《企管部XX年工作计划》.doc

企管部2007年工作计划 根据2006年度工作作情况与存在不足，结合目前前公司发展状况和今后趋势，，企管部计划从十个方面 开开展2007年度的工作： 1、 进一步完善公司的的组织架构，确定和区分每个个职能部门的权责，争取做到到组织架构的科学适用，保证证公司的运营在既有的组织架架构中运行。 2、 完成成公司各部门各职位的工作分分析，为人才招募与评定薪资资、绩效考核提供科学依据；； 3、 完成日常行政招招聘与人员配置； 4、 推行薪酬管理，完善员工薪薪资结构，实行科学公平的薪薪酬制度； 5、 充分考考虑员工福利，做好员工激励励工作，建立内部升迁制度，，培养雇员主人翁精神和献身身精神，增强企业凝聚力。 6、 在现有绩效考核制制度基础上，参考先进企业的的绩效考评办法，实现绩效评评价体系的完善与正常运行，，并保证与薪资挂钩。从而提提高绩效考核的权威性、有效效性。 7、 大力加强员员工岗位知识、技能和素质培培训，加大内部人才开发力度度。 8、逐步建立的企业业文化，用优秀的文化感染人人； 9、 建立内部纵向向、横向沟通机制，调动公司司员工的主观能动性，建立和和谐、融洽的企业内部关系，，集思广益，为企业发展做好好服务。 10、 做好人人员流动率的控制与劳资关系系、纠纷的预见与处理，保障障员工的合法权益，维护公司司的形象 及根本利益。 第一部分 完善公司组织架构构 公司司迄今为止的组织架构严格来来说是不完备的。而公司的组组织架构建设决定着企业的发发展方向。 鉴于此，企企管部在2007年首先应完完成公司组织架构的完善。基基于稳定、合理、健全的原则则，通过对公司未来发展态势势的预测和分析，制定出一个个科学的公司组织架构，确定定和区分每个职能部门的权责责，使每个部门、每个职位的的职责清晰明朗，做到既无空空白、也无重叠，争取做到组组织架构的科学适用，保证公公司的运营在既有的组织架构构中运行良好、管理规范、不不断发展。 1、 20077年元月底前完成公司现有组组织架构和职位编制的合理性性调查和公司各部门未来发展展趋势的调查； 2、 22007年二月底前完成公司司组织架构的设计草案并征求求各部门意见，报请总经理审审阅修改； 3、 20007年三月底前完成公司组织织架构图及各部门组织架构图图、公司人员编制方案。公司司各部门配合公司组织架构对对本部门职位说明书、工作流流程在去年基础上进行改造。。企管部负责整理成册归 1、 公司组织架构决定定于公司的长期发展战略，决决定着公司组织的高效运作与与否。组织架构的设计应本着着简洁、科学、务实的方针。。组织的过于简化会导致责权权不分，工作负荷繁重，中高高层管理者疲于应付日常事务务，阻碍公司的发展步伐；而而组织的过于繁多会导致管理理成本的不断增大，工作量大大小不均，工作流程环节增多多，扯皮推诿现象，员工人浮浮于事，组织整体效率下降等等现象，也同样阻碍公司的发发展。 2、 组织架构设设计不能是按现有组织架构状状况的记录，而是综合公司整整体发展战略和未来一定时间间内公司运营需要进行设计的的。因此，既不可拘泥于现状状，又不可擅自编造，每一职职能部门、每一工作岗位的确确定都应经过认真论证和研究究。 3、 组织架构的设设计需注重可行性和可操作性性，因为公司组织架构是公司司运营的基础，也是部门编制制、人员配置的基础，组织架架构一旦确定，除经公司总经经理研究特批以外，企管部对对各部门的超出组织架构外增增编、增人将有权予以拒绝。。 第一责任人：企管部经理 协同责任人：各相关部部门负责人 五、目标实施施需支持与配合的事项和部门门： 1、 公司现有组织织架构和职位编制的合理性调调查和公司各部门未来发展趋趋势的调查需各职能部门填写写相关调查表格，企管部将调调阅公司现有各部门职务说明明书； 2、 组织架构草草案出台后应请各部门审阅、、提出宝贵意见并必须经公司司总经理最终裁定。 各职位工作分析 职位分分析是公司定岗、定编和调整整组织架构、确定每个岗位薪薪酬的依据之一，通过职位分分析既可以了解公司各部门各各职位的任职资格、工作内容容，从而使 公司各部门的工工作分配、工作衔接和工作流流程设计更加精确，也有助于于公司了解各部门、各职位全全面的工作要素，适时调整公公司及部门组织架构，进行扩扩、缩编制。也可以通过职位位分析对每个岗位的工作量、、贡献值、责任程度等方面进进行综合考评，以便为制定科科学合理的薪酬制度提供良好好的基础。详细的职位分析还还给行政配置、招聘和为各部部门员工提供方向性的培训提提供依据。 1、 20077年3月底前完成公司职位分分析方案，确定职位调查项目目和调查方法，如各职位主要要工作内容，工作行为与责任任，所必须使用的