算编制 销售预算编制 生产预算的编制 直接材料预算编制 直接材料预算编制（续） 直接人工预算编制 制造费用预算 产品成本预算 销售费用预算 管理费用预算 财务费用预算 财务预算编制 预计利润表 预计资产负债表 财务控制系统及控制原理 财务控制应遵循的基本原则 财务控制的步骤 思考题： 1、全面预算包括哪些基本预算？各预算之间的关系如何？ 2、现金预算包括哪些具体内容？试述各项内容的资料来源。 3、为什么编制全面预算要以销售预算为起点？编制销售预算的主要依据是什么？ 4、什么是预计财务报表？它包括哪些项目？ 5、如何编制弹性预算？ 6、现金预算编制有那几种主要方法？ 7、财务控制的内容主要是说明？财务控制有哪些方法 第三节 财务控制 财务控制是指财务人员（部门）通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对资金运动进行指导、组织督促和约束，确保财务计划（目标）实现的管理活动。它是财务管理的重要环节或基本职能，与财务预测、财务决策、财务分析与评价一起成为本书总论中所说的财务管理循环（或称财务管理环节）。 设计内部控制制度的基本原理是将业务工作进行合理的分工和协调，并以一定的顺序、手续，明确当事人的责任和权限，将财产实物的经办人与会计工作人员完全独立开来。处理每一项经济业务的全过程，必须有两个或两个以上人员参与，以形成彼此制约、相互监督的作用。财务控制也仍然遵循此原理。在财务控制系统中，包含了组织系统、信息系统、考核制度和激励机制等内容。 相互制约 会计独立 记录完备 稽核对证 内部审计 制定并下达控制标准 检查控制标准的执行 分析差异原因 采取进一步措施 财务控制的内容 采购环节 信用控制 现金收支控制 财务控制方法 制度控制法 定额控制法 授权控制法 责任制度控制法 预算控制法 本章要点回顾 本章主要介绍了财务预测、财务预算、财务控制，它们与上一章的财务分析一起，构成了本书介绍的两大循环之一——财务管理的方法循环。在财务预测中，主要介绍了预测的方法原理和财务预算的三种常见方法：回归分析法、高低点分析法、销售百分比法。在财务预算一节中，介绍预算编制原理和常用方法；进行了全面预算体系的阐述；之后，重点介绍了以销售为起点的全面预算编制和财务预算的编制过程。在财务控制一节中，阐述了财务控制原理、财务控制的重点内容，以及财务控制的常用方法。 财务管理 Financial Management 财务管理 Financial Management 通过本章学习，旨在使学生掌握财务预测原理和方法、财务预算原理及其编制，财务控制原理及其操作，从而与上章的财务分析方法一起，形成财务管理的方法循环。这样，使学生在这章及本篇学习后对财务管理的基本知识有一个全面理解和把握。 本章重点是财务预算特别是现金预算的编制、销售百分比法、财务控制方法。难点是销售百分比法。 第一节 财务预测 第二节 财务预算 第三节 财务控制 第一节 财务预测 财务预测是融资计划的前提; 财务预测有助于改善投资决策; 预测的真正目的是有助于应变. 定性预测法 定量预测法 时间序列法 因果关系法 例3-1：BW公司生产某产品相关数据。预计各月总成本与产量之间的关系如下表。预测当产销量为18，000台的总成本。 序号 某产品 销售量（台） 某产品 成本（元） 序号 某产品 销售量（台） 某产品 成本（元） 1 12500 233，375 7 13300 240，500 2 12700 234，500 8 13500 240，650 3 12800 234，600 9 13600 242，680 4 13200 236，500 10 13800 244，000 5 13400 238，560 11 13900 245，000 6 13500 240，600 12 13800 246，000 单位变动成本=（高点成本-低点成本）/高点业务量-低点业务量） 固定成本=高点全部成本-高点业务量*单位变动成本 例3-2：用高低点法对上例进行预测。 销售预测百分比方法是假定资产、负债和费用与销售收入存在稳定的百分比关系，根据预计销售额和相应的百分比预计资产、负债和所有者权益，然后利用会计等式确定融资需求。 例3-3：ABC公司2009年的销售收入为3000万元，相应的资产负债表和利润表如下。2010年预计销售收入为4000万元，请为ABC公司做出2010