修缮组2015年工作总结.pptxVIP

工程部修缮管理组2015年工作总结2016年01月2015年，在公司领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，按照年初工作计划，逐步落实公司房屋修缮工作任务。为了不断提高和加强整体工作绩效,总结经验,寻找差距,促进工作再上一个新台阶，现将2015年工作总结如下：前言QIANYAN改造修缮管理总结工作指标完成情况本年度的工作总结不足之处如何改进目录页存在的问题及采取的措施修缮项目阅览2016年工作计划改造修缮管理总结1、本年度完成BPM中《房屋建筑装饰修缮管理流程》工作任务94项。2、本年度建立SAP订单61项。3、圆满完成B3#炉大修项目土建施工任务。一、工作指标完成情况改造修缮管理总结施工成本控制方面施工质量控制方面施工进度控制方面合同、信息管理方面我组主要围绕“三控、三管、一协调”的工作方针，本着“守法、诚信、公正、科学”的原则，对各个修缮项目进行全过程的管理，在职权范围之内履行自己的职责，严格按照施工设计图纸及相关专业技术标准、规范进行管理，房屋修缮项目基本达到预定目标。组织协调方面安全生产、文明施工管理方面二、本年度的工作总结改造修缮管理总结1、房屋修缮事情看似普通的杂活,但整体做起来就是一个大工程,每一个小的施工项目，都有很大的工作量。每一项修缮工作完成的好坏，直接影响公司的正常生产需要。2、施工过程中，管理人员认真检查工程所用原材料、成品、半成品、构件和设备的质量，实行报验制度，对所有进场的原材料、成品、半成品、构件和设备均进行严格认真的检查其外观质量、出场合格证、产品质量证明文件，符合规定方可使用于工程上。3、因部分施工区域与其他部门的作业人员形成交叉作业，给土建施工带来一定难度（如，混凝土施工等需要一定的养护期，期间不得人员进入）；管理组针对施工特点及车间其他部门的作业进度，制定严谨、有效的施工方案，形成穿插作业方法；在不影响其他部门作业的情况下，进行施工作业；并要求各施工单位严格按方案及作业指导书进行施工。施工质量控制方面改造修缮管理总结4、施工过程中，管理人员对关键部位、重要工序施工前对施工单位进行交底、提出预控措施，施工中实行旁站管理，如混凝土浇筑、土方回填等隐蔽工序。5、施工过程中遇到问题时，及时向领导进行汇报，请领导及协同各部门予以解决。6、管理人员在日常巡视检查时，若发现不合格部位、工序，通知施工单位整改，并跟踪复查，合格后方可进行下道工序施工。7、施工完成后，组织进行完工验收，检查其是否按照约定完成施工任务，并做好检查验收记录等。通过以上措施的落实执行，取得了较好的效果，使土建施工质量始终处于受控状态。施工质量控制方面改造修缮管理总结1、根据施工合同约定，要求施工单位编制施工进度计划，管理组根据施工单位提报的施工进度计划，不定期检查施工单位施工材料、设备采购进场情况，是否满工程修缮施工进度的要求。2、工程师在日常巡视过程中，检查施工单位投入劳动力是否满足施工进度的要求。3、对现场发现的施工质量问题及时指出，以减少不必要的返工，降低返工对施工进度的影响。4、施工中遇到问题时，及时向领导反应，提出合理方案尽快落实解决，保证施工进度不受影响。施工进度控制方面改造修缮管理总结5、采取工期提前、延误，奖、罚制度等措施。针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多因素，管理人员采取电话通知、现场通知等方式进行督促，要求施工单位及时调整施工方案，尽量增加平行作业、加班作业等，在保证质量的前提下，合理安排、科学组织施工，强化管理以保证施工总进度计划目标的实现。施工进度控制方面改造修缮管理总结1、首先从施工方案入手，根据修缮项目部位的类型、工序、内容的特点，结合现场的实际情况做出切实可行的施工方案，计算出合理的预算费用。  2、严格执行施工报价审核制度，对施工单位申报的工程量清单进行认真审核认定。3、严格控制预算外开支，尽量减少合同外工程量的发生。4、对必要的合同外工程量进行认真核实，确保土建施工资金的正确使用。5、待施工单位按照合同约定完工后，进行质量验收检查；检查验收合格后，方可支付施工款项。施工成本控制方面改造修缮管理总结1、坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真落实安全生产保障制度，切实做好施工现场的安全检查工作。2、施工前，要求施工单位办理相关安全备案手续（制定《施工安全管理协议》、《安全作业指导书》等）。3、对于施工现场存在的安全隐患，及时督促施工单位进行整改，抓好现场施工安全，防患于未然。4、认真做好“三级安全教育”与“安全技术交底”落实情况的检查工作，加大对施工现场安全防护措施的检查力度。安全生产、文明施工管理方面改造修缮管理总结管理人员采取电话通知、现场通知等多种方式进行督促，要求施工单位提高安全意识，加强安全管理，杜绝安全隐患存在，避免安全事故发生。相关资料：1、本年度签订《施工安全