07第七章 商品配送和流通加工.ppt

第七章 商品配送和流通加工;1　掌握商品配送的定义以及商品配送的构 成要素 2　掌握流通加工的意义、流通加工的合理 化措施 3　掌握商品配送中心的定义以及商品配送 中心的工作流程 ;主要内容;第一节 商品配送及其发展历史; 商品配送是在传统的送货基础上发展起 来的。送货最初是一种不得已的推销手段， 而配送则往往成为企业发展的战略手段。 　　　——引　言 ;讲 授;一、商品配送的概念;二、商品配送的发展历史 ;三、商品配送的种类和业务流程 ;四、商品配送的意义 ;五、商品配送合理化;（二）商品配送合理化应采取的措施; 本节课重点讲授商品配送的概念， 介绍商品配送的发展历史种类和业务流 程、意义及合理化的标志和措施。;第二节 配送中心; 配送中心给配送活动提供了一个舞台。 ——主将教师的话 ;讲　授;一、配送中心的定义 ;二、配送中心的职能及业务流程 ;三、配送中心的类型 ;图7-4 一级配送中心模式 ;四、 配送中心的现代物流技术 ;自动分拣系统;拣货系统自动化 ;自动化立体仓库;计算机智能化技术; 本节课讲授配送中心的定义、职能， 分析其业务流程，介绍其分类及其使用的 现代物流技术。;第三节 流通加工;流通加工具有重要的增值功能。 　　　　　　——引　言 ;讲　授;一、 流通加工的定义;;二、 不合理流通加工的表现形式 ;三、合理流通加工的表现形式 ; 本节课讲授流通加工的定义、介绍不合理流通加工的表现形式，重点介绍流通加工合理化的形式。;1　配送中心配送和厂家送货不同的地方在哪? 请说出配送中心配送的意义。 2　请叙述配送的流程。 3　请叙述配送中心的类型，并指出不同类型 配送中心的特点。 4　流通加工的合理化可以给企业带来哪些效 益?;Wal-Mart 的物流配送体系 Wal-Mart 的物流配送体系是高效的，可以从它 的物流循环看出它的高效性。下面首先讲一下物流 的循环。物流的循环没有结束，也没有开始，它实 际上是循环的过程，是一个圆圈。在这个循环过程 当中，任何一点都可以作为开始，而且循环涉及每 一点。沃尔玛就从顾客这一点开始这一循环（因为 顾客是第一位的，因此，沃尔玛就从这里开始）。 顾客到一个商店之中，他们买了一些产品，比如说 给孩子买尿布。如果物流循环是比较成功的，那么 在他买了之后，这个系统就开始自动地进行供货。; 这个系统当中的可变性使得这些卖方（工厂与商场）可以对于这些顾客所买的东西和定单能够进行及时的补货。这个系统应当是与配送中心联系在一起的。这个配送中心应当从供货商那里就可以直接拿到货。这个配送中心实际上是一个中枢，有供货方的产品，然后提供给商场。这个供货商应当只提供给配送中心，如果提供给每个商店的话，那就太困难了，因此这个配送中心可以为供货商减少很多成本，他只需要送到配送中心这一个地方就可以了。 沃尔玛有的时候是采用空运，有的时候采用轮船运输，还有一些采用卡车进行公路运输。在中国，沃尔玛百分之百采用公路运输，就是卡车; 把产品运到商场，然后卸货，然后自动放到商店的系统当中。在沃尔玛的物流当中，非常重要的一点是，沃尔玛必须要确保商店所得到的产品是与发货单上完全一致的产品，因此沃尔玛整个的过程都要确保是精确的，没有任何错误的。这样，商店把整个卡车当中的货品卸下来就可以了，而不用把每个产品检查一遍。因为他们相信送来的产品是没有任何缺陷的，这样就可以节省很多的时间。沃尔玛在这方面已经形成了一种非常精确的传统，这可以有助于降低成本，而这些商店在接受货物以后就直接放到货架上，来卖给消费者，这就是沃尔玛物流的整个循环过程。 讨论? 通过了解沃尔玛的配送体系，请说出完成整个配送过程最关键的因素。 ;重点内容网络图