财智之道——非财经理的财务管理沙盘模拟训练—熊鹤龄.doc

财智之道——非财务经理的财务管理沙盘模拟训练 主讲人：熊鹤龄 一、培训对象 所有非财务类管理者 针对问题 企业日常活动都和财务状况密切相关，经常碰到如下问题：部门间抱怨，考虑自己部门利益，而忽略整体 产品优惠到不能再，结果卖得多了，销售成本高，利润反而 客户签单最重要，延迟付款睁一只眼闭一只眼，结果应收款累计太多，公司现金周转出现危机 人才做事，，结果增加的利润赶不上增加的 预算战争，各个部门公司资源财务部和各个部门拉锯战，一次企业预算，个月，苦不堪言 很多企业也对管理者进行过专业的财务培训，课后他们也许记住了成本、利润、现金流、财务比率等概念，缺少机会从经营企业的角度，这些概念对企业生存和发展的现实意义，因而也就不容易看到自己的决策如何影响着企业的最终绩效目前，中国经济正处在高速发展时期国际一体化竞争中，对各管理者系统、执行能力、管理能力挑战 本课程专为企业的管理者设计，目的是为提供基于全面经营管理的财务知识理解能力财务管理价值，各岗位关键绩效的财务，以帮助各位经理人员尽快提高的管理能力，从而有力配合公司的整体发展。 认识常用的财务比率，用比率来分析、评估和诊断企业的经营状况；帮助学员在实际工作中，能够从财务管理的角度做出正确有利的计划和决策；培养员工主人翁精神，理解经营、关心企业利润，建立重视工作效益的态度；沟通， 建立财务共同语言学员经营模拟沙盘推演分组竞争反思分享分析讲师点评 1、环境设定： 给你一家公司，拥有相当的资产和当年不错的销售收入，资金充裕，银行信用良好；但是产品单一，而且正在老化，并且目前只在本地市场销售，但本地市场需求不足； 竞争越来越激烈，预计未来几年销售收入将继续下降；同时，还有5家公司面临同样的市场发展机会、新产品开发机会和融资渠道 各公司管理层将依据市场信息决定自己的定位和市场策略，独自进行经营管理决策—— 决定何时投资于何种新产品、何时进入哪个目标市场、投资多少广告、计划获得多少市场份额、估算产品的盈亏平衡点。决定如何扩展生产能力，使之与市场策略相适应；决定如何融资、如何平衡资金。经营管理决策能力导致各家公司选择的策略和运作结果各不相同，竞争态势又变化无常、此消彼长，股东们更在追问着超常回报…… 在这样的经营环境中，你将如何调整你的经营管理行为，以实现良好的财务报表业绩？——这是摆在所有学员面前的严峻挑战！ 2、课程体验： 经过奋战，几家欢乐几家愁：有的公司破产，有的公司壮大，1／3学员在前三年依然没有把公司经营扭亏。“为什么?”他们的问题出在哪里？他们的决策有哪些失误？渴望知道答案的他们，开始200%地投入到讲师的分析讲解中。分析切中要害，于是改进计划出炉，接着便是模拟行动，新一轮的经营决策开始，又一轮的管理检验进行…… 在2天的学习过程中，学员不仅需要了解具体的财务知识，需要动手控制在各个部门间的流转学员将自己动手制作财务报表，成本分析、投资回报分析等直观看到企业里活动从而有效运用财务资源，效益。 6）怎样进行岗位绩效分析评价 7）怎样实现跨部门之间的沟通与合作 2、课程安排： 第1日上午：沙盘模拟导入、规则说明、财务报表讲解导入介绍沙盘模型与管理决策关系财产对应学会如何将财务报表数据与企业实际状态相关联角色扮演明确团队角色，做好分内工作，参与团队研讨沙盘推演程序财务报表填写与解读共同完成第0年财务报表，详细解读模拟规则介绍，模拟运营要求与建议 第1日下午：模拟第、年，反思与总结 市场分析营销决策完成经营模拟第1年市场竞标 第1年经营模拟，独立完成财务报表； 经营检讨学会运用《损益表》理解决策与财务结果的关系…… 模拟第3年经营活动：企业战略与成本分析 经营会议决策后续经营策略及其逻辑（市场需求→企业追求→资源要求→投资 决策→计划安排→资金管理等） 决策市场投入，市场竞标 第年经营模拟，独立完成财务报表 经营检讨学会预算公司预算的的地位…… 模拟第年，反思与总结经营会议决策后续经营策略及其逻辑（市场需求→企业→资源要求→投 资决策→计划安排→资金管理等） 决策市场投入，市场竞标 第年经营模拟，独立完成财务报表 经营检讨学会公司…… 第2日下午：模拟第年，反思与总结经营会议决策后续经营策略及其逻辑（市场需求→企业→资源要求→投 资决策→计划安排→资金管理等） 决策市场投入，市场竞标 第年经营模拟（沙盘推演），经营成果分析（市场、产品）； 独立完成财务报表 经营检讨 （2）课程总结与大