华为需要向联想学习的六大能力.doc

华为需要向联想学习的六大能力 阿里巴巴无比清晰的战略版图一直要得益于有马云这样屹立不倒的精神领袖与企业领袖的存在，马云通过个人号召力建立了一套极为一致的企业文化与价值观，并依靠之组建阿里牢固的“权力金字塔”，来操控阿里巴巴——全球最大电子商务公司，这样一个庞然大物。 　　随着16号晚上，阿里在新提交的招股书中披露最终的合伙人“27人名单”，这个权力金字塔的全貌已经越来越清晰，集团内部权力的迁徙途径也逐渐显现。 　　尽管无论是谁进入合伙人名单，名单上所有人必定效忠于“塔尖”——阿里集团的创始人与永久合伙人马云。但金字塔的中坚力量却总有权力换手、座次更迭，这样才足以保证最新鲜、最活跃的血液能源源不断注入，支撑这个互联网巨人艰苦的乱世征途。 　　马云为“中坚力量”合伙人的甄选设置了并不宽松的门槛：需要在品德、价值观、对公司的贡献等方面符合要求，除了马云和蔡崇信为永久合伙人外，其余合伙人在离开阿里巴巴集团公司或关联公司时，即从阿里巴巴合伙人退休。每年合伙人可以提名选举新合伙人候选人，新合伙人需要满足在阿里巴巴工作或关联公司工作五年以上；对公司发展有积极的贡献；高度认同公司文化，愿意为公司使命、愿景和价值观竭尽全力等条件。 　　正如2013年马云在内部邮件中回望十八罗汉十四年“二次创业路”感慨的那样：“14年前的今天，阿里巴巴18名创始人正式走上了创业之路。4年前，也就是阿里巴巴十周年庆的时候，我们宣布18名集团的创始人辞去“创始人”身份，从零开始，面向未来。” 　　一旦阿里赴美上市的钟声敲响，对于阿里的“27人”合伙人阵营，这未尝不是新的“创业路”。 　　一、“创始人”概念更加淡化 　　1999年2月20日，年初五，在一个叫湖畔花园的小区，16栋三层，十八个人聚在一起开了一个动员会。屋里几乎家徒四壁，只有一个破沙发摆在一边，大部分人席地而坐，马云站在中间讲了整整两个小时。彭蕾说，“几乎都是他在讲，说我们要做一个中国人创办的世界上最伟大的互联网公司，张牙舞爪的，我们就坐在一边，偷偷翻白眼。” 　　公司的启动资金是50万，十八个人一起出钱凑的，马云并不是没有这笔钱，但是他希望公司是大家的，所以十八个人都出了钱，各自占了一份不同比例的股份，写在一张纸上，很简短的英文。签上名字之后，马云让大家回去把这张纸藏好，从此不要再看一眼，“天天看着它做梦，我们就做不好事。” 　　这个桥段几乎是媒体最喜欢引用来验证以马云为中心的十八罗汉共同创业、甘苦与共深情厚谊的段子。所以，无怪乎，之后2009年马云提出“合伙人”制度，实现创始人到职业经理人的过渡，被视同宋太祖的“杯酒释兵权”。 　　然而，现实的版本中，十八罗汉还远没有位高权重到“功高震主”的地步。其中少数人离职，三四个人在高层，其余人多数在中层岗位默默无闻，成为阿里名副其实的“中坚力量”。 　　值得注意的是创办淘宝网的骨干孙彤宇，帮助淘宝网从一个小网站成长为最大的网上消费市场，是早期阿里巴巴最大功臣之一，仅次于马云的二号人物。2007年12月24日，马云发内部邮件宣布高管轮休方案后，2008年3月1日，孙彤宇即告辞职，创办博卡思教育软件公司，后成立的盒子世界儿童虚拟社区成为阿里系下一家公司。其妻彭蕾，有女版“马云”之称，倒成为了马云的肱股之臣，现任小微金融服务集团CEO，更是去年马云退休后“接班人”的热门人选之一。 　　此次阿里巴巴公布的合伙人名单中，18名创始人中仅有7人进入了阿里巴巴合伙人团队，分别是马云、蔡崇信、吴咏铭、彭蕾、戴姗、金建杭和蒋芳，在合伙人中占比尚不足三分之一。 在全县领导干部研讨班上关于创新发展的发言 坚持创新发展加快转型升级　　 着力提高经济发展的质量和效益　　 　　 同志们：　　 刚才，书记就举办这次全县领导干部研讨班的主要目的作了阐述，特别就如何结合县情实际，围绕“四个全面”战略布局、贯彻落实“创新、协调、绿色、开发、共享”五大发展理念、加快全县经济社会发展提出了明确要求，相信大家通过深入学习领会和研讨，必将进一步从理论和实践的结合上厘清新常态下全县经济社会发展的一些重点问题，统一思想认识，凝聚改革发展合力，为推动全县经济社会平稳健康发展、“十三五”良好开局、建设幸福美丽新金塔打下坚实的思想理论基础。在省、市领导干部研讨班上，刘省长、都市长都围绕“创新发展”这一主题作了辅导报告。通过集中学习，我们进一步掌握了信息、熟悉了政策、引发了思考。创新发展作为国家战略在金塔如何落实，在经济社会发展中如何体现？对这样一个重大课题，大家都需要学习思考，在这方面我的学习也是初步的。根据县委的安排，我就围绕创新发展这一主题，结合工作实践和近期的学习体会，从为什么要创新？怎么样创新？如何认识和实施“双创”行动？谈些