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如何管理与控制建筑成本提高收益 　　摘要：从成本和收益的角度，通过论述建筑工程各阶段的特点和成本控制措施，阐明了各阶段成本控制对工程收益的影响，从而实现建筑工程全阶段高效的成本管理与控制，得到质量最优收益最高合作共赢的效果。如何管理与控制建筑成本从而更多地为社会公众利益服务是本文的一个主要观点。 　　关键词： 建筑工程；阶段；成本；管理与控制；收益 　　中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）015-000-02 　　前言 　　建筑工程质量是核心，管理是保障，效益是关键。建筑工程项目从启动直至结束的过程是一个循序渐进、牵涉面广而又复杂的过程，是一个资金流动成本递增伴随着工程进度和收益积累的过程，是一个建筑从无到有并为社会服务的过程，其中成本管理与控制是重要内容之一，也是影响建筑工程管理和提高企业综合效益的关键制约因素之一。 　　成本是建筑工程开展的基础，成本的耗费是必然，关键是如何控制成本的消耗、如何控制成本和收益的对比。为实现良好的综合效益，深入分析建筑工程各个阶段成本管理与控制的特点，通过周密细致的事前计划和精确到位的过程管理，实现高效的成本管理与控制。无数事例说明，如果不是通过科学有效的成本控制而是一味压制成本支出就会造成质量降低的负面影响，长期就必然导致恶性循环最终导致成本超支收益甚微甚至亏损。 　　一、决策阶段的成本管理与控制 　　决策阶段是实现项目要不要启动以及做什么、怎么做的问题，决策的结果对后期费用发生有着根本的、至关重要的影响。同时决策者的理念又制约着决策的出发点和侧重点。 　　1.决策本身需要成本，应加大成本投入 　　决策本身需要组织一个团队、收集尽量多的各方面的信息资料、应用一定的科学手段、通过一定的方案比选甚至试验过程来获得最佳决策成果。然而这方面的重要性在过去很长时间里未能得到重视，出现拍脑袋说了算的结果。所以顶层的决策设计很关键。现在也出现很多专门的策划人、策划工作室、策划公司等等，说明这阶段的重要性已经被人们所认识。可以说决策阶段花费的成本与决策结果的优劣成正比。 　　2.决策影响成本 　　一个决策的优劣很大程度上直接决定了项目收益，并对周围环境及社会产生长远的影响。通过相关的调查分析发现，决策阶段对于成本的影响力达到了80%以上，只不过这种影响是随着时间的推移慢慢体现出来。例如，某房地产开发商仅考虑久居城市的人群有回归自然的需求，在某五线城市郊区大量开发楼盘，从建筑本身及周边环境综合来看，该项目的确是美不胜收，但由于对城市交通的战略判断不足，以至于项目建设很多年后依然交通不便、少有人问津导致该楼盘收益欠佳。 　　3.决策本身需要不断修正提高 　　不管是在决策阶段还是在后期的设计、施工、运营维护阶段，大大小小、反反复复的决策非常之多，所以在决策执行过程中需要根据实际情况修正决策，使之朝着正确的方向进行并获得不断的收益提高。决策决定成本，成本也影响决策。决策团队可根据成本支出和收益情况判断决策成效并作出修正决定。 　　二、设计阶段的成本管理与控制 　　决策是设计的前提，设计是决策的体现、延伸和创造、提升。设计阶段发生的费用相对比较少，但设计决定了施工的成效。应该认真做好设计委托工作，引导控制把关好设计质量，及时发现问题及时纠正，这是做好建筑工程的前提和基础。 　　1.决策通过设计体现出来 　　决策要通过设计者的领会并再创作发挥形成目标图纸，图纸对决策的领会程度、设计深度决定了未来施工出来的建筑效果，也决定了投资成本支出的大小。一个本身看起来并不好更谈不上完美的图纸就很难通过施工形成普遍肯定和赞美的建筑，使得成本的支出显得黯淡无光甚至返工浪费。而一套臻于完美的图纸能给人赏心悦目的美感，且通过施工形成的建筑则让人体验到它的科学合理、人性化和便利性。比如有一个处在外环的郊区楼盘，通过良好的外部交通引导和细致的内部交通组织使得路途虽远却出行速度快而方便，加上细致入微的套型布置、功能分区甚至考虑了空调外机的安装、维修的方便以及空调外机的散热和掩饰效果，使得楼盘一经推出大受欢迎，前来参观学习的人纷至沓来。所以设计阶段引导控制好设计产品是很关键的，这与设计费用的投入以及设计者的责任感、设计时间的投入是成正比的。 　　2.设计以创造最大的收益为目标，收益越大则成本的比例越低 　　设计应在一定的成本支出的前提下充分利用空间发挥最大的经济效益。例如对商业建筑来说，建筑面积和车位数无疑是与收益直接挂钩的。但设计不应目光短浅以追求最大的经济效益为指导。事实证明最大的收益不仅要追求经济效益更要考虑到更多的无形的公众利益、社会利益。比如一个楼盘设置了较高的容积率，建筑面积超大，配套路网、公共绿地少的可怜，原预期可获得超高的经济效益，但后期实际