园林工程管理绪论详解.ppt

园林工程管理与预决算 生态与园林建筑学院 第一章 绪 论 一、基本概念 1、园林工程： “工”——运用知识和经验对原材料、半成品进行加工处理，最后成为物品。 “执技艺以成器物” “程”——法式、办法、规范、标准 “物之准”，进程 园林工程：从广义上讲，它是综合的景观建筑工程，是自项目起始至设计、施工及后期养护的全过程。从狭义上讲，园林工程是指以工程手段和艺术方法，通过对园林各个设计要素的现场施工而使目标园地成为特定优美景观区域的过程。 即通过人工手段将园林的多个设计要素进行工程处理，以使园地达到一定的审美要求和艺术氛围，这一工程实施的过程就是园林工程。 园林工程的内容 风景园林建设程序 二、园林工程的特点 1、园林工程的艺术性 2、园林工程的技术性 3、园林工程的综合性 4、园林工程的时空性 5、园林工程的安全性 6、园林工程的后续性 7、园林工程的体验性 8、园林工程的生态性和可持续性 9、园林工程的时代性 园林工程分类 园林工程：土方工程（地形塑造）、园林给排水工程、水景工程、园路工程、假山工程、供电与照明工程、种植工程、建筑小品。 园林建筑工程：地基与基础工程、墙筑工程、地面与楼面工程、屋顶工程、装饰工程。 园林项目建设过程 1、项目建议书阶段 根据当地的国民经济发展和社会发展的总体规划或行业发展等要求，经过调查、预测分析后提出的。 它是投资建设决策前对拟建项目的轮廓设想，主要是说明该项目立项的必要性、条件的可行性、或获取效益的可能性，供上级决策机构进行决策之用。 主要内容： 建设项目的必要性和依据； 拟建项目的规模、地点以及自然人文资源情况； 实施内容等； 投资估算以及资金筹措来源； 社会效益、经济效益、生态效益的估算。 2、可行性研究报告阶段 在拟订开发新项目、新技术的计划之前，对其开发的可能性、有效性、技术方案及技术政策进行技术论证与经济评价，以求选择一个技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告。 特点：对新项目开发的所有因素及全部结构进行研究的全面性；研究的系统性；对开发项目研究的预测性；在技术上、经济上有论证性。 项目建设的目的、性质、提出的背景和依据；项目建设的规模、市场预测的依据；建设项目的地点位置，当地的自然、人文资源的状况，即现状分析；项目内容，包括面积、总投资、工程质量标准、单项造价；项目建设的进度和工期估算；投资估算和资金筹措方式。 3、设计工作阶段 对拟建工程实施在艺术上、技术和经济上所进行的全面而详尽的科学安排。 设计过程一般分为：总体规划——详细规划设计——初步设计（扩初设计）——技术设计——施工设计 4、建设准备阶段 在开工建设做的各种准备工作： 征地、拆迁、平整场地等； 完成施工用地的供电、水、道路设施工程； 组织设备及材料的订贷等准备工作； 组织施工招标、投标工作，精心选定施工单位、监理单位。 5、建设实施阶段（施工现场） 施工方式、施工管理、工程管理、质量管理、安全管理、成本管理、劳务管理、文明施工管理等一系列管理，促进项目建设目标的实现。 6、竣工验收阶段 确定竣工验收的范围、竣工验收的准备工作、组织项目验收、确定对外开放时期： 7、后评估阶段 肯定成绩、总结经验、吸取教训、提出建议、改进工作，不断提高项目决策水平。 我国目前开展建设项目的后评价一般按照三个层次组织实施：项目单位的自我评估；行业评价；主要投资方和各级计划部门的评价。 园林工程的施工 1、园林工程施工方式 园林工程施工方式有两种。一种是由建设单位（甲方）直接进行，另一种是委托承包单位（乙方）负责完成。 一般是通过公开招标决定承包单位，订立承包工程合同是主要方式。承包合同包括以下三方面内容： （1）、承担工程施工任务，保证工期。 （2）、遵守信用，保证质量。 （3）、甲方要支付乙方工程费用。 2、施工时应注意的要点 有关工程事务的处理，应根据甲方规定的程序妥善处置，一定取得各方面的理解与赞同。工程文件是执行预算的基本资料，必须慎重处理。 不能随意变更工程设计和投资经费，变更时要及时办理工程洽商。 必须对工程进行严格的施工管理。确定施工单位及签订施工合同都要严格按照规范进行，通过材料检查、工程验收和施工实际成绩来评价工程质量。 施工时，要制定并执行防止发生伤害事故的措施，避免损害周围居民的利益。 施工中以相关法律法规、标准规范作为行为的依据。处理有关合同问题以园林工程标准、承包合同条款为准绳。 园林工程的施工管