信息产业系统全国劳模先进事迹材料.doc

信息产业系统全国劳模先进事迹材料 篇一：全国建设系统劳动模范先进事迹材料 全国建设系统劳动模范先进事迹材料 不辱使命 不负重托 当好建筑企业改革发展的带头人 ——记海南省建筑工程总公司党委书记、总经理曹书明 曹书明同志自任海南省建筑工程总公司党委书记、总经理六年来，团结和带领广大职工与时俱进，开拓创新，锐意改革，把一度陷入困境濒临淘汰的企业打造成省内名副其实的龙头品牌，实现了跨越式发展。企业产值、纳税额每年分别以38.48%、42.52%的速度递增，不但填补了784万余元的历史亏损，清偿了近3亿元的历史债务，而且盈利增幅较大，企业发展态势喜人，品牌效应彰显，经济运行质量在强化管理中实现了质的飞跃。2006年，企业承接工程量46.44亿元，比2000年增长 388.8%；完成产值26.1亿元，比2000年增长 453.8%；年上缴纳税款突破亿元大关，缴纳社会保险费1191万元，分别比2000年增长752%和176%；员工收入增长较2000年增长180%。均创历史新高。上述令人瞩目的成就，使企业在省内龙头地位得到确立和巩固。企业先后被评为海南30强企业第七名、海南省最具影响力十大品牌企业、中国创新型示范企业、全国用户满意企业和 “十五” 全国建筑业技术创新先进单位。海南省图书馆项目荣获鲁班奖，实现了海南省国有建筑企业的历史性突破。曹书明也荣获了中国百名行业风云人物奖和中国创新型杰出企业家、海南省十大经济风云人物和海南省第四届十大功勋企业家等荣誉称号。 一、以人为本，实行企业机制创新改革。2001年前，海南建总由 于历史包袱沉重，债务缠身，入不敷支，甚至工资都难于发放，企业举步维艰。2 001年1月，振兴企业的历史重任落在了曹书明肩上，他不辱使命，不负重托，竭尽全力领导企业走出低谷再造辉煌。他以机制创新改革为切入点，以人为本，创立新的决策机制、运行机制和激励机制，实行垂直划线管理，注重发挥领导班子成员的决策作用，重要事项集体讨论民主决策；建立以市场为导向的运行模式，整合优化管理处室和人才资源；建立有利于人才脱颖而出的激励机制。对人事、管理、分配等三项制度进行改革，以岗定员，绩效管理，废除大锅饭的平均分配制度，极大地激发了员工工作的积极性、主动性和创造性。与此同时，用统一的企业价值观去凝聚员工的思维理念和职业行为，提髙员工对企业的信任度和忠诚度，共建和谐文明企业；建立健全《企业生产经营管理若干规定》等管理制度63条，用制度约束、规范决策团队和全体员工的职业行为，主动对接适应市场。他的一系列改革措施得到班子成员的大力支持和群众的拥护，经过各种行之有效的市场机制创新实践，企业逐步建立起了以市场为导向、经营为龙头、管理为基础、技术为保证的竞争模式。改革当年就实现产值、利润翻番，企业经济止跌回升，初步形成了领军海南建筑市场的旗舰。 二、以经营为龙头，致力于扩大市场份额和塑造管理品牌。曹书明同志坚持以经营为龙头，立足本岛，实施“走出去”战略，在全国各地及海外拓展市场份额，延伸产业链，增添经济增长点，成绩斐然。2006年产值占全省建筑业总产值的38.69%，省外和中非、布隆迪、几内亚比绍等国际经援项目成效显著，企业品牌的含金量得到了充实。在生产管理上，注重塑造管理品牌，他结合三大认证体系的运行的实 践，不断优化质量、安全、技术措施，总结管理绩效，堵塞管理漏洞，升华管理技巧，提高管理质量，促使施工现场管理升级，并在南亚广场项目上创造了月建15层楼的超深圳速度，引起了社会强烈反响；海南省图书馆项目荣获“鲁班奖”。先后出色地完成了海南省图书馆等一大批“高、精、尖”项目的设计施工，创省优、市优工程百余项，约占同期评比的40%。主要技术经济指标在全省同行业中稳居榜首，一个负债累累、濒临淘汰的企业被打造成省内龙头品牌。 三、以发展为目的，积极应对破解债务难题。企业历史遗留问题积淀太深，如不妥善解决，将严重地制约企业的改革发展。曹书明坚持科学的发展观，在发展中化解风险、解决问题。对内强化管理，对外拓展经营，在企业发展中不断构筑企业积累平台，成功地化解了结算中心集资款、仙泉大厦集资款等数十个棘手问题。2005年，在已偿还6000余万历史债务的情况下又要偿还信达资产管理公司1.8亿元的历史债务，由于企业有效资产匮乏，形势十分严峻，企业到了生死存亡的紧急关头。曹书明临危不惧，沉着应对，团结班子成员，依靠企业团队的智慧和力量，通过艰辛不懈的努力偿还了债务，渡过了最为困难的偿债难关，化解了危机。 四、以身作则，当好精神文明建设的排头兵。 曹书明身为海建总党委书记，处处以身作则，廉洁奉公、自律，坚定“立党为公、执政为民”的理念，以共产党员博大的情怀关爱职工，当好精神文明建设的排头兵。他关心职工的疾苦，做职工的贴心人。上任以来，企业投入