降低SMT生产线物料等待时间详解.ppt

page 降低SMT生产线物料等待时间 准备：郭敏，岳敏 日期：Mar. 2th 2006 Y2 Y3原因分析 改善效果 控制措施：标准化流程 计划排定标准化流程 控制措施：标准化流程 材料上台面标准化流程 控制方法 项目跟踪 项目指标监控 项目汇总 客户：周静、韩静、唐国兴、李莉 项目负责人：郭敏、岳敏 赞助者：朱箭 流程所有者：张仁坚、张煜 项目组成员：张仁坚、张煜、 姜晓东、唐超、周静、韩静、唐国兴、李莉、王蓓文、张彩芳 项目名称： 降低SMT生产线物料等待时间 部门： IPL-PBA 流程：PBA物料配送流程 CTQ：及时性 缺陷：物料造成的生产线等待 项目指标： 待料时间（mins） 问题陈述：2005.6.1~2005.8.31，平均每天物料造成的生产线等待时间为247分钟(Data source:日报输入系统） 项目基线: 247 mins(2005.6.1~2005.8.31) 目标: 降低至150mins 期望年收益: Define: 2005.8.5 Measure: 2005.8.27 Analyze: 2005.9.30 Improve: 2005.10.21 Control: 2005.11.26 项目概况 问题陈述 目标和收益 项目计划 项目团队 确定项目指标 Measure 测量 Analyze 分析 Improve 改进 Control 控制 Define 定义 待料时间 物料造成生产线的等待 及时性 物料及时送到生产线 生产线无因物料造成的等待 指标 缺陷 CTQ 客户需求 首要指标 待料时间：从缺物料生产线停顿到物料到位后正常生产之间的时间 组建团队 Measure 测量 Analyze 分析 Improve 改进 Control 控制 Define 定义 团队照片 朱箭 赞助者 张仁坚、张煜 流程所有者 张煜 Prod 张仁坚 MML. 郭敏 岳敏 负责人(BB/GB) 张彩芳 Plan. 唐国兴 Prod 唐超 Eng. 姜晓东 Eng. 周静 Prod 李莉 Prod 王蓓文 Plan. 韩静 Prod 当前物料配送细节流程图 Measure 测量 Analyze 分析 Improve 改进 Control 控制 Define 定义 为了了解当前物料配送状况，团队作出了物料准备细节流程图 Order release 是否发出发料指令 中心仓库点料发料 是否有在线仓库指令 在线仓库点收材料 材料上Feeder 根据BOM配料 是否有SMT指令？ 材料上SMT生产线 材料放备用区 N Y Y N Y N 问题陈述 Measure 测量 Analyze 分析 Improve 改进 Control 控制 Define 定义 2005.6.1~2005.8.31，平均每天物料造成的生产线等待时间为247分钟，制约了生产能力 2005.6.1~2005.8.31SMD生产线待料停机时间趋势图 目标值 现状平均值 项目目标和收益 Measure 测量 Analyze 分析 Improve 改进 Control 控制 Define 定义 初步确定项目改善目标 项目将把目前每天生产线的待料停机时间从247分钟降低至每天150分钟 项目的收益计算方法 具体收益计算方法请参考收益计算表格 具体详见 数据收集计划 为了找出项目的焦点(问题所在)，项目小组将从以下几方面收集待料数据： 班次 物料Code 生产线 待料现象(原因) 项目小组制定了以下的数据收集表格收集数据： Measure 测量 Analyze 分析 Improve 改进 Control 控制 Define 定义 数据分层和问题所在 对各生产线的待料时间进行泊拉图分析 Measure 测量 Analyze 分析 Improve 改进 Control 控制 Define 定义 结论：生产线并非项目的焦点 数据分层和问题所在 对各班次的待料时间进行泊拉图分析 Measure 测量 Analyze 分析 Improve 改进 Control 控制 Define 定义 说明：白班换版本频次要比夜班高 结论：班次也并非项目的焦点 数据分层和问题所在 对待料现象的待料时间进行泊拉图分析 数据收集过程中把待料现象分成了以下几类： Measure 测量 Analyze 分析 Improve 改进 Control 控制 Define 定义 其他 8 生产变化 7 缺FEEDER 6 配料错误 5 收尾待料 4 换版本时材料配送不及时 3 换版本时从上套板子中拆、上物料 2 Feeder上料质量 1 待料现象 序号 对各待料现象的待料时间进行泊拉图分析 Measure 测量 Analyz