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新产品研发控制流程
新产品研发控制流程
1目的
在新产品研发中采用标准化的工作程序,以保证新产品的产品质量,开发进度,开发
成本都能得到有效控制,并将新研发产品顺利导入批量生产。
2适用范围
本开发控制流程适用于所有自主研发的新产品及其改型产品。
3职责划分
研发过程事业部下的项目制管理组织结构。项目组由如下人员组成:项目负责人1人,项目主持人1人,子项目负责人若干人,项目组成员若干人。
3.1项目负责人:负责整个项目的监督执行,对整个项目的实施结果承担责任。
3.2子项目负责人:每个子项目1个负责人。负责项目中某个分项目的有关技术工作,及其人
力,资源等方面的分配。
3.3项目主持人:协助项目负责人工作,负责项目中各项计划和子项目的协调、执行、跟踪和控制。
3.4项目成员:协助子项目负责人工作,具体进行子项目的各项技术工作。
3.5各相关部门经理与人员应全力配合项目的实施,当工作安排发生冲突时,由项目负责人、项
目主持人与各部门经理协商解决。
4新产品研发控制主流程
P0
C0 N N
Y
Y
P1
C1 N
Y
Y
P2
C2 N N
Y
Y
P3
N N
Y
Y
P4
C4 N N N
Y
Y Y
P5
C5 N N
Y
Y
P6
C6 N N N
Y Y
P7
C7 N
Y
P8
C8 N N N
Y
Y Y
P9
C9 N
Y
5新产品研发控制流程各阶段责权表(参考5的工作流程)
步骤
主导单位
协助单位
检查主管
审核主管 P0:立项评估 总经理室 研发部
产品部
市场部 商务部 C0:评估检查(注:金额超过一定限额,或关系集团发展的重大项目,评估审查结果需上报集团再次审核) 研发部
产品部
市场部
销售部
商务部
产品经理
总工程师 事业部总经理/集团总工程师/集团相关高层领导 P1:项目计划 项目组 采购部(友光)
财务部(集团)
生工部(友光)
研发部
品保部(友光) C1:计划检查 研发部
项目负责人
产品经理 总工程师 P2:技术验证机
(DVT)设
计
项目组 采购部(友光)
品保部(友光)
生工部(友光)
财务部(集团) C2:技术验证机
(DVT)设
计检查 研发部
产品部
采购部(友光)
项目负责人
产品经理 项目负责人 P3:技术验证机
(DVT)开发
及测试准备 项目组 品保部(友光)
生工部(友光)
采购部(友光) C3:DVT测试准
备检查 研发部
项目主持人
产品经理 项目负责人 P4:DVT测试 项目组 品保部(友光)
生工部(友光)
产品部
研发部 C4:DVT测试审
查 研发部
产品部
产品经理 项目负责人/总工 P5:产品验证机
(DMT)设计
开发及测试准
备 项目组 采购部(友光)
品保部(友光)
生工部(友光)
产品部
财务部(集团) C5:DMT准备检
查 研发部
项目主持人
产品经理
项目负责人 P6:DMT组装及
测试 项目组 品保部(友光)
生工部(友光)
生产部(友光) C6:DMT检查 研发部
产品部
生工部(友光)
品保部(友光)
项目主持人
产品经理 项目负责人/总经理 P7:试产(Pilot
Run)准备 项目组 产品部
采购部(友光)
品保部(友光)
生工部(友光)
生企部(友光)
资财部(友光) C7:试产准备检查 产品部
研发部
项目负责人
生工部(友光)
生企部(友光)
资材部(友光)
采购部(友光)
品保部(友光)
产品经理 项目负责人 P8:试产(Pilot
Run) 生工部(友光) 项目组
品保部(友光)
生企部(友光)
资材部(友光)
生产部(友光)
C8:试产检查 产品部
生工部(友光)
品保部(友光)
生企部(友光)
资材部(友光)
生产部(友光)
财务部
研发部
项目负责人
产品经理 总工程师
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