管理思想及其演進.pptVIP

管理思想及其演進 組別：第三組 組員：楊景翔 　　　顧家澤 　　　梁雅幸 　　　許素華 　　　陳亭如 3-1管理的起源 人類在地球上生存，必須與環境中的各種力量搏鬥，人類發現群體遠比個人單打獨鬥更容易生存，組織便在人類中出現，由自然力量形成如家庭與宗族；由人為力量形成部落與國家。 很多古文明遺跡和偉大建築都顯示種種管理活動的軌跡，由此得知人類早有管理活動，只是早期的管理思想缺乏系統性的架構。 最早及最大的世界性組織，羅馬梵蒂岡天主教徒依然發揮最大影響力，就是得力於其嚴密、有系統、有權威、有激勵、有計畫及控制的管理方法。 人類活動→組織活動→管理活動→管理思想 3-2古中國的管理思想 　　古代中國講求「軍國統治，人民納稅」， 　　為政之道雖多，都未成系統學問， 　　並且大多屬於「組織」 　　　　　　　　「用人」 　　　　　　　　「謀略計畫」 　　　　　　　　「統馭領導」等四方面。 （一） 管仲的管理思想 １. 四維興邦思想：指國家社會必須注重此四大文化原則，當然不能選用無「禮義廉恥」之管理者。 ２. 人才培養思想：主管人員最重要的職責就是為組織長期性、永續性的培養上等人才。 ３. 民富國強思想：指當公司賺錢時，適當的給員工多些好處，對公司一定有幫助。 ４. 法令寬嚴並濟思想：指目標、任務、命令、規則、紀律等制度之設定須注意可行性，寬嚴適可而止，不可過猶不及。 （二） 老子的管理思想 １.「功成名遂，身退，天之道」：只事功若成，名必揚，身若不謙虛，適時退讓，必會因功高震主，定惹殺身之禍。 ２.「禍兮，福所倚；福兮，禍所依」。世間福禍相隨，不管得意、失意皆不可忘形，升官、降級何來歡樂與悲傷。 ３.「治大國若烹小鮮，無欲則剛，輕諾必寡信」。若用有效管理之原理技巧，則不管管理大國或小邦，一樣可得心應手。若無貪念，則做決策將不被牽制、影響，管理者須重「然諾」。 （三）儒家的管理思想 １.「知止而后有定，定而后能靜．．．知所先後，則近道矣」指「知、止、定、靜、安、慮、得」是思考達成目標所須之策略手段的七步規劃功夫。 ２.「大學」之三綱、六道、八目是培養領袖人才的「內聖」及「外王」之術。 ３.「格物而後知志．．．國治而後天下太平」，從各人身心修練到治理天下的管理程序方法。 ４.「吾道一以貫之，．．．忠恕而已矣！．．．己所不欲，勿施於人，．．．小不忍，則亂大謀」，在領導統馭及人事管理上，多所助益。 ５.曾參：「用師者王，用友者霸，用徒者亡」，指要挑對的專業經理人，才能使企業常青。 （四）荀子的管理思想 １.「騏驥一躍，不能十步；駑馬十駕，功在不舍」說明成功要素中，天才只佔一分，勤勉則佔九分。 ２.「明王者，義力，而王；信立，而霸；權謀立，而亡」與曾參之道理相似。 ３.「居必擇鄰，遊必就士」，指選對工廠位址、銷售市場及辦公地點，並與有水準的君子做朋友、做供應商、做顧客。 另外韓非的著作「韓非子」五十五篇，道盡了中國的「領導思想」。 中國現代管理思想 　　　曾仕強教授依據大易的道理， 　　　把「易理」應用在管理上， 　　　提出所謂的「中國式管理」方式 　　　　　　　＝「易經管理」＝「大易管理」。 3-4西方管理觀念的演進 歐文： 　舒適的工作環境、最低工時等，他認識到關工人利益、建立合作關係的重要性，在激勵工人時不僅使用金錢，還要考慮工人的社會需求。 巴拜治： 　1832《論機器與生產（製造者）的經濟性》 　強調生產效率的重要性，呼籲管理者多利用平時生產與銷售紀錄，來建立工作研究、成本分析、獎勵制度等科學管理制度。 孔茲 　1961《管理理論的叢林》，提出管理理論已發展到十一個學派（經驗、人際關係、群體行為、社會合作系統、社會技術系統、決策理論、系統、管理科學、權變、經理角色、管理功能等學派） 霍吉斯 　1975《管理學：理論程序與實務》將管理學派分成管理程序、計量、行為、系統與權變學派 一、科學管理派 英國劍橋大學數學教授巴拜治最為特出。 1832著作《論機器業和手工業的經濟》，提出許多應用科學方法於工夜管理的原則。 泰勒根據他的實際工作經驗，提出與巴拜特大同小異的結論之後，贏得了科學管理之父的美譽。 科學管理 將科學方法與原則應用於管理上，亦即透過觀察、蒐集、分析、綜合、應用、證實，制定標準的工作方法與原則。 1911泰勒《科學管理的原則》 吉爾博斯夫婦是動作研究的鼻祖， 　　　　　　被尊稱為「動作與時間研究之父」。 甘特 　　提倡人主義思想以及工作與獎金制度， 　　被稱為「人道主義之父」，也是甘特圖的發明者，被視為生產和控制的革命方法。 愛默生專門研究工作效率，被稱為「效率專家」。 甘特圖 　將預期及完成的產量，繪於有時間尺度的橫軸上， 　而人員與機器則標示在縱軸上， 　用來管理實際工作