。。承办继续教育学院的可行性研究Word文档.doc

关于成立继续教育学院的可行性分析报告 概要：12 成立的目的： 1、贯彻国家知识型经济型和学习型社会的发展，终身教育体系的创建； 提高我院师生的学历和素质，宏观发展我院继续教育的层次和品牌。 2、成教学费标准均比去年提高1000元，提升了利润回报率，为学校创收经济效益。 3、多方途径合作办学，服务社会，培养以服务区域产业急需的应用型人才。 二、成立的必要性： 1、本校生源计划和社会招生市场的巨大浪费，利润效益的巨大流失。 2、本校学生提升学历层次的需求，实现学生专科入学本科毕业。 3、有效利用招生队伍资源，发挥招生骨干员工的潜能。 4、适应经济社会发展及对人才多样化的需要。 三、可行性：已具备办学条件，教学实施齐全，师资力量雄厚。 四、成立继续教育学院应具备的条件 1、招生运作 2、学生管理 3、辅助组织教学 五、继续教育学院的管理体制与机构设置 六、继续教育学院专业设置及管理模式 为认真贯彻落实《国务院关于大力发展业教育的决定》和省发展高等职业教育的有关文件精神，结合经济的发展社会进步，国民文化水平、素质的不断提高，企事业单位对人才的文化水平的需求也不断提升，，为《国务院关于大力发展职业教育的决定》省发展高等职业教育的有关文件精神 1．有明确的“教育兴国、服务社会”的办学指导思想 我校一经成立，即确立了“教育服务社会，促进国民综合素质提高”的宗旨。经过近二十年脚踏实地的办学实践，学校已构建了统招本专科、高教自学考试、专本套读、五年制专科在内的多元化教学管理体系。成立继续教育学院，为学校践行“适合的教育是最好的教育学院特色化办学、优质化教学、高水平发展提供了可靠的保障。2．具备良好的办学条件 学院占地亩，校舍建筑面积3万平方米。教育教学设施完备，建有室内体育馆、大型高档图书馆、高标准运动场、大学生活动中心、学术交流中心等设施。教学仪器设备总值元，馆藏纸质图书1万册，电子期刊700余种，影像视频资料5000余种；校园网络系统覆盖全校，满足教育教学和师生工作生活的需要。3．有健全完善的组织机构和管理制度 学校设立教务处、总务处、招生办、学生处及办公室，实施以岗位责任制为核心的层级管理，有一套行之有效的管理制度，督促教职工和学生严格执行国家有关教育的一系列法律及学校管理的规定。 4．有高素质的师资队伍 教师队伍的质量是办好学校，保证教学质量的关键。学院建立了一支师德高尚、业务精良、结构合理、充满活力的高水平师资队伍。现有中外教授、副教授、高级工程师、高级技师和中青年骨干教师等人，其中，“双师型”教师占5%以上，为学院特色化办学、优质化教学、高水平发展提供了可靠的保障。 5 随着我国经济发展步伐的加快，企业界及社会各行业面临新的生存挑战，在所有挑战中又尤以人力资源的有效利用和提高素质为紧迫。我校以局域网、数字迎新系统为平台，面对各行业员工培训的热潮及社会对终生教育的渴求，深感成立继续教育学院项目是一个及时而又深具发展潜力的学历教育项目。 四、 成立继续教育学院应具备的条件 1、招生运作 生源是学校存在的基础，没有生源学院难立足，所以，招收学生，稳定学生，管理学生是学院工作重中之重；成立继续教育学院有特定的要求，学生的招收从最初入校就应有基础的学历提升的思路灌输，招生处的招生人员全面熟悉了解本校的教育模式及学生在校状况，可按学校统一编写的招生简章相关内容开展成人教育招生宣传、报名和组织生源等活动。在每年的一线招生中面对学生能作为招生中一个招生优势大力宣传我校多层次办学模式，可满足学生对提升学历的不同要求，专升本，考研、公务员及工作上评选考取职称资格等，针对社会中的成人也可宣传招收，所以招生处与其他学院相比有一定的优势。招生处在这方面有得天独厚的优势，既能招收校内学生，又能招收社会人员。 2、学生管理 因为接受成教的学生专业不统一，不隶属一个学院，需要在授课时临时组班，松散性大，所以管理工作有很大难度，时间弹性非常大，需要随时调整；而学生对老师认可度的要求很高，对学生管理是一个严峻的考验；，这是其他学院任课教师不能胜任的，而招生处的人员对学生熟悉、了解，所以弹性时间很充裕，完全能胜任管理工作。 3、辅助组织教学 因工作性质不同，招生处人员对学生的全方位了解是其他学院教师望其项背的，他们和学生在招收录取时的接触了解已达到了精神层面的交流，所以稳定学生，组织班级，辅助教学，更有得天独厚的优势。 五、继续教育学院运行机制 1、继续教育学院一切工作坚持以学生为本，为培养德智体全面发展的高素质人才服务。 2、学校除为本校本科段招收学生，可和其他高校合作，如211、985学校，利用这些学校的优质资源宣传招生，加大力度吸引生源。同时在生源上面向社会招生，企业和社会人员为提升工作能力，现在也迫切提升