【企业文档】论文东风公司企业文化建设与发展研究0524.doc

东风公司企业文化建设与发展研究 前言 随着经济全球化进程的加快，越来越多的企业已认识到企业文化的重要作用，一个企业的动力及凝聚力都来自于企业的文化。优秀的企业文化将极大地促进企业的发展，反之则将削弱企业的组织功能。企业文化总是随着企业和社会文化的发展而不断发展，因此，企业文化的建设是企业的永恒主题。 东风公司作为国资委直接管理的国有特大型汽车生产企业，为实现“百年东风”的宏伟夙愿，东风不断加强企业文化建设，与时俱进，独树一帜，为企业的发展壮大提供了强大的支撑。 本人从事企业党群工作，负责推进工厂的文化建设。在研究了企业文化理论和实践成果后，结合本单位企业文化推进的实际情况，对东风公司企业文化建设，以及本人所在的基层单位的企业文化建设推进情况进行了梳理，就其建设与发展的几个问题，浅谈一下个人的见解。 一、企业文化的概念和加强企业文化建设的重要性 （一）什么是企业文化 教科书上的概念：企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。 企业文化就是企业成员共同的价值观念和行为规范。讲通俗点，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于(约束)大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。 企业文化是企业在长期生产经营活动中确立的，被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范的总称。 广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化是企业内全体成员的意志、特性、习惯和科学文化水平等因素相互作用的结果。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。 企业文化依附于企业，随企业产生而产生，随企业消亡而消亡。即使没有总结或提出外在表现形式，企业文化依然是存在的。 企业文化的内在本质内容与外在表现形式有很大的偏差。 第一，外在表现形式通常表现为一句话或几个词，不是内在本质内容的全部； 第二，企业文化中实际存在的糟粕是肯定不会出现在外在表现形式中的； 第三，外在表现形式通常比较稳定，不会频繁更改，企业文化的本质内容却因各种因素的时刻变化而处在时刻变化之中。 企业文化在与员工的相互作用中处于主要地位，一个人被一家企业录用而成为这家企业的新员工，这个时候的企业文化代表着是大多数老员工相互作用的结果，一个人与一个整体的相互作用，其结果自然是新员工被同化。 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。 企业文化是一个由核心层、中间层和外围层构成的多层次的生态系统，根据内容大致可以分为理念层、制度层、行为层、物质层，企业文化的各个层面是和谐统一、相互渗透的。 企业文化，或者确切的说是组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。广义说来，大至联合国、一个国家、民族、地方政府、政党、工会、学生会、小至家庭、朋友等，其实都称为“组织”。 但是大部分情况下这个概念应用于形容企业，或各种非营利组织的文化形象。 在现代管理学里，这是一种通过一系列活动主动塑造的文化形态，当这种文化被建立起来后，会成为塑造内部员工行为和关系的规范，是企业内部所有人共同遵循的价值观，对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大的作用，这种新型管理理论得到了现代企业的广泛重视。 （二）为什么要加强企业文化建设 古人云：练拳不练功，到老一场空。对企业和企业的竞争力而言，也存在“拳”和“功”！什么是拳呢？战略、营销、策略、技术、人力资源……这些都是拳。改革开放以来，我们的企业引进了很多“花钱可以买来的、向别人可以学来的、通过引进就可以应用……”东西，但中国企业的内在竞争力到底提升了多少呢？中国“巨人级”的企业又出现了多少呢？毫无疑问——我们的GDP虽然增长了不少，但中国企业真正的内在竞争力依然薄弱。 对企业而言，如何适应科学发展观？我想已经不仅仅是“管理科学”那么简单，中国企业的竞争力的提升必然要转向“内在竞争力”的提升。纵观全球著名企业，什么是内在的竞争力？什么是百年老店持续辉煌、青春永驻的关键？是企业文化！也就是每个企业必须修炼的“功”！ 作为全球最贫瘠、装备最差的军队——中国红军的胜利违背很多军事规律，红军的胜利，唯一可以解释的就是“文化制胜”； 中国经济在飞速发展，中国未来的经济怎么继续成长