tgc培训的制度20121205.doc

培训制度 1． 目的 规范和促进本企业培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应本企业发展的需要。 2．适用范围 本程序适用于公司所有的培训活动。 3． 职责 3.1总经理 3.1.1负责公司年度培训计划和费用的审批； 3.1.2预算外的培训及费用。 3.2人力资源及行政部 3.2.1负责培训制度的制定及完善； 3.2.2负责在职培训计划的审核； 3.2.3负责对各部门内部培训实施情况的监督、追踪； 3.2.4负责外聘讲师为全体在职员工培训； 3.2.5负责外派培训人员的审核与办理； 3.2.6其他有关人才发展方案的研究、提出、执行与监督； 3.2.7负责公司内部培训资料的建立及更新。 3.2.8其他有关为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织实施机构（或方式）的不同分为内部培训和外派培训两大类按培训分为新员工入职培训大类。 5.1.3转岗培训：为了让转岗员工对新的工作环境和业务有所了解，尽快适应行新岗位的职责， 部门有义务为转岗员工制定培训计划，具体参照《新员工转岗员工……》。 5.1.4关键岗位培训：为了对公司关键技术岗位的员工进行控制，公司将实行对关键岗位人员进 行先培训后上岗的政策，所有关键岗位人员应该接受公司的岗位培训，取得公司颁发的上 岗证后才能独立进行该岗位的操作工作。关键技术岗位人员的上岗证有效期为2年。 5.1.5公司新文件培训：公司新出台的文件\制度，应由文件编写人向文件的执行人员进行培训， 确保相关人员对文件的了解，并参照执行。 5.2 外部培训 当公司内部资源无法满足实际培训需求时，人力资源及行政部应积极拓展外部培训资源， 选送员工参加外部培训机构进行的培训。 5.2.1胜任力培训：公司为扩展员工知识面、提升任职能力，会有针对性的选派人员参加外部培 训机构组织的培训，培训内容包括管理技能、领导力提升、角色转变、项目管理、工艺流 程、销售技巧、专业技术等。 5.2.2职业资格培训（含特殊工种证）：凡国家规定需持证上岗的岗位，应经专业机构培训并取得上岗证书后后方可从事相关工作。在工作过程中如证件需要再审核的，应及时进行审核\换证，否则，公司有权终止该员工的工作。 5.2.3学历教育: 当满足以下条件时，员工可以申请学历升级教育（学历教育费用公司与个人各负担50%）： ★ 在本公司服务满4年以上者； ★工作表现出色，具发展潜力，连续两年年度考核分数达到“优秀”级； ★申请的课程必须与目前工作相关，或是与预备晋升的职位有关； ★申请的课程必须是可以取得本科或以上学历的。 5.2.4境外培训：公司根据业务需要选派员工赴境外参加短期培训、交流、会议或参观学习。 6.培训实施 6.1内部培训计划实施流程 6.1.1在单次培训计划实施前，人力资源及行政部提前将相关信息告知当事人，确定受训对象并 协调培训具体时间； 6.1.2授课老师准备培训教材，并提交人力资源及行政部存档； 6.1.3培训当天，授课老师提前到达培训现场，熟悉培训环境（确保培训资源正常）； 6.1.4培训结束后，授课老师安排学员填写《培训签到表》、《内部培训课程意见调查表》； 6.1.5授课老师协助完成《培训总结报告》； 6.1.6针对用试卷考试的方法来检验培训效果的培训项目，培训老师应将批改好试卷连同成绩单 一起提交人力资源及行政部。 6.1.7当业务部门需要邀请外部老师前来公司进行内训时，应先与人力资源及行政部沟通，由人 力资源及行政部统一协调，业务部门配合。 6.2外部培训计划实施流程 6.2.1员工填写《外派培训申请表》，向部门主管/经理提出申请，部门领导同意后交人力资源及 行政部； 6.1.2 人力资源及行政部审核培训机构资质、授课老师信息，权衡外训项目的含金量； 6.1.3对培训费用超出……的培训需求，及时呈交公司总经理签批； 6.1.4公司确认参加的培训项目，人力资源及行政部协助申请培训费用、食宿交通，并做好记录； 6.1.5对于培训费用大于等于5000元人民币（含累计费用）的同事，在培训前3个工作日，人力 资源及行政部应与该员工签订《培训协议》，履行相关义务。培训合同中服务年限以5000 元/半年为单位递增。 6.1.6培训结束后，受训人必须向人力资源及行政部提交费用清单、培训报告、培训教材，取得证书的同事应将证书原件存放人力资源及行政部，待培训合同协议时间结束后才能取回。 7培训管控 7.1培训效果评估 7.1.1授课老师根据培训内容及培训对象与人力资源及行政部共同确定培训效果评估的方法。 7.1.2每次培训结束后，学员必须填写《课程评估调查表》，征询受训人员对本次培训课程的安排、