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it企业绩效考核 摘要：随着经济全球化的到来，企业需要设计更具实用性的绩效考核体系，以提升组织绩效。本文通过对常见的绩效考核方法的研究，针对IT企业的特点，探讨如何搭建适合IT企业的绩效考核体系，从而提高企业的管理绩效和战略绩效。 关键词：IT企业 绩效管理 绩效考核 0 引言 随着经济的全球化和信息时代的到来，企业面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争。为了提高自己的竞争能力和适应能力，许多企业都在探索如何提高员工的绩效，进而提高企业的管理绩效和战略绩效，因而绩效管理对于企业的重要性日益彰显。尽管各个企业对于绩效管理日益重视，但在这个循环的过程中，如何设计适宜该企业的绩效考核体系，即如何就员工的绩效表现进行评价，依然是绩效管理的重点和关键。 企业绩效考核体系设计应基于企业本身的特点，支持企业战略和业务的发展。良好的绩效考核体系，可持续发展。在此，笔者探讨法。 1 IT 相较于传统的制造类企业，IT企业在人员构成、组织架构、以及企业发展和利润的获取上有其特点。 首先，高智商、有强烈的追求实现自我价值的心理、自我意识和自尊心很强。其次，织结构具有扁平化的特点，人员的保持尤为关键。第三，上。 IT企业的发展和利润常常建立在员工的创造力的基础上，的创新是企业获得更大市场份额和利润的源泉，积极性、主动性和创造性也是人力资源管理的工作重心。到知识型员工个人的职业目标及职业发展的需要，更要对员工的职业发展提供指导和帮助。毫无疑问，工的职业发展，将不能实现对知识型员工持续有效的激励。 2 常见绩效考核方法的简介 绩效考核有很多种方法，目前企业中常采用的几种绩效考核方法如下。 2.1 家彼得?德鲁克（理乃是一种程序或过程，内组织的总目标，每个部门和个人绩效产出对组织贡献的标准。 目标管理的主要特点是它十分注意从目标出发，从期望达到的目标出发去采取能保证管理目的和成果实现的措施，采取各种可能奏效的方式方法，成为管理的主动者，这个特点贯穿于整个目标管理过程中。 目标管理的具体做法分三个阶段：第一阶段为制定和分解目标；第二阶段为实施目标过程中的管理；第三阶段为目标成果评价。 2.2 组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设量、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是一种把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理的基础。 不但能充分调动员工的积极性，提高工作能力和业务素质，IT类企业中如何选择和整合时下比较常见的几种绩效考核方 IT类企业大多有自己的研发部门和团队。IT企业的人力资源普遍具有高学历、高知识层次的特点。常常以项目团队制出现。专业技术人员缺乏职业发展的纵向通道，IT企业的发展和利润的源泉往往建立在员工的创造力的基础能够支持企业不断发展。因此，但如果忽视有着强烈成就需要的知识型员 （MBO：Management by Objective） MBOPeter Drucker）1954年在其名著《管理实践》中最先提出的，所谓目标管它是组织中的上级和下级一起协商，由此决定上下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织绩效考核和考核 以调动各方面的积极性，使每个人都为达到自己的目标而主动 (KPI：Key Performance Indicator） 企业关键绩效指标KPI考核可以使各级主管明确各级部门的主要责任，更能推动企业的从大的方面来