安全、消防、起重基础知识课件.ppt

2009年施工企业项目管理目标 2009企业运行基本理念： 1、质量是企业生存之根本。 2、安全是企业生存之保障。 3、管理是企业发展之手段。 安全管理的责任： 认知危险 指定、实施安全制度、检查现场 标准、规范和规程用语： A、执行条文时，对要求严格程度不同的用语: 1、表示很严格、非这样做不可：必须----严禁 2、表示严格，在正常情况下，均应这样做：应---不应，不得 3、表示允许稍有选择，在条件许可时，首先应该这样做；宜、可、不宜。 B、规范中指明应按照其他标准、规范执行状态。 参考事故类别的安全事故分类： 物体打击 车辆伤害 机械伤害 触电 起重伤害 淹溺 灼伤 火灾 高处坠落 坍塌 冒顶片帮 透水 爆破 火药 爆炸 中毒窒息 其它伤害 安全：包括人身安全、财产安全 1、传统的识别：无危则安，无缺则全，安全意味着不危险。 2、系统观点：生产系统中人员、资产免遭不可承受危险的伤害。 3、表现的形态： a、安全条件：指在生产过程中，不发生人员伤亡、职业病或设备、设施损害或环境危害的条件。 b、安全状态：指不因人、机、环境的相互作用而导致系统失效，人员伤害或其它损失。 如何正确处理好“五种安全关系”： 1、安全与危险并存：两者此消彼长,但是两者可以可知---可控---可预防。 2、安全与生产的统一：应做到安全的生产。 3、安全与质量同步： 两者齐头并进： 安全为质量服务，质量需要安全作为保障。 4、安全与速度互促： 速度应以安全作为保障，安全就是速度！ 5、安全与效益同在：安全投入合理化。 安全检查： 1、检查形式：安全大检查、自我检查 2、检查方法： a、深入现场实地观察 b、召开汇报会 c、调查会 d、个别访问 e、查阅安全生产记录 3、检查内容：查思想、查制度、查机械设备、查安全设施、查安全教育培训、查操作行为、查防护用品使用、查伤亡事故处理 安全标示： 安全标示是在操作人员容易产生错误而造成事故的场所，为了确保安全，提醒操作人员注意所使用的一种特殊标识 构成：由安全色、几何图形和符号构成，必要时补充一些文字说明； 分类：a 颜色 （红 黄 蓝 绿） b 用途 （禁止 警告 指示） c 使用目的 （防火 禁止危险 注意 救护 小心 放射性 方向指示） 形成安全生产事故的原因： 物的不安全状态+人的不安全行为 事故产生的直接原因：机械、物质或环境 的不安全状态 （a）防护、保险、信号与装置缺乏或有缺陷。 （b）设备 设施 工具 附件有缺陷 （c）个人防护用品 用具缺少或有缺陷 （d）施工场地 环境不良（九个方面） 形成安全生产事故的原因： 人的不安全行为： 由三个因素决定，表现在三个方面，产生十三类行为 （a）三个因素：心理 生理 能力 （b）三个方面：身体缺陷 错误行为 违纪违章 （c）十三类行为：1操作失误 ；2造成安全装置失效 ；3使用不安全设备 ；4寻代替工具操作 ；5物体存放不当； 6冒险进入危险场所 ；7攀登不安全位置 ；8在起吊物下作业停留； 9机器运转时做不当工作 ；10有分散注意力行为 ；11未使用防护用品； 12不安全装束 ；13对易燃易爆等危险品处理不当。 三 同 时： 指凡是我国境内新建、改建、扩建的基本工程项目，技术项目和引进的建设项目，其它劳动安全卫生设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使 用。 四 不 过： （即：调查安全事故四不放过：） 1、必须坚持事故原因分析不清不放过。 2、事故责任人不受到教育部放过。 3、事故隐患不整改不放过。 4、事故责任人不处理不放过。 五 同 时： 是指企业的领导和主管在策划、布置、检查、总结、评价生产经营的同时，应该同时策划、布置、检查、总结、评价安全工作。 六 坚 持： 1、坚持管生产必须管安全。 2、坚持目标管理。 3、坚持预防为主。 4、坚持安全管理。 5、坚持过