生产管理板作业指导书程序.doc

xx科技（合肥）有限公司 工作说明书 作业办法/规定（首页） 编号 生产管理板作业指导书 版次 A 页数 1/17 1、流程： 发行日期 修订日期 原发行单位 核准 审查 拟稿 保存期限：至下次更新 格式：A4 表单编号： xx科技（合肥）有限公司 工作说明书 作业办法/规定（续页） 编号 生产管理板作业指导书 版次 A 页数 2/17 2、目的： 生产管理板详细记录KPI基础数据，使生产现场的生产状况、品质状况、设备状况、人力资源状况、安全状况、人员设备配置状况等均处于管理当中。 3、范围： 制造现场生产线使用的所有生产管理板。 4、定义： 4.1标准手持数:同样的作业程序,可以实施重复作业中,在工程内等待之最低限度的半 成品。 4.2 作业顺序:OP的作业步骤。 4.3 C/T（CYCLE TIME）：作业员完成一个循环作业所需的时间。 4.4 T/T (TACT TIME)：客户所需一件成品的节拍时间。 = 每班的稼动时间/每班的生产必要数 4.5 PPH(Person Pieces per Hour )：每小时人均产出。 =良品数/人员出勤总工时 4.6 WIP天数= 产线的WIP总数/ 每日良品的实际产出数 4.7重工率=重工数/总投入数(一次投入数+重工数)*100% 4.8报废率=报废数/投入数*100% 4.9产出率=产出数(良品)/投入数*100% 4.10差异数量=目标产出-良品产出 4.11 时间稼动率=稼动时间/总劳动时间*100% 稼动时间=净劳动时间-非计划停止时间(故障\品异\材异等) 净劳动时间=总劳动时间-计划停止时间(换线、休息、打扫、教育训练、集合等) 4.12性能稼动率=标准加工时间/稼动时间*100% 标准加工时间=总生产数 * C/T 稼动时间=净劳动时间-非计划停止时间(故障\品异\材异等) 4.13良品率=良品数/投入数量*100% 良品数=产出数量-不良数 4.14直通率(首次合格率)=制程1良品率*制程2良品率*制程3良品率 4.15总和设备效率OEE(Overall Equipment Efficiency) OEE=时间稼动率 * 性能稼动率 * 良品率 = C/T×良品数/总劳动时间*100% 4.16工站的平衡率：表示各个工站间的作业时间平衡状况天。 =ΣC/T/（ C/T*N）*100% 各参数含义: ΣC/T： 各工站的C/T总和 C/T： 瓶颈工站的C/T N： 工站数 保存期限：至下次更新 格式：A4 表单编号： xx科技（合肥）有限公司 工作说明书 作业办法/规定（续页） 编号 TQW-P0706-02 生产管理板作业指导书 版次 A 页数 3/17 4.17人的平衡率：表示各个作业员的作业时间平衡状况。 =ΣOC/T/（ C/T*n）*100% 各参数含义: ΣOC/T：每个人的C/T总和 C/T： 瓶颈工站的C/T n：总人数 5. 应用表单： 5.1 标准作业票Ⅰ型（TQRP0708-15）附录（一）； 5.2 标准作业票Ⅱ型（TQRP0708-16）附录（二）； 5.3 山积表Ⅰ类（TQRP0708-22）附录（三）； 5.4 山积表Ⅲ类（TQRP0708-23）附录（四）； 5.5 标准作业组合票Ⅰ型（TQRP0708-26 ）附录（五）； 5.6 工程别能力表（TQRP0708-25）附录（六）； 5.7 产出管理表（TQRQW-P0706-01）附录（七）； 5.8 品质状况管理表（TQRQW-P0706-02）附录（八）； 5.9 生产状况管理表（TQRQW-P0706-03）附录（九）； 5.10 多能工评核表（TQRQW-P0706-04）附录（十）； 5.11 绿十字管理