员工多元化激励实办法(试行).doc

前言 为进一步调动员工工作积极性，鼓励员工为企业发展献计献策，提高员工参与公司管理的热情，大力推动公司又快又好的发展，特制定本细则。 员工多元化激励实施办法（试行） 1范围 本制度适用于本公司员工的各项奖励，规定了奖励项目、奖励金额及评比办法。 2管理职责 综合办公室为员工多元化激励的归口管理部门，负责公司各项员工激励的评审和确认。 物流运作部、安全设备部等相关部门负责制定专业技术比武的各项细则，参加员工激励专业评审小组。 3 多元化激励内容 3.1 合理化建议奖 3.1.1合理化建议内容 3.1.1.1关于企业发展、企业文化建设方面的建议 3.1.1.2关于各专业管理工作方面的建议 3.1.1.3关于安全生产、节能降耗方面的建议 3.1.1.4关于绩效考核、收入分配、经济责任制考核方面的建议 3.1.1.5关于班组建设方面的建议 3.1.1.6关于业余文化生活方面的建议 3.1.1.7其他方面 3.1.2评比时间：每半年组织一次 3.1.3奖励方法：参见QG/XWL0101-13-2008 3.1.4归口管理：综合办负责组织、评选合理化建议奖 3.2新闻报道奖 3.2.1奖励标准 3.2.1.1反映公司信息的通讯报道（包括照片），经公司审核后，向《新安化工报》投稿的付稿酬10元／篇，简讯5元／篇。 3.2.1.2被《新安化工报》采用后，刊于头版的报道奖励50元／篇，刊于2、3版的奖励20元／篇，副刊文章奖励10元／篇。 3.2.1.3被建德市级及以上报刊采用的，奖励100元／篇，在建德市级及以上组织的征文活动中取得名次的奖励100～500元／篇。 3.2.2综合办具体负责通讯报道组织、审核、投稿、统计、奖励等工作，每季度造表、兑现奖励一次。 3.3宣传栏评比奖 3.3.1参评范围：公司办公大楼前文化宣传栏由各部门负责的责任窗口 3.3.2参评内容：由综合办根据公司统一要求，确定比赛内容。 3.3.3评比时间：每季组织开展评比一次。 3.3.4奖励方法： 3.3.4.1评比分一等奖1名、二等奖1名、三等奖2名 3.3.4.2奖励额度：一等奖奖励200元、二等奖100元名、三等奖50元。 3.3.5归口管理：综合办负责组织、评选宣传栏建议奖 3.4技术比武奖 3.4.1列入技术比武工种：驾驶员（押运员）、汽修工 3.4.2技术比武内容 3.4.2.1理论考试(30％) 3.4.2.2应会考试(20%) 3.4.2.3实践考试(50%) 3.4.3每次技术比武按工种不同确定比武方案，包括比武方法、比武时间、考试范围、评分标准、比武要求等。 3.4.4评比时间：每年组织一次技术比武，大约每年10月份。 3.4.5奖励方法： 3.4.5.1评比分一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名（具体以比武方案为准） 3.4.5.2奖励额度：一等奖奖励1000元、二等奖800元名、三等奖500元。 3.4.6 综合办负责技术比武组织、协调、奖励工作，相关业务部门负责技术比武的具体落实工作。 3.5管理成果奖 3.5.1管理成果范围 3.5.1.1专业管理中形成的管理论文。 3.5.1.2针对各自专业管理的难点提出原因分析、改进措施。 3.5.1.3有关专业管理的前瞻性建议。 3.5.1.4就专业管理某一方面进行有益探索形成的管理成果。 3.5.1.5其他管理方面成果。 3.5.2评比方法：每年年初由专业管理人员提出年度管理课题，经公司审核后书面发布专业管理课题，年末评比一次。 3.5.3奖励方法：参见QG/XWL0101-13-2008 3.5.3.1评比分一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名 3.5.3.2奖励额度：一等奖奖励1000元、二等奖800元名、三等奖500元。 3.5.4归口管理：由综合办负责组织、协调，专门工作小组负责管理成果评选工作。 3.6政府单项奖 3.6.1政府补助资金 3.6.1.1政府为鼓励和支持企业科技创新、产业投入、奖励行业先进等，通过一定渠道支付给企业的补助资金。具体分为： 1）科技项目类补助资金。 2）技改项目类补助资金。 3）政策补助类补助资金。 4）其它类补助资金（是指政府为奖励企业取得的综合经济效益和社会效益，或根据行业贡献能力等其他指标所给予的补助。如突出贡献奖、品牌奖、专利奖等）。 3.6.1.2公司对取得补助资金的申报部门，视具体情况给予一定的奖励。 3.6.1.3奖励额度 对于申报并取得的项目，对参与人员进行奖励，奖励额度为到资扣除申报过程中开支的费用（咨询费、合作费等）剩余部分，具体比例根据项目申报的难易程度、项目级别酌情调整资助总额（万元） 奖励比例 科技＜30 -4% ≥30 1-3% 政策＜100 -3% ≥100 0.5-1% 其