建筑工地岗位职责大全.doc

项目经理岗位职责 项目经理在公司总经理领导下开展工作，其主要职责有： 一、坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。 、作为本单位在施工现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。 、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。 、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全、质量保证计划和文明施工措施并组织实施。 、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。做好与公司各职能部门的业务联系与经济往来，定期向主管部门领导汇报工作。 、对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量 、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。组织并参加每月二次施工现场安全检查，并落实专人负责整改复查。 、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。 、严格公司财务制度，加强项目部财务、预算管理。本着实事求是的原则正确处理国家、公司、集体与个人之间的利益关系。项目副经理岗位职责在项目经理的领导下，主持项目日常施工管理工作，、贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部分项工程的施工质量、安全负直接领导责任。 、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持工程协调会议，拟定实施工程进度奖惩办法。 、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工人员进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理工作。 、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。 、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、安全管理体系要求落实到各项工作之中。 、负责工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。 、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。 、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。 、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。 、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。技术负责人岗位职责一、组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。 二、对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责，并协助项目经理加强本工程的全面管理。 三、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作。 四、负责与、设计监理单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证。 五、负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底，负责工程技术协调、技术难题攻关，技术问题的处理，并督促落实六、组织推广应用新技术、新工艺、新材料，及时收集工法素材协助公司技术部门编写工法。 七、参与调查、处理质量事故和安全事故。 八、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。 九、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成公司领导交办的其他工作。 技术员在项目技术负责人领导下开展工作，其主要职责是： 一、认真学习，钻研业务，不断提高技术水平。? 二、熟悉图纸，了解工程概况，绘制施工现场平面布置图，搞好现场布局。 三、参与图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题，负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。四、坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。五、填写施工日记和隐蔽工程验收记录，配合质检员整理技术资料和管理施工质量。六、按时下达各部件砼配合比。七、及时做出工程增减预算，编制材料计划和月度生产计划。认真学习安全知识，做好本岗位的安全防范工作。完成领导交办的其他任务。 ? 质检员岗位职责 一、贯彻执行国家和上级机关颁发的有关法令、规范、规程和质量管理制度，严格按照质量检验评定标准和验收规范对施工全过程及重点环节和部位的检验、试验进行控制监督。 二、协助项目经理、技术负责人对工程进行质量管理，对施工现场出现的工程质量问题负主要责任。 三、负责对工程技术质量资料进行监管、检查和收集整理，做到工程技术质量资料的完善与工程施工工序同步完成。 四