计件工资实施方案(试行).doc

计件工资管理制度（试行） 目的 为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，最大程度调动全员的工作积极性，提高生产效率，特此制定本管理制度。 二、 范围 本制度在试行期间暂时只适用于线圈生产部XXX三个产品系列。 三、 权责 1. 人力资源部负责组织协调并监督本方案的实施与修订完善。 2. 线圈厂工程部负责相关产品系列标准工时的制定和修订。 3. 实施过程中，由线圈生产部和财务部负责提供计件工资计算所需基本数据，由人力资源部负责员工薪资的最终核算。 4. 线圈厂生产部和财务部对提供的相关数据要做好备份工作，人力资源部将不定期进行核查。 四、 工资制度定义 1. 计件工资：以系列为单位，实施团体计件，由财务部根据产品入仓数量和产品单价将工资总额核算到产品系列，由产品线再根据各成员的实际出勤工时和工作业绩表现合理地进行二次分配。 2. 计时工资：在试行期间，如有员工在试行计件工资的产品系列和其它产品系列之间调动，在其它产品系列的工作时间按现行的计时工资标准计发工资。 五、 实施细则 1. 计件工资计算公式重点说明 （1） 作业员工资 （计件工资+计时工资）+晚班补贴+特殊岗位津贴-超耗扣款－个人扣款＋节约奖励 计件工资 系列计件总工资÷系列计件总工时×个人计件总工时×（1+绩效系数） 团体计件工资 系列总入仓数×产品单价-超耗扣款＋节约奖励 晚班补贴：按现行晚班补贴标准执行； 特殊岗位津贴：按现行特殊岗位津贴标准执行； 超耗扣款：具体参照《奖惩制度》 个人扣款：因人为操作导致产品报废产生的金额或员工违犯现行公司及车间管理制度产生产的罚款，具体参照《奖惩制度》 绩效系数：员工的绩效系数为±10%，具体参照《绩效评定制度》 （2）组长、助手工资 ＝（系列计件总工资÷系列计件总工时×个人出勤总工时＋职务补贴）×（1+绩效系数）+晚班补贴＋服务年限补贴-个人扣款 绩效系数：组长和助手的绩效系数为±10%，具体参照《绩效评定制度》 职务补贴：依现行标准执行 服务年限补贴：依现行标准执行 （3）试产员工工资：依现行计时工资计算方法，工资率为4元/小时。 举例说明1： 姓名 工号 职务 计时 工资 计件工资 晚班补贴 岗位补贴 质量扣款 个人扣款 应发工资 团体总工资 总工时 个人 计件工时 绩效 系数 张三 1001 员工 360 120000 30000 210 1.1 0 30 20 10 14 举例说明2： 姓名 工号 职务 计件工资 职务 补贴 服务年限补贴 个人 扣款 应发 工资 团体 总工资 总工时 绩效 系数 李四 1211 组长 120000 30000 300 1.1 60 30 100 0 1865 王丽 1254 助手 120000 30000 280 1.1 90 90 0 1481 2. 数据统计与核算 （1）生产部每天统计计件产品入仓数，并于下周一上午10:00之前将上周整周（周日－周六）入仓数据报给财务部，财务部将生产部报的入仓数和DOC系统导出入仓数进行核对，并将差异情况回复生产部。 （2）财务部依DOC系统导出入仓数和产品单价计算各系列计件工资总额。 （3）员工每日生产达成率、操作不良率、报废率由各助手统计，组长确认后存档，作为绩效评定之依据。 （4）组长需每天核对各工序的生产数量是否与投入及产出数相符。任何人员不得谎报虚/报产量，一经查实，罚款100元/次，超过3次（不含3次）以上或单次谎报/虚报超过5%者给予开除处理。 （5）此制度试行期间，计时生产线与计件生产线之间的员工调动，需由调入系列的组长提供名单，由文员录入电脑，并在调动的第二日书面通知人力资源部。 （6） 计件员工与计时员工同样按规定打卡并统计每天的出勤工时，由生产部文员录入电脑，每天上午10:00之前将前一天的工时报表交人力资源部核对。 （7）人力资源部将生产部统计的工时报表与打卡记录进行核对，并在当天之内将异常情况回复给生产部，生产部根据异常回复更新原有的工时统计报表。 3． 绩效评定与工资分配 （1）员工及助手绩效由组长评定，主管审核，经理批准。 （2）组长绩效由主管评定，经理批准。 （3）绩效评定参照附件《绩效评定制度》。 4. 非正常出勤期间工资支付 （1）因公司原因停工期间，员工当月工资低于本地最低工资标准时，按最低工资标准发放工资。 （2）员工因病请假，1天以内需出具公司医务室或其它正规医疗机构有效证明 私人诊所出具的证明无效 ，2天及以上需出具正规医疗机构有效证明。病假期间按最低工资60%发放病假工资。 （3）员工因事请假期间不计发工资。 （4）员工休有薪假期间，按最低工资标准发放假期工资。 备注：现行最低工资标准为760元/月，其中包括公司按240元/月提供的餐饮和住宿。 5． 信息公开