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中共鸡西市委党校 贾莉莉 做 一 流 的 副 职 副职是各类组织机构的中坚力量，兼有领导者和下属的双重身份。是各类人才提拔、重用后形成的一个庞大的领导团队，也是锻炼、培养“一把手”的重要台阶。副职是重要之职，不仅是领导集体不可缺少的，而且是至关重要的。在一个领导集体中，正职的作用固然是第一位的，但没有作风正、专项能力强的副职分工开展各方面的工作，正职的能力难以充分发挥，领导功能也不能实现。 总 体 框 架 一、副职的角色定位 二、副职应具备的领导能力 四、如何做一流的副职 三、理顺职场三级人脉 一、副职的角色定位 做 一 流 的 副 职 （一）副职的角色定位 1、“一把手”的参谋和助手 。副职要自觉做到配合不争权，用权不专断，处事不越位，尽责不争功，核心的问题是处处尊重、维护正职的领导地位。 2、分管工作的“主帅” 。主角配角是相互转化的。副职对自己的角色应这样理解：在职务上是配角，但在对下属部门的管理和协调中就是主角了；在班子内的决策上是配角，但在实施过程中就是主角了；在领导集体中的地位是配角，但在相互沟通中就应该是主角了。 3、班子成员的合作者。副职在工作中无论分管哪方面的工作，都应以领导集体中的一员的面目出现，代表集体说话。 4、群众心目中的领导者。 （二）副职的分类 做 一 流 的 副 职 　由于体制和制约机制的不完善等原因，目前副职价值观不同、综合素质高低不均衡：有钻研专业知识、业务能力较强的；有熟悉相关法律法规知识的；也有什么都懂但不是很精；有政治过硬、道德品质好；也有不太求上进、对什么都无所谓。总体可以概括为以下几种类型： （一）老好型。一般在工作中对自己分管的工作不太主动，害怕管事多了既要承担责任、又得罪人、在选拔任用及年终考核时失选票，始终报有消极心理。“多一事、不如少一事、事不关己、高高挂起”，所以不能很好抓好分管的工作，不能主动协助正职工作，不给正职排忧解难，使正职的工作不能很好的顺利开展。 （二）消极型。始终认为自己本事很大，多年没扶正，被别人领导很受委屈，始终不能摆正自己位置。遇事面带微笑讨好他人，与班子成员意见不统一时，不当面提出自己的看法，以后将自己的意见在干部中顺风升华，给班子成员之间造成误会，在很短时间内难以相互谅解，给工作带来了极大的不利。 （三）上进型。爱学习、勤钻研，能积极主动管理自己分管的工作，对上级安排的专项工作和正职安排的临时性工作热情较高，但在遇到管人及处理较复杂问题时的心里承受能力和解决问题的能力不强。 （四）敬业型。集体观念、团队精神较强，能积极主动工作，在工作中勤勤恳恳、兢兢业业，勤政廉洁在有些工作方面还具有一定创造性和开拓性。 二、优秀副职应具备的领导能力 做 一 流 的 副 职 （一）副职在工作过程中容易存在的问题： 现实生活中，副职领导干部“错位”现象颇多，程度不同地影响工作的有效开展。具体表现为或是越位、或是不到位： 　　越位表现为三种情况：其一是上行“越位”。该领导讲的话、做的事，替领导说了，做了，或是把自己的想法和意图强加于领导，干扰领导的思路或决策。其二是平行“越位”。插手属于平级领导干部职权范围内的事，甚至是种了别人的地，荒了自己的田，造成平级之间的关系紧张。其三是下行“越位”．事必躬亲，越俎代疱，对下属不放心，造成下属没事干、不敢干。 　　不到位也有三种表现：其一是上行“不到位”。当参谋无思路，参无点子，谋无方略。当助手办不成事，乱捅娄子。其二是平行“不到位”。平级之间该协助的不协助，该配合的不配合，工作扯皮，相互推诿。其三是下行“不到位”。该布置的不布置，该督查的不督查，该催办的不催办，放任自流。 　　无论是“越位”，还是“不到位”轻者造成一个地方或部门工作效率不高，贻误工作，重者造成该地方或部门不协调，领导之间不团结，给党和人民的事业造成损失。　 做 一 流 的 副 职 （二）副职应具备的能力 1、新上任要抓住三个关键---给自己一个过渡期 新上任的副职大多都同一心态，希望在短时间内尽快做出成绩以展现自己的能力。 （1）熟悉业务流程 了解岗位；加强调查研究；找准工作重点；慎提新思路 （2）理顺人际关系 一是处处替他人着想，切忌以自我为中心。 二是胸襟豁达，善于表达他人 三是掌握与同事交谈的技巧 四是和同事打成一片，建立和谐人际关系网。 （3）快速建立工作新格局 评估自己的强弱项目；制定发展规划；与团队内部重要人员会晤； 谨慎处理3种关系： 继承与发展的关系—不要轻易否定前任，尽快完善新程序 个人与集体的关系—个人主张