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建筑工程电气专业年终总结
房地产敢不敢作为商品?在70年代末、80年代初的中国,是个禁区,谁敢碰它! 但中国改革开放的战略已定,外商纷纷涌进中国,但北京当时没有一座涉外办公、公寓大楼! 中信公司决定成立房地产部,刚刚去世的经叔平任第一任部长,1982年动工建设国际大厦,1985年交付使用。叶剑英同志亲自题词。 由于外形很想巧克力,被外商称为:“巧克力大厦”。巧克力大厦,地面高29层,地下两层,是当时北京市最高的大楼,建筑面积近5万平方米,投资约3000万美元。 1983年,当国际大厦正在紧张施工时,中央决定在北京兴建两栋50层稿的大楼,中信争取到一栋,这就是现在的京城大厦。京城大厦地面高52层,低下4层,中信投资1.2亿多美元,建筑面积13.5万平方米,86年动工,92年交付使用。使当时荒凉的北京东北角成为现在的银三角。 在中国地产界,中信地产拥有一个无可比拟的高起点。 中建二局盘锦工业大学教职工住区项目 个人述职报告 报告人:王 楠 1、 内业资料 2、 主体工程 3、 现场临水临电工程 4、 自我评价与定位 5、 后期工作目标 目 录 内业资料 图纸会审:确认修改、增、减项后,在图纸上标记。 会议纪要:涉及机电部工作方面会议,详细记录,形成纸版会议纪要。 监理往来文件:熟悉文件相关内容。往来文件做收发文记录。 安全技术交底:每月月初有针对性的对工人做安全交底,技术交底。 分包工人资料:详细记录在场人员数目、工种。 主体工程 物资管理 技术管理 现场管理 物资管理 一、物资管理 物资进场前:审核分包物资申请计划、分包物资进场计划。 物资进场: 材料自检,报验监理,移交分包。 物资进场后:有效控制施工过程中的物资浪费,每月月末对物资进行盘点。 技术管理 二、技术管理 技术交底:有针对性的研究施工工艺与规范,做为施工人员施工方案。 深化设计:对施工图深化设计,再根据实际情况进行修改。 固化设计:准确标注强、弱电插座,灯位、开关具体空间位置。 工程量计算:地库,单体楼分部位、分系统进行计算。 与分包核对工程量: 严格按照深化图纸核对,保证核对工程量的准确性。 技术管理 照明平面的深化设计 插座平面的深化设计 技术管理 住户固化图 插座固化图 现场管理 三、现场管理 施工日志: 记录当天现场基本情况,备忘近期要做工作内容。 现场检查项目:镀锌钢管、PVC管预留预埋,电箱的安全用电,材料 浪费情况。 材料统计: 月末、季度末对现场材料总体盘点。 现场管理 地库镀锌钢管敷设 检查项目:镀锌钢管走向是否正确,绑扎是否牢固,是否有管材浪费现象; 管接螺丝是否拧全 现场管理 地库管线敷设与防雷接地 检查项目:镀锌钢管走向是否正确;管接螺丝是否拧全;焊接倍数是否满足要 求,是否有漏焊现象、药皮是否清除 现场管理 入户套管安装及水套管接地安装 检查项目:套管预留位置,预留套管尺寸,预留套管个数是否正确 现场管理 均压环焊接及柱主筋与圈梁焊接 检查项目:焊接点数是否正确,焊接倍数是否满足要求,是否有漏焊现象、药 皮是否清除 现场管理 总等电位与局部等电位箱的安装 检查项目:箱子的安装位置、高度是否正确 现场管理 卫生间等电位焊接和卫生间等电位与引上线焊接 检查项目为:焊接倍数,是否有忘焊、焊漏、药皮是否清除 现场管理 户内钢管敷设 检查项目为:重叠敷设高度是否满足混凝土厚度的最低标准 ;线盒绑扎是否牢固; 管路走向、回路数是否正确,有无浪费管材现象 现场管理 楼体顶板PVC管的预留预埋 检查项目:是否有穿线管三根重叠敷设;PVC管走向、回路数是否正确,是否按深化图纸设计要求进行敷设,是否有浪费管材情况 ;过线盒、灯头盒位置是否正确、绑扎是否牢固 ;作业完成后,作业面是否整洁 房地产敢不敢作为商品?在70年代末、80年代初的中国,是个禁区,谁敢碰它! 但中国改革开放的战略已定,外商纷纷涌进中国,但北京当时没有一座涉外办公、公寓大楼! 中信公司决定成立房地产部,刚刚去世的经叔平任第一任部长,1982年动工建设国际大厦,1985年交付使用。叶剑英同志亲自题词。 由于外形很想巧克力,被外商称为:“巧克力大厦”。巧克力大厦,地面高29层,地下两层,是当时北京市最高的大楼,建筑面积近5万平方米,投资约3000万美元。 1983年,当国际大厦正在紧张施工时,中央决定在北京兴建两栋50层稿的大楼,中信争取到一栋,这就是现在的京城大厦。京城大厦地面高52层,低下4层,中信投资1.2亿多美元,建筑面积13.5万平方米,86年动工,92年交付使用。使当时荒凉的北京东北角成为现在的银三角。 在中国地产界,中信地产拥有一个无可比拟的高起点。
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