杜邦安全理念学习0227讲解.ppt

没有员工的参与，安全是空想，因为安全是每一位员工的事，没有每位员工的参与，公司的安全就不能落到实处。 （十）员工的直接参与是关键 二、杜邦安全理念 三、学习杜邦安全理念的启示 越是简单、基本的道理适用范围越广。这10条理念，都不是高大上的、深奥的，而是实实在在的，朴素的，是杜邦公司在其发展的历程中根据自身的实际情况逐步提炼出来的基本道理。 理是写出来的（做好安全的）基本道理，“念”是信念，是基于经验的总结，对做好迎接安全工作的挑战和勇气；对于杜邦而言更重要的是做。 杜邦十大安全理念 安全生产法 1、所有的事故都是可以防止的? 　 2、各级管理层对各自区域的安全负责? 安法第十九条，明确各级责任? 3、所有安全操作隐患是可以控制的? 　 4、安全是员工被雇佣的条件? 安法第六条?履行义务? 5、员工必须接受严格的安全培训? 安法第二十五，五十五条安全教育? 6、各级主管必须进行安全检查? 安法第十八条 7、发现安全隐患必须及时更正? 安法第三十八条?隐患 8、工作外的安全和工作安全同样重要 安法第十一条? 9、良好的安全就是一门好的生意 　 10、员工的直接参与是关键 安法第三条?参与 三、学习杜邦安全理念的启示 大 纲 安全来自高层管理者和各级组织者，真正的安全更多依赖“领导”而不是“管理”。企业最高管理者向员工作出明确的安全管理承诺和领导，并设身处地地为员工着想，在不断削减现场存在的“物的不安全状态”的同时，以身作则地引领大家走向行为安全，培育强大而有益的企业安全氛围。 三、学习杜邦安全理念的启示 启示一：各级领导是搞好安全工作关键 杜邦公司从总裁到副总裁、到厂长、到生产部门和服务部门的负责人，他们对安全直接负责，杜邦安全副总裁负责整个公司的安全专业队伍建设和管辖范围以内的部门安全。 三、学习杜邦安全理念的启示 启示之二：谁主管谁负责是搞好安全的核心 （1）直接参与安全管理，把安全管理作为平时业务工作的一部分。 （2）各级管理者要对管辖范围负责，包括在此范围内的员工和任何人员。 （3）根据管辖范围内的安全状况，建立长期安全目标。 （4）制定实施计划和实现标准，组织实施。 （5）自我检查、监督实施效果。 三、学习杜邦安全理念的启示 杜邦公司各业务和生产部门的职责： 杜邦公司认为良好安全的基础在于组织内各层的每一个人都亲身参与到各类安全工作中。 三、学习杜邦安全理念的启示 启示之三：全员参与是搞好安全工作的基础 杜邦公司认为，多数员工的意外受伤及事故都是由不安全的行为造成的，而非环境及设备问题引起的。 杜邦公司50年来的事故调查分析和统计结果表明： 所有发生的伤害事故4%主要原因源自物的不安全状态，96%主要来自人的不安全行为。 三、学习杜邦安全理念的启示 启示之四：员工行为安全管理是搞好安全生产工作的根本 二、杜邦安全理念 可见的管理承若——安全更多依赖“领导”而不是“管理” 行为安全是每个员工的意识、知识、技能、反应能力、价值观、行为准则等在工作中的综合表现。 组织机构——谁主管、谁负责 安全方针——安全政策的凝缩和提炼，指导实践 职责、责任及义务 安全目标和具体指标 程序和标准 正向激励 交流沟通 培训和训练 审核观察、事故调查研究 三、学习杜邦安全理念的启示 理念不是华丽的口号，真正的安全理念并不是玄乎的，而是能够让人感触到老板、管理人员和全体员工对于做好安全工作的承诺、信心和勇气。 理念是指在脑海中形成的公式化想法或系统而确切的思想或观念。安全理念是企业正确认识自身平安生存状况，寻求安全发展、科学防范机制和措施的系统性理论和观念。 * 下属对各自范围安全负责，车间主任对车间的安全负责，生产组长对管辖的范围安全负责，直到小组长对员工的安全负责。 员工对各自领域安全负责，是相当重要的一个理念 * * 这样做的、、、 ，为什么会有这么不安全的动作 * 在8小时内对员工进行安全教育，不足以满足对员工安全意识的需要，所以推出工作外安全方案。 假如公司一个老总、业务成员、销售人员拿到一个大的订单，无论是8小时以内，还是8小时外，发生安全事故，对公司造成的损失都是一样的。 * 杜邦安全管理业绩每百万小时事故工伤率是1.5，工学工业平均是9.5，美国全工业平均是14。 * 对照了新安全生产法，也可以从中找出是曾相识的感觉。 * 其中除了第1、3、9条（第1、3条其实意义差不）外，新安法里都有。杜邦的第1、3条理念对于99.9%企业而言都是一种挑战。 * 在对行为安全和工艺安全所提出的要求里，有一个最核心的元素是要实实在在地体现出最高领导层对安全的承诺和领导。这种安全管理模式被称为“有感领导”，它要求领导层必须让员工听到、看