生产部管理手册详解.doc

内蒙古华元科技有限公司 生产部管理手册 2016年 3月 15 日发布 2016年 4 月 15 日修改实施 起草人： 赵建刚 审核人： 批准人： 　 起草日期： 2016年2月14日 审核日期： 批准日期： 生产部管理手册目录 1、生产现场管理总则……………………………………………………………2 2、考勤制度………………………………………………………………………3 3、巡检工岗位交接班制度………………………………………………………4 4、生产操作人员安全职责………………………………………………………4 5、生产管理处罚条例……………………………………………………………4 6、生产现场检查细则……………………………………………………………8 7、生产部门物品管理规定………………………………………………………12 8、中控室安全操作五项禁令……………………………………………………13 9、领料单暂行管理规定…………………………………………………………13 10、节约用电管理制度……………………………………………………………13 11、设备管理规程…………………………………………………………………14 12、会议室使用管理规定…………………………………………………………23 13、生产区车辆通行管理规定……………………………………………………24 14、熟料散装规定…………………………………………………………………24 15、柴油使用管理规定……………………………………………………………24 16、生产值班管理规定……………………………………………………………25 17、生产记录、台账管理规范……………………………………………………25 生产现场管理总则 1、目的与适用范围 为确保生产现场人员和作业符合要求，实现优质高效、低耗、均衡、安全、规范、卫生生产；适用于生产现场所有管理、操作人员。 2 、依据法规 本管理规定主要依据《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国公司法》有关规定及公司章程之规定。 3 、职责 3.1生产部负责制订本管理规定，责成各生产现场严格贯彻执行本规定。 3.2生产部每月对生产现场管理进行定期和不定期的监督检查，给予考核。 4 、工作程序 4.1. 严格按照生产部所计划的生产任务安排各项生产事宜。 4.1.1各生产工序中所需原材料、人员、设备、监控测量装置等，均需妥善安排，以避免停工待产。 4.1.2 严格按照工艺规程、操作规程的规定进行生产。 4.1.3 生产过程中，各工序产量、质量、安全、卫生、物料、人员等均应予以适当控制。 4.1.4 操作人员上岗前应进行培训，使其熟悉本岗设备性能及生产工艺之正确使用方法和防范意外的方法。 4.1.5各种设备及工具应经常检查、保养、确保遵守使用规定。 4.2工作现场5S之整理整顿 4.2.1定置管理 1）人员定置：规定每个操作人员工作位置和活动范围，严禁串岗； 2）设备定置：根据生产流程要求，合理安排设备位置； 3）工件定置：根据生产流程，确定零部件存放区域，状态标识和流程图； 4）工位器具定置：确定工位器具存放位置和物流要求； 5）工具箱定置：工具箱内各种物要摆放整齐。 4.2.2定置管理实施要求 1）有物必有位：生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确；有位必分类；生产现场物品按照生产和工艺要求，逐一分类； 2）分类必标识：各种标识齐全、醒目、美观、规范； 3）按区域定置：认真分析绘制生产现场定置区域，生产现场所有物品按区域标明位置，分类存放、不能越区、不能混放、不能占用通道。 4.2.3整理整顿要求 1）整理：效率和安全始于整理。把要与不要的人、事、物分开。对于生产现场不需要的坚决从生产现场清除掉： 2）整顿：在整理的基础上，把生产现场需要的进行定置管理： 3）清扫：生产各岗位除随时清扫保持清洁整齐外。生产岗位附近不得有杂物。 4）清洁：每个员工持正上岗，仪容整洁大方。每个员工工作有序，保持肃静，姿态端正。 5）素养：上班时间未经主管领导同意不得擅离工作岗位、在指定场