企业组织结构设计与部门职能划分要点解读.ppt

企业组织结构设计与部门职能划分 主讲 尹隆森 第一讲 造就一个有竞争力的企业组织 组织的概念 组织结构设计的八项原则 组织结构中的主要职能与辅助职能 组织结构与职能的集权和分权 组织结构的形式 企业组织就是为了实现企业的目标,以工作流程(业务流程),信息流程为基础,通过分工与协调,使承担一定责权角色结构的人整合起来的有机体. 组织结构设计的八项原则 任务目标原则 分工协作原则 统一指挥原则 合理管理幅度原则 责权对等原则 集权和分权原则 执行部门与监督部门分设原则 协调有效原则 组织结构中的主要职能与辅助职能 组织结构与职能的集权和分权 管理层次和管理幅度 职能的集权和分权 组织结构的形式 直线型 职能型 矩阵型 事业部型 第二讲 动态的组织变革使企业保持活力 组织变革没有现成的“菜谱” 怎样改善主导业务流程 怎样按流程进行组织结构设计 组织结构图和组织手册 组织变革没有现成的“菜谱” 原则和目标 组织变革的核心 组织变革追求的目标 1、有利于强化责任 2、有利于简化工作流程 3、有利于提高效率降低成本 4、有利于信息的交流 5、有利于培养人才 怎样改善主导业务流程 管理者角色的变化——从领导到指导 员工地位的变化——从被动到主动 以主导业务流程为中心，以顾客为导向 组织变革的核心 从职能式管理向流程式管理过渡 服务于企业流程的组织变革 组织变革应考虑的问题 顾客对组织机构的要求 如何满足顾客的需求 如何改善核心运营流程 怎样去除流程中不必要的传递活动 如何根据流程来设定组织结构 如何激励和改善团队或个人的行为 组织变革中组织行为的变化 管理者角色的变化——从领导到指导 员工地位的变化——从被动到主动 组织手册内容 组织结构图 各部门职能分解表 各部门岗位设置表 主导业务流程图 本讲主要内容—— 组织变革原则和目标 组织变革的核心 ——从职能式管理向流程式管理过渡 怎样按流程进行组织结构设计 组织结构图和组织手册 第三讲 法人治理结构 法人治理结构的概念 法人治理结构在现在企业制度中的作用和意义 董事会,监事会,总经理的责权划分 董事会,监事会的组成和议事规则 总经理,独立董事的设置和任用程序 法人治理结构的概念 产权清晰，责权分明是现代企业的特点之一 职业经理人的产生是建立法人治理结构的必然结果 建立法人治理结构的意义 确保股东方（资本持有者）的合法权益 确保决策的科学性 维护公司的正常管理秩序 股东会与董事会二者关系 董事会的职责 决定公司的经营计划和投资方案 决定公司的年度财务预算方案，界定方案 决定公司的利润分配方案和弥补亏损方案 决定注册资金的增减方案 决定公司合并，分立，解散的方案 讨论总裁或副职的聘任或解聘 审查公司的一些重要的法规，政策，管理制度 董事会的组成和议事规则 董事会成员不少于三人 董事长由董事选举产生 董事会讨论表决的方式 … … 监事会的组成和议事规则 监事会是企业必备的监督机构 成员不得少于三人 监事会主席是监事会选举产生 凡公司的董事、经营层经理、财务主管不能兼任监事 监事会的职责 检查公司的债务 对懂事，总裁执行公司职务时违反纪，法规或者公司章程的行为进行监督 当董事和总裁的行为损害公司利益时，要求董事和总裁予以纠正 提议召开临时股东大会 公司章程规定的其他职权 在董事会认为必要时列席公司董事会 独立董事可以确保决策的科学性 客观性 独立性 公司总经理的责任，权限 主持公司的生产经营工作 审批公司的年度经营计划和投资计划 审批公司的各项规章制度 审批公司组织结构的设置 聘用公司的副总和总监 公司章程授予的其他职权 不是董事的总经理可以列席董事会 对资金使用和设备购置有处置权 第四讲 公司的内部治理 为什么要建立公司内部的治理结构 什么是公司治理结构 公司的决策制度 公司的决策程序 公司的内部控制制度 公司的财务监督制度 建立公司内部的治理结构 确实保障投资者的利益 保证所有员工或者当事人的利益 健全公司内部监督制约机制 著名经济学家吴敬琏说：“所谓的公司治理结构，就是由公司资产的说有者、董事会、高级管理人员三个方面组成一种制衡关系”。 监督制约机制示意图 公司的决策监督内容 监督公司高层干部的使用任命 监督公司管理机构的设置 监督公司的战略发展规划、经营计划 监督公司的年度财务预算方案、决算方案 监督公司的利润分配方案和弥补亏损方案 监督 公司增加或者减少注册资本的重大问题 监督重大项目的投资决策 监督购买大型生产线或者固定资产 监督下属子公司的设定、合并、分解、解散、破产、清算等重大问题 公司的决策权限 人事任免权 投资决策权 资金使用权 价格制定权 公司的内部控制制度 资金业务及资金运行的内部控制