人力三级【技能考点汇总】.docVIP

1.企业劳动定员作为生产经营管理的一项基础工作，对于企业人力资源开发与管理具有以下几点重要的作用。 （）（） （） （） 2.为了实现劳动定员水平的先进合理，必须遵循以下原则。 （） （） 1）产品方案设计要科学。2）提倡兼职。3）工作应有明确的分工和职责划分。 （） （） （） （） 一、核定用人数量的基本方法 制定企业定员标准，核定各类人员用人数量的基本依据是：制度时间内规定的总工作任务量和各类人员的工作（） 五种传统核定方法。 （） 这种方法是根据生产任务和工人的劳动效率，以及出勤率来计算定员人数。计算公式如下： （1－1） 例如，计划期内某车间每轮班生产某产品的产量任务为1000件，每个工人的班产量定额为5件，定额完成率预计平均为125％，出勤率为90％，则可直接带入上述公式，计算出该工种每班的定员人数： 仍依上例，如果采用工时定额计算，工时定额与产量定额的关系式是： （1－2） 则单位产品的工时定额＝8/5＝1.6（） （1－3） 此外，在生产实际中，有些工种（）（1－3） （1－4） 例如，某车间某工种计划在2007年生产甲产品100台、乙产品500台丙产品250台，其单台工时定额分别为20、30、40小时，计划期内定额箩成率为120％，出勤率为90％，废品率为8％，则该车间该工种的定员人娄为： （）i出勤率来计算定员人数。计算公式如下： （1－5） 例如，某车间为完成生产任务需开动自动车床40台，每台开动班次为两班，看管定额为每人看管2台，出勤率为96％，则该工种定员人数为： （） 按岗位定员具体又表现为以下两种方法： 1．设备岗位定员。这种方法适用于在设备和装置开动的时间内，必须由单人看管（操纵）或多岗位多人共同看管（操纵）的场合。 具体定员时，应考虑以下几方面的内容： （1） （2）4小时的要考虑兼岗、兼职、兼做。高温、高压、高空等作业环境差、负荷量大、强度高的岗位，工人连续工作时间不得超过2小时，这时总负荷量应视具体情况给予宽放。 （3） （4） 对于生产流水线每班内需要安排替补的岗位，应考虑替补次数和间隙休息时间，每1小时轮替一次，每岗就定2人，采用2人轮换；一人工作，一人做一些较轻的准备性或辅助工作，对于多人一机共同进行操作的岗位，其定员人数的计算公式如下： （1－6） 式（1－6） 例如，某车间有一套制氧量50m3/h的空气分离设备，现有3个岗位共同操作，通过工作日写实，甲岗位生产工作时间为260工分，乙岗位为300工分，丙岗位为240工分，根据该工种的劳动条件和劳动强度等因素，规定个人需要与休息宽放时间为60工分，计算岗位定员人数为： 2．工作岗位定员。这种方法适用于有一定岗位，但没有设备，而又不能实行定额的人员，如检修工、检验工、值班电工，以及茶炉工、警卫员、清洁工、文件收发员、信访人员等。这种定员方法和单人操纵的设备岗位定员的方法基本相似，主要根据工作任务、岗位区域、工作量，并考虑实行兼职作业的可能性等因素来确定定员人数。 （）（） （1－7） 式（1－7）中，P为某类管理人员数；x1～xp为该类管理人员工作量各影响因素值；L1～Lp为各因素值的程度指标；k为系数。 企业要获得较准确的定员数，需要收集、了解几十个以上的同类型企业的有关资料和数据，然后进行回归分析。 例如某公司根据2006年年底的统计资料，采用计算机进行回归分析，求出了财会人员定员的基本计算公式： （1－8） 式（1－8）中，x1为员工总数，它影响支付工资、奖金、津贴、福利及差旅费等业务量；x2为纳入固定资产的设备台数，它影响固定资产折旧、大修理基本提存、更新改造费用的核算业务量，还影响到有关附属设备和备品备件的核算业务量；x3为主要产品产量乘以单台产品零件的数量，它影响材料核算业务量，如产品、半成品的交接，内部转移，报废，入库等，还影响到以厂内计划价格考核车间经济效果等业务量；x4为企业与外单位签订的各种经济合同份数，它影响到有关供、销、来料加工、外部委托加工等财务工作量。 例如，该公司有员工1428人，636台设备，年主要产品零件总数是97万件，签合同1900份，则财会人员应配备数量为： P=0.0095×14280.9097×6360.0575×970.0037×19000.0859≈20（人） 从这个计算实例可以看出，采用式（1－7）计算某类管理人员定员时，掌握准确的数据，充分了解该类管理人员工作量的影响因素是关键。 （二）运用概率推断确定经济合理的医务人员人数 这种方法的具体步骤是： 1．根据统计调查掌握企业医务所（院）全年员工诊病的人数资料。选择诊病人次数最多的月份，求出平均每天诊病的人次数和标准差。其计算公式是： （1－9） 式（1－9）中，代表平均每天诊病的人数；X代表除公休节假