房地产计划运营管理培训.解析.ppt

确定各业务单元年度计划 各职能部门年度计划 专项职能计划 项目控制计划 示例 编制部门季度工作计划、岗位工作计划 季度计划根据年度计划而制定，在年度计划的基础上进行细化而来 2011年度目标计划(营销策划部) 2011年二季度工作计划(营销策划部) 2011年二季度目标计划(市场研究员) 示例 年度计划与项目计划的关系 项目开发计划 主项控制计划 项目年度计划 季度、月度计划 各职能部门年度、季度、月度计划 公司 总（协调） 总（协调） 分（执行） 关键节点计划 各类作业计划 实现项目计划分解与年度计划分解的对接关系，才能保证计划实施的可行性 完成项目概念规划设计 完成扩初设计 项目关键节点计划 完成项目概念规划设计 完成建筑方案设计 示范区域确定及方案设计确认 完成景观施工图 完成样板房装修设计 完成扩初设计 概念性规划设计 方案设计 示范区方案确定 景观总体设计 景观方案设计 景观扩初设计 景观施工图设计 样板段景观设计 样板房装修设计 扩初设计 概念性规划设计 编制设计任务书 审核审批 发标 编制设计文件 评标 定标 设计调整 审批定稿 签订设计委托合同 强排与指标测算 项目开发计划 设计成果控制计划 出图与部品、部件确认计划 示例：年度计划的编制 设计成果控制计划 概念性规划设计 方案设计 示范区方案确定 景观总体设计 景观方案设计 景观扩初设计 景观施工图设计 样板段景观设计 样板房装修设计 扩初设计 概念性规划设计 方案设计 示范区方案确定 景观总体设计 景观方案设计 景观施工图设计 样板段景观设计 样板房装修设计 扩初设计 公司业务部门年度计划 项目年度计划 提取更关键事项 概念性规划设计 方案设计 示范区方案确定 景观总体设计 景观方案设计 景观扩初设计 景观施工图设计 样板段景观设计 样板房装修设计 扩初设计 KK地产年经营目标与重点工作计划确定程序 KK地产月度工作计划分解程序 KK地产计划实施监督、评估与调整程序 目录 一、项目计划管理介绍 二、KK地产计划管理体系介绍 三、计划编制注意点 四、项目运营管理 计划重在编写的过程，需要与计划执行人达成一致 确定目标 制定措施 制定个别计划 步骤 描述 举例 通过与部下讨论，将目标分解给部下 确定目标完成的阶段性标准 指导部下制定完成目标的措施 指导部下制定实施过程中的详细计划 三季度目标销售收入1.5亿元 分解到A部下三季度完成销售收入1500万 接待新顾客150组 利用××活动邀请30组老顾客回访 研究竞争楼盘情况，熟悉区域配套（7月1日-15日） 跟踪××同事一起谈客4组，总结逼定技巧 目标管理是：深入到措施、手段、个别计划及结果的管理 目标管理不是：“办到”、“没办到”二选其一的管理 示意 计划的SMART原则 S Specific具体的 绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统 实现该目标后有何预期结果？ 可观察到的结果 具体的成果 M Measurable可度量的 指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的 可以从数量或质量方面来衡量 依靠量化或质化的衡量标准 可以观察到的具体成果 或与上司达成共识的其他标准 A Attainable可实现的 绩效指标在付出努力的情况下可以实现 目标是否具有挑战性，需要付出努力才能实现？ 是否在员工的控制或影响范围之内的？ 是否会得到相关的资源和支持的？ R Relative相关的 与公司/系统/部门的目标和工作重点一致 是否是最重要的目标？ 该目标是否与岗位职责相关？ 该目标是否可以满足员工发展需求？ T Time bound有时限性的 注重完成绩效指标的特定期限 该目标实现的时限是什么？ 是否有重大的里程碑来进行管理？ 实现该目标过程中如何对其进展进行跟踪？ 保证房地产工程进度的正确途径 计划能否对行动起到有效的指导，依赖于对不确定性的正确评估和预测。 在不增加工程成本、保证工程质量正常的情况下，保证工程进度的方法有三种： 一、提前安排工作； 二、抢工序搭接的时间； 三、选用新材料新设备。 编制工程进度计划的需注意专业间的配合 在编制房地产工程时间进度控制之前，必须彻底理解营销意图，特别是营销对售楼准备工程的要求。 编制工程实施控制计划，必须了解当地工程进度控制的水平，只有这样才能保证编制出来的计划具有操作性。特别关注那些垄断性工程的进度，比如：电力、供水等。 编制工程实施控制计划，还必须了解各分部工程之间的工序搭接关系。举例说明： 人防工程与主包，因人防预埋是非常专业的工序必须由人防单位预埋，所以在主包单位浇注地下室底板之前，就必须确定人防单位。 如果营销想在售楼准备工程就开通背景音乐，那么智能化单位就必须在售楼准备工程园林绿化施工时，就进场