降低SMT生产线物料等待时间060302详解.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * 降低SMT生产线物料等待时间 Page * 项目汇总 客户：周静、韩静、唐国兴、李莉 项目负责人：郭敏、岳敏 赞助者：朱箭 流程所有者：张仁坚、张煜 项目组成员：张仁坚、张煜、 姜晓东、唐超、周静、韩静、唐国兴、李莉、王蓓文、张彩芳 项目名称： 降低SMT生产线物料等待时间 部门： IPL-PBA 流程：PBA物料配送流程 CTQ：及时性 缺陷：物料造成的生产线等待 项目指标： 待料时间（mins） 问题陈述：2005.6.1~2005.8.31，平均每天物料造成的生产线等待时间为247分钟(Data source:日报输入系统） 项目基线: 247 mins(2005.6.1~2005.8.31) 目标: 降低至150mins 期望年收益: Define: 2005.8.5 Measure: 2005.8.27 Analyze: 2005.9.30 Improve: 2005.10.21 Control: 2005.11.26 项目概况 问题陈述 目标和收益 项目计划 项目团队 Page * 确定项目指标 Measure 测量 Analyze 分析 Improve 改进 Control 控制 Define 定义 客户需求 CTQ 缺陷 指标 物料及时送到生产线 生产线无因物料造成的等待 及时性 物料造成生产线的等待 待料时间 首要指标 待料时间：从缺物料生产线停顿到物料到位后正常生产之间的时间 Page * 组建团队 Measure 测量 Analyze 分析 Improve 改进 Control 控制 Define 定义 团队照片 赞助者 朱箭 流程所有者 张仁坚、张煜 Prod 张煜 MML. 张仁坚 负责人(BB/GB) 郭敏 岳敏 Plan. 张彩芳 Prod 唐国兴 Eng. 唐超 Eng. 姜晓东 Prod 周静 Prod 李莉 Plan. 王蓓文 Prod 韩静 Page * 当前物料配送细节流程图 Measure 测量 Analyze 分析 Improve 改进 Control 控制 Define 定义 为了了解当前物料配送状况，团队作出了物料准备细节流程图 Order release 是否发出发料指令 中心仓库点料发料 是否有在线仓库指令 在线仓库点收材料 材料上Feeder 根据BOM配料 是否有SMT指令？ 材料上SMT生产线 材料放备用区 N Y Y N Y N Page * 问题陈述 Measure 测量 Analyze 分析 Improve 改进 Control 控制 Define 定义 2005.6.1~2005.8.31，平均每天物料造成的生产线等待时间为247分钟，制约了生产能力 2005.6.1~2005.8.31SMD生产线待料停机时间趋势图 目标值 现状平均值 Page * 项目目标和收益 Measure 测量 Analyze 分析 Improve 改进 Control 控制 Define 定义 初步确定项目改善目标 项目将把目前每天生产线的待料停机时间从247分钟降低至每天150分钟 项目的收益计算方法 具体收益计算方法请参考收益计算表格 具体详见 Page * 数据收集计划 为了找出项目的焦点(问题所在)，项目小组将从以下几方面收集待料数据： 班次 物料Code 生产线 待料现象(原因) 项目小组制定了以下的数据收集表格收集数据： Measure 测量 Analyze 分析 Improve 改进 Control 控制 Define 定义 Page * 数据分层和问题所在 对各生产线的待料时间进行泊拉图分析 Measure 测量 Analyze 分析 Improve 改进 Control 控制 Define 定义 结论：生产线并非项目的焦点 Page * 数据分层和问题所在 对各班次的待料时间进行泊拉图分析 Measure 测量 Analyze 分析 Improve 改进 Control 控制 Define 定义 说明：白班换版本频次要比夜班高 结论：班次也并非项目的焦点 Page * 数据分层和问题所在 对待料现象的待料时间进行泊拉图分析 数据收集过程中把待料现象分成了以下几类： Measure 测量 Analyze 分析 Improve 改进 Control 控制 Define 定义 序号 待料现象 1 Feeder上料质量 2 换版本时从上套板子中拆、上物料 3 换版本时材料配送不及时 4 收尾待料 5 配料错误 6 缺FEEDER 7 生产变化 8 其他 Page * 对各待料现象的待料时间进行泊拉图分析 Measure 测量