赢在执行-姜汝祥.doc

赢在执行-姜汝祥 赢在执行-姜汝祥.txt 本文由yinide2贡献 ppt文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 1 提 纲 一、为什么执行难 二、世界优秀企业的执行原则 三、狼性原则：缔造强大执行团队的领导哲学 狼性原则： 四、猴子管理法：高效执行经理的七大要点 猴子管理法： 五、执行力的制度体系 2 战略、 战略、执行与执行力 战略：就是企业想要实现的目标，或企业明天是什么。 战略：就是企业想要实现的目标，或企业明天是什么。 执行：就是实现既定目标的具体过程。 执行：就是实现既定目标的具体过程。 执行力： 执行力：就是完成执行的能力和手段。 3 一、为什么执行难 4 数据显示，大多企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失。 数据显示，大多企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失。 到1977年标准普尔500强企业只有74家企业还存在 1955年的财富500强中今然存在的只有一半 全球华人家族企业寿命只有10.3年 中国民营企业的平均寿命只有2.9年 为什么 5 针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题， 针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对二百 2.9岁这一问题 多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现： 多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现： 5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 =破坏性的做 的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾， 10％ 不想做。 10％的人正在等待着什么 = 不想做。 20％ 蛮做” 盲做” 糊做” 20％的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、“糊做”。 10% 在做，而是负效劳动。 10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做，而是负效劳动。 40％ 想做，而不会做。 40％的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做。 只有15%的人属于正常范围， 做不好，做事不到位。 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 = 做不好，做事不到位。 15 6 执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。 执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。 为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？ 为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？ 为什么事必躬亲反而弄得更糟？ 为什么事必躬亲反而弄得更糟？ 为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？ 为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？ 为什么同样的计划，同样的策略， 为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差 十万八千里？ 十万八千里？ 为什么…… 为什么 ? 执行力缺失 许多中国企业的失败不是战略的问题， 许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！ 7 4 中国公司的执行是由三大原因造成的 文化原因： 文化原因：由于文化导致的执行问题 制度原因： 制度原因：由于制度导致的执行问题 人员原因： 人员原因：由于管理水平导致的执行问题 8 文化原因导致的执行问题： 文化原因导致的执行问题： 不治，结果是良好的愿望， 不治，结果是良好的愿望，沉重的打击 中国是一个人治的社会，我们讲究“用人不疑，疑人不用” 1、中国是一个人治的社会，我们讲究“用人不疑，疑人不用”，能人 第一，制度第二，而现代企业制度讲究的是“用人要疑” 制度第一， 第一，制度第二，而现代企业制度讲究的是“用人要疑”，制度第一， 能人第二。 能人第二 2、中国是一种清谈文化，我们讲究“大道无术”，缺乏量化管理传统， 中国是一种清谈文化，我们讲究“大道无术” 缺乏量化管理传统， 而现代企业管理讲究“大道有术——量化管理。 量化管理。 而现代企业管理讲究“大道有术 量化管理 3、中国是一种面子文化，我们讲究“以情理服人”，情在前，理在后， 中国是一种面子文化，我们讲究“以情理服人” 情在前，理在后， 而现代企业是一种利益文化，讲究“以理情服人” 理在前，情在后。 而现代企业是一种利益文化，讲究“以理情服人”，理在前，情在后。 9 制度原因导致的执行问题： 制度原因导致的执行问题： 制度变形， 制度变形，结果是再好的制度也执行不下去 自己做（能人体制） 自己做（能人体制） 执行就是做事 别人做（法治体制） 别人做（法治体制） 熟人环境里永远实现不了职业化