tps管理办法(2际011).doc

广西方盛实业股份有限公司 TPS事务推进管理办法 目 录 第一章 总 则 2 第二章 TPS事务推进机构组成和职责 4 第三章 TPS事务推进工作机制，改善推行的步骤和方法 6 第四章 TPS事务工作具体实施 8 第一节 制造过程管理指标的实施 8 第二节 现场管理的实施 8 第三节 品质改善 10 第四节 制造过程降成本 11 第五节 生产现场效率提升改善 12 第六节 改善课题的管理 20 第七节 员工训练 21 第五章 附 则 21 第一章 总 则 一、目的 为系统、有效地持续推进方盛公司所投资的各生产型企业（下简称合资企业）之TPS改善工作，规范合资企业TPS事务管理，加强方盛公司作为投资股东对合资企业运营过程的监管和服务，提升合资企业运营过程管理水平，特制定本办法。 二、定义 TPS（Toyota Production System，丰田生产方式）狭义概念是指日本丰田汽车公司创立的现代化生产方式。而对其广义理解则是一种围绕企业经营理念与年度方针管理目标要求，贯穿于产品制造过程中的质量管理、成本控制、生产组织与作业管理、现场管理、物流控制与库存管理、设备保全、环安管理和提升员工素养等在内的较为完整的企业制造技术与管理方法体系。 TPS事务即为建立这样一个先进的制造技术与管理方法体系而需要开展的各项业务流程重组与管理完善、生产现场管理方法与作业方式改善等等相关具体项目工作的总称。因此，TPS事务具体而言就是以推行JIT（准时化）和JIDOKA（自働化）为主线，实施KAIZAN（改善）为中心的活动，包括方针管理、品质提升、成本降低、生产组织与作业管理优化、物流改善、设备全员保全、现场管理提升和现场改善等主要内容。 三、适用范围 本办法适用于方盛公司各合资企业。 四、指导思想 1、以产品质量“零不良”为中心，彻底消除生产运营中存在的所有muri、mura、muda(过载、不均衡、浪费)。 2、坚持“三现”（现场、现物、现实）主义。 3、坚持管理流程标准化、效果数据化、目视化原则。 4、坚持全员参与原则：事务局组织与支持，企业领导垂范指导，全员参与改善，人人提方案，改善融入日常工作中，着重发挥团队力量。 5、坚持改善持续化、结果标准化原则：改善→标准化→遵守标准→再改善，持续开展。 五、目标与任务 方盛公司TPS事务推进工作的长期目标与任务是： 1、通过开展对质量、成本、交货期、安全和提升员工士气等各方面问题的改善活动，促进形成全员参与改善的氛围，育成管理人才。各合资企业得以达成经营质量、产品质量和生产效率的不断提升、营运成本的降低以及员工归属感和责任感的增强之效果。 2、通过对各合资企业各项TPS事务工作实施过程及达成效果的管理监督和绩效评价，不断完善方盛公司与各合资企业间各级TPS组织机构的工作机制，积极实施相关业务工作项目的支持服务，推动各合资企业建立先进的、适合自身特点的制造技术与管理方法体系。 基于方盛公司及各合资企业的管理基础现状，方盛公司TPS事务推进工作近期（2011～2012两年内）的基本任务和专项工作目标是： 1、建立完善企业改善课题管理机制，针对企业存在的问题持续不断地组织实施各项TPS改善，训练改善种子人员，形成全员参与改善氛围。 2、建立完善企业生产现场作业标准、管理标准及评价机制，推动实现生产现场的作业标准化、管理目视化及效果数据化，培育生产管理人才。 2011～2012两年TPS事务推进专项工作目标 第二章 TPS事务推进机构组成和职责 TPS事务推进机构组成 TPS事务推进三级组织机构组成（如下图）：一级常设机构为方盛公司TPS事务局；二级常设机构为各合资企业TPS事务局；三级组织为各合资企业内部各类TPS改善活动实施小团队（自主研、QCC等活动团队）。 方盛公司TPS事务推进三级组织机构图 二、各级TPS事务推进组织机构的职责 1、方盛公司TPS事务局职责 ⑴．负责方盛公司各合资企业TPS理念的导入与贯彻，培养改善人才，并对各单位的TPS推行效果进行定期评价。 ⑵．负责指导和协助各合资企业开展各项TPS改善活动，并根据各合资企业实际需求派驻人员具体支援各项具体改善活动。 2、各合资企业TPS事务局职责 ⑴．负责本企业TPS事务工作的具体策划、推进、诊断、评价工作，并归口管理企业内各项TPS改善活动的组织、开展和效果评价工作； ⑵．根据企业年度经营指标，按方针管理要求参与制订运营管理方针及业务计划，负责确定其中过程管理制造过程管理指标项目和目标数值，并对月度完成数据进行分析整理汇报，制订对未达标项目的专项改善活动计划并督促实施达成； ⑶．协助安全管理部