养护设备管理制度.doc

目的 规定设备管理的范围、原则、分工及设备终身管理的要求。 适用范围 购置价格在2000元以上，使用年限超过一年的生产设备。 职责 1、总经理根据国家和上级部门有关固定资产管理的方针，政策，法规和规定，依法管理设备资产，科学决定设备管理的重大事项，确保主要生产设备完好率达到生产需求。 2、公司分管领导负责设备管理的专业条线工作，协助总经理确保设备管理方针、目标的实现。 a) 定期召开设备主管和专业条线会议，部署设备管理工作，技术改造任务，传达上级指示与有关文件精神，对重大问题进行决策，采取有效措施并督促实施。 b)审批年度设备工作计划，设备大修理计划和设备迁移、调拨、租赁、报废报告。 c) 重大设备修理项目、外协项目、设备物资采购的费用审批。 3、设备材料部是设备管理责任部门和归口管理部门，全面负责设备管理业务范围的各项工作。 a) 认真贯彻执行国家和上级主管部门有关设备管理的方针，政策，法规和规定，及时向上级领导汇报工作情况。 b) 负责编制设备及动能发展规划，年度工作计划，设备大修理和月度设备检修计划并组织实施。 c) 检查与考核设备使用部门日常保养，维修计划的执行情况和日常设备管理工作并给予业务指导，提供技术服务。对发现的问题填写《设备整改通知单》督促有关部门及时整改和跟踪检查。 d) 负责建立设备的固定资产台帐，做到帐物一致。 e) 负责设备群管网络的组织管理工作，组织设备竞赛和评优创先活动，确保生产设备完好率。 f) 负责设备的安全技术管理工作，参与重大设备事故分析会议，提出处理意见，采取切实有效措施，督促责任部门整改，防止类似事故重复发生。 g) 不断深化设备动力精细管理，积极推行现代化管理方式，提高设备管理科学化水平和装备素质，提高设备综合效益。 h) 支持设备使用部门设备员工作，经常给予业务上的指导、帮助。 4、设备使用部门领导须对本分公司所使用的设备的安全与完好负责。 a)认真贯彻执行上级和公司有关设备管理的方针、政策和制度规定。 b)在分公司内建立健全的管理网络，制定专门的设备管理专员，并对设备专员进行考核。 c) 全面掌握本部门在用设备运行状况，合理使用设备，防止超负荷、超规格等拼设备现象。确保设备良好的技术状态。 5、设备使用部门的设备专员对本分公司设备情况负责。 a) 认真贯彻执行上级和公司有关设备管理的方针、政策和制度规定。 b) 建立健全分公司设备台账并及时更新保证台账准确性。全面掌握本部门在用设备运行状况，合理使用设备，防止超负荷、超规格等拼设备现象。确保设备良好的技术状态。 c) 组织进行设备日常保养，协助设备材料部完成设备一、二级保养，认真执行设备维护保养要求。操作工人必须熟悉和做到 “三好四会”和润滑“五定” 的要求。确保设备完好率达到公司下达指标。 d) 定期组织设备检查，配合设备材料部进行状态监测，发现设备故障及时向设备材料部机修班报修，组织开展设备竞赛和评优创先活动，教育操作工人正确使用和维护设备，保证设备安全，提高劳动效率。 e) 协助实施设备材料部下达的设备检修计划，保证检修质量，执行设备“一机一袋”档案管理制度，确保设备检修档案的完整真实。 f) 设备发生事故后按照“四不放过”的原则及时配合质安部、设备管理部门调查、分析、处理和整改工作。 g) 坚持开展“5S”活动、降本增效和节能节约教育，努力塑造员工文明生产习惯。 管理原则 1、公司设备管理实行统一领导，分级管理的原则，设备管理的主要经济技术指标作为企业经营的主要指标之一。 2、公司设备管理坚持“以人为本，精细管理”和“全面提高，群体超越”的方针。依靠技术进步，贯彻设计、制造与使用相结合，维护与检修相结合，修理改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合和预防为主的原则，切实管好、用好、修好、保养好设备，充分发挥设备的能效，取得良好的投资效益。 3、设备管理必须积极采用网络技术，价值工程，系统工程，状态监视，技术诊断和计算机辅助管理等先进的科学管理手段和方法，不断提高管理和维修技术水平。 设备的添置、验收和报废 1、每年11月份各分公司上报设备报废购置计划，设备材料部根据上报计划进行设备性能评估，符合购置及更新要求的设备，上报上级主管部门备案，采购计划外设备无特殊情况不予核批。 2、购置单件价值在5万元以下的设备，由申请分公司填写《采购申请单》，经主管领导签字并经公司总经理室批准方可购置。 3、购置单件价值在5万元以上（含）30万元以下的设备，由设备材料部报公司经营班子商议后批准，并以文件形式拟写购置设备请示，请示报告经上级公司批复后方可购置。 4、购置单件设备价值达到30万元（含）50万元以下的设备，须二家以上供应商进行报价，经内部报价比选确定采购设备型号及供应商，报公司经营班子商议后以文