银行工作总结-2010年.docVIP

第三中心支行 PAGE 6 PAGE 13 第三中心支行 第三中心支行二○一○工作总结 第三中心支行  第三中心支行2010年工作总结 2010年，面对国家经济政策调整及企业内外部经营环境的急骤变化，第三中心支行坚持以科学发展观为统领，以建设全面、协调、可持续发展银行为目标，认真研究制订经营发展战略，积极推进实施发展计划，经过全体员工的不懈努力，各项业务持续、稳步、健康发展，现将支行全年工作做一回顾。 一、截止12月31日各项经营考核指标完成情况 单位：万元 项 目 第三中心支行 计划 实际完成 完成比率 财务维度指标 1.拨备前利润 18,000 22,032 122% 2.FTP调整后的利润 18,800 16,352 87% 3.经济增加值（EVA指标） 12,000 13,583 113% 4.人均EVA指标 27.00 32.60 121% 5.风险调整后的资本收益率 29.50% 25.8% 87% 发展维度指标 公司 业务 1.对公月均存款 665,900 709,566 107% 2.对公日均存款 583,000 601,823 103% 3.对公中间业务收入 1,200 1,842 154% 4.信用风险资产分配总量 62.81 零售 业务 1.储蓄月均存款 707,000 713,616 101% 2.储蓄日均存款 596,000 618,407 104% 3.零售中间业务收入 1,800 1,049 58% 4.个贷信用风险资产分配总量 2.986 小企业 业务 1.小企业贷款新增户数 10 10 100% 2.小企业贷款增量 10,000 10,000 100% 3.小企业贷款信用风险资产分配总量 1.61 电子银行业务 1.信用卡发卡量 1,650 2142 130% 2.白金卡发卡量 480 533 111% 3.个人网银注册用户 1,400 2162 154% 4.企业网银注册用户 330 533 162% 5.卡中间业务收入 960 1027 107% 国际 业务 1.国际结算量 24,000 29499 123% 2.外汇中间业务收入 450 463 103% 3.信用风险资产分配总量 0.001 2010年我行经营情况总体向好。截止12月31日支行资产总计172亿元，较年初增加59.62亿元；存款总计143亿元，较年初增加36.56亿元，其中对公存款65.87亿元，较年初增长16.91亿元，储蓄存款77.23亿元，较年初增加19.65亿元；实现拨备前利润2.27亿元，同比增加7,045万元，完成全年计划的125.93%；对公条线、国际条线、电子银行条线发展维度各项指标均提前超额完成全年任务，零售条线除储蓄月均、零售中间业务收入指标外其它指标亦提前完成全年计划。2010年在全行上下的共同努力下，第三中心支行资产规模逐步扩大，赢利能力大幅度提升，为未来可持续发展奠定了坚实的基础。 二、2010年主要工作 （一）扩大资产规模、优化资产结构，提升资产质量，实现规模、质量、效益同步增长 1、加大信贷投放力度，优化资产结构与业务结构 与2009年宽松的财政与货币政策相反，2010年国家宏观经济政策呈现出外松内紧、逐步收紧的态势，信贷投放形势异常严峻。面对国家宏观调控、信贷紧缩带来的冲击，支行狠抓一个“早”字，新年伊始，迅速完成新增对公投放6.5亿元，在提高存贷比的同时，真正实现早投放、早受益的工作目标，为全年利润指标的完成奠定了基础。在信贷扩张过程中支行坚持正确的市场定位，积极发展小企业业务和个人消费信贷业务，小企业业务部及全体客户经理在强化与担保公司、地区商会联动合作的同时，认真走访周边的灯具、钢材、机电市场，加大对小企业客户的市场营销力度，在规模受限的情况下适时改变授信方式，帮助小企业解决融资难的问题；个人业务部不辞辛苦往返于长兴岛与旅顺之间，为STX和华通夕阳红项目办理按揭贷款业务 928笔，发放个人按揭贷款19,603万元。 2、实施多元化经营策略，开辟新的利润增长点 为应对信贷紧缩对业务发展的制约，支行积极调整经营思路，开辟表外及信贷业务以外的其它增收途径，在总行金融同业部的大力支持下，全年共投资各类理财产品34.51亿元，仅此一项即可增加收入3,175万元。 资产构成概况