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希尔斯电梯公司各部门岗位职责
希尔斯电梯公司岗位职责
(请认真核对字句、错字)
1、总经理岗位职责(室内)
(一)、执行国家各项政策和法律法规,组织制订企业中长期发展目标、规划和实施细则。
(二)、执行董事会决议,全面负责公司的经营管理,组织制订公司年度生产经营计划,根据市场的变化和公司情况,及时调整生产布局,确保经营管理目标的实现。
(三)、组织制订公司各项规章制度,落实部门岗位责任制,不断提高经营管理水平。
(四)、严格财务管理制度,做好生产经营成本核算工作,有效控制非生产性支出,降低经营管理成本。
(五)、加强生产经营管理,了解和掌握生产一线情况,保证生产产品质量,促进生产管理流程规范化。
(六)、做好公司部门管理人员编制核定,掌握员工的思想动态,提高员工的工作生活条件,充分调动广大员工的工作主动性、创造性,建立一支高效率的管理团队,创造最佳业绩,实现企业和社会效益的最大化。
(七)、定期向董事会汇报工作,接受监事会的咨询和监督,积极解决经营管理过程中存在的问题。
(八)、公司章程和董事会授予的其他职权,完成董事长交办的其他任务。
2、经营副总经理岗位职责(室内)
(一)、协助总经理做好公司经营管理工作,在总经理外出期间经总经理授权处理公司日常事务。
(二)、加强生产经营管理,根据市场的形势变化和生产情况,及时调整生产布局,以最佳的策略应对市场变化,确保生产任务和销售任务的完成。
(三)、负责组织制定年度生产销售计划,各项指标符合企业实际。
(四)、加强经营管理成本核算的审核工作,降低生产成本,提高企业效益。
(五)、了解和掌握生产管理人员思想动态,对员工进行有计划培训和教育,不断提高员工的综合素质和生产技能,建设一支最佳经营管理团队。
(六)、主持每周经营管理工作例会,掌握公司经营情况,采纳合理化建议,及时解决经营管理过程中存在问题。
(七)、进行生产、销售形势的经济分析,提出下一步的整改措施并加以落实。
(八)、完成总经理交办的其他工作任务。
3、总工程师岗位职责(室内)
(一)、全面负责公司产品技术管理工作,组织开展技术业务,产品技术协外的沟通、攻关,及时解决生产过程中的技术问题。
(二)、负责抓好技术质量总评审和新产品开发全面工作,主持公司技术设计、产品质量事故的评审和处理工作。协调生产制造部、供销部、工程部有关技术业务工作。
(三)、编制企业技术发展规划,制定年度技术工作计划。根据企业发展的需要,提升技术服务经济的效益性,组织开展企业工艺技术的规划制订和计划的实施工作。
(四)、负责电梯产品市场和技术调查,拟订新产品开发方案。负责组织新产品初步设计、技术设计、工作图设计、研究试验和鉴定,编制新产品鉴定技术文件并组织实施。
(五)、组织员工的技术培训,明确培训要求,不断提高员工的技术、技能水平,确保技术队伍适应生产的需求。
(六)、主持新产品开发所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作。
(七)、指导、审核项目总体设计方案,参加对各项目进行最后的质量评估。对潜在或具体的项目、用户进行跟踪,参与技术交流、重大项目商务谈判。
(八)、抓好新技术的开发工作,组织好科研攻关,在提高生产技术水平的基础上,每年有创新技术成果,开发新产品。
(九)、完成总经理交办的其他工作任务。
4、总经理助理岗位职责(大厅墙柱)
(一)、执行国家各项政策和法律法规,分管的工作做到有计划,有可行性方案并在总经理领导下组织实施。
(二)、协助总经理做好公司生产经营管理,制订年度生产计划,分解落实生产指标,保证年度生产指标的完成;执行总经理授权的相关工作。
(三)、分管公司质量管理部,及时了解产品自检、互检、专检等质量管理情况,及时帮助解决生产过程出现的质量问题,杜绝不合格产品的出现。
(四)、加强生产现场管理,把废品控制到最低限度;在保质保量的前提下,坚持精打细算的原则,降低生产制造成本,促进生产挖潜革新,提高经济效益。
(五)、做好生产一线劳动力的组织安排,加强思想工作,坚持制度落实与人性化管理相结合的原则,稳定生产一线员工队伍,不断提高员工的综合素质和业务技能。
(六)、认真推行6S管理法,生产现场物品堆放整齐,车间场地区域划分清楚。严格执行机械操作规程,保证生产安全无事故,环境卫生整洁。
(七)、加强计件、计时工资的管理,不断完善生产管理制度,适时做好局部调整,不断提高劳动效率。
(八)、完成总经理交办的其他工作。?
5、新产品开发部岗位职责(墙柱)
(一)、负责制定公司新产品设计开发计划并组织实施,完成部门年度任务目标和其他相关工作。
(二)、组织并开展新产品的设计、试制、检测、评审、改进工作。
(三)、负责向有关部门办理新产品项目研发计划、资金申请报批等相关工作。
(四)、主持新产品开发所需的设备造型、试制、改进及生产线布局工作。
(五)、定期有创新成果、开
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