万科集团薪酬管理详解.ppt

万科薪酬体系优势 1、万科改变了传统的、单一的薪酬体系，实现了多劳多得，以贡献与业绩的大小、多少来衡量与判断员工的工作情况，并积极与薪酬挂钩，薪金等级之间的重合又很好的激发了员工的热情， 薪酬等级 一 二 三 四 五 六 七 八 九 职位评估等级 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 薪酬等级档数 6档 6档 6档 5档 5档 5档 5档 5档 4档 . .. . . 2、万科在薪酬体系中奖金的激励作用很强 中期奖金 年度奖金 即时性激励 体现奖励优秀、反对平均主义的原则 奖励基金按各下属公司、总部各部门每月在人力资源部制单发放的薪金总额的20%计提当月基金（含税）具有很强的激励性 3、 个人参与利润分享的总体年度绩效总得分=职员个体绩效得分×个人权重+部门绩效得分×部门权重+公司整体绩效得分×公司权重 万 科 集 团 薪 酬 管 理 小组成员：李琳 谢惠羽 刘山丽 蔡雨燕 彭跃 . .... 公司介绍 万科企业股份有限公司成立于1984年，经过二十多年的发展，国内最大的住宅开发企业，公司在发展过程中先后入选《福布斯》“全球200家最佳中小企业”、“亚洲最佳小企业200强”、“亚洲最优50大上市公司”排行榜；多次获得《投资者关系》等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。?公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式。凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续八次获得“中国最受尊敬企业”称号。 薪酬制定原则 对外具有竞争性 对内具有公平性 保持职员发展空间 标准 以职责、能力、绩效贡献等因素为标准 以考核结果作为依据确定职员的薪酬 万科薪酬理念 1、市场化 2、因岗而异 3、成果分享 4、均衡内外部报酬 5、为卓越加薪 6、薪酬保密 .. . . 薪酬构成 任职薪金：根据职位评估结果确定 绩效奖金：根据各职位职员的绩效评估结果 津贴：包括通讯津贴、制装费、教育培训费、旅游费、以及节日津贴等 补助：包括午餐补助、交通补助、出差补助 福利：五险一金 利润分享计划 财富俱乐部 . .. . . 薪酬计算公式 薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+补助（+财富积分+利润分享）-个人缴费- 其它应扣款-个人所得税 . 薪酬方案调整 任职薪金 . .... 依据职位评估结果，集团职位划分22个等级，任职薪金化为9个等级。 根据职位评估结果确定相应职级 确定相应的薪酬等级 并根据任职能力由上级提出，由HR审核，认定相应的薪酬等级 确认任职薪金的过程： 薪金等级 一 二 三 四 五 六 七 八 九 职位评估等级 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 薪酬等级档数 6档 6档 6档 5档 5档 5档 5档 5档 4档 完整版 职位等级 薪酬档次 一级 二级 三级 四级 五级 六级 七级 八级 九级 E 300 400 550 D 320 430 590 720 880 1100 1380 1750 C 340 460 630 770 950 1190 1500 1950 2360 B 360 490 670 820 1020 1280 1620 2150 2660 A 380 520 710 870 1090 1370 1740 2350 2960 S 400 550 750 920 1160 1460 1860 2550 3260 档差额 20 30 40 50 70 90 120 200 300 职位评估等级 1 2-3 4-5 6-10 11-13 14-16 17-18 19-21 22 公司任职薪金等级表 举例：假设小明的职位是战略规划部经理，他的薪金等级是第六级，职位等级是C级，根据该表可以得出他的任职薪金是？ 1190 ---- 绩效薪金 绩效薪金 月度薪金 半年度薪金 绩效考核分为两个部分 工作要项 关键行为 绩效奖金： 分为月度绩效和半年度绩效 月度绩效是根据职员月度绩效考核结果 半年度根据集团半年经营情况和职员前6个月的绩效考核成绩 绩效计划阶段 考核阶段 序号 工作要项（依据岗位职责） 衡量方法 指标 权重% 评分 加权分数 1 A 30% 4 1.2 2 B 20% 4 0.8 3 C 20% 5 1.0 4 D 20% 4 0.8 5 E 10% 2 0.2