海堤施组.doc

目 录 第一章 工程概况 第二章编制依据 第三章施工技术力量及项目组织管理机构 第四章、施工主要机械设备及人力资源配置 第五章、施工总体布置 第六章、施工方法及技术措施 第七章、质量保证体系及质量保证措施 第八章、施工进度计划安排及保证措施 第九章、冬雨季施工措施 第十章、安全生产措施 第十一章、文明施工和环境保护措施 附表： 工程主要机械表 工程检测设备表 劳动力计划表 工程进度计划表 工程总平面布置图 工程临时用地表 第一章 工程概况 一、工程概况 工程名称：唐山市曹妃甸区2012年海堤加固一期工程施工 工程地点：位于唐山湾国际生态城南面 工期：总工期为120天 二、工程特点 1、工程量大、工期紧、质量要求高。根据招标文件规定，工期只有120天，需要投入大量的施工资源，施工难度较大。 2、本工程品种多、施工任务重。 3、施工工作面大，作业顺序复杂。 4、环境保护要求高 ，施工期间必须做好对周围环境的保护工作和文明施工，禁止对周围环境造成污染和破坏植被。 第二章编制依据 《工程测量规范》 GB50026-25007 《建筑工程质量检验评定标准》 GBJ301-88 《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-05 《建筑施工安全检查标准》 GJ59-99 《城市污水处理厂工程质量验收规范》 GB50334-2002 《给排水构筑物工程施工及验收规范》 GB50141-2008 《公路路面设计规范》G85768-86《公路路线设计规范》CJTJ101唐山市曹妃甸区2012年海堤加固工程施工 第四章、施工主要机械设备及人力资源配置 主要机械设备配置 为确保工程顺利进行,我们将投入充足的、性能良好的机械设备进入工地施工。 合理使用机械设备，正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节，贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗责任的“三定”制度。操作人必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。按照技术先进、经济上合理、生产上适用、性能可告靠、使用上安全、操作上方便和维修方便等原则，贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合的方针，使其具有工程的知用性，具有保证工程质量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。 具体详见附表一、拟投入本工程的主要施工设备表 二、人力资源配备、组织管理机构 1、为顺利、高效、如期、优质地完成本工程内所有合同工程量，我单位在现场设立建全灵活的管理体系,以项目经理为第一责任人的项目施工管理组织机构。内设项目经理、副经理、技术负责人、工程技术组、质量管理组、物资设备组、安全环保组、财务组，办公室。根据需要下设施工专业班组。 1）投入工程的主要管理人员 我单位投入本工程的现场管理组织机构主要管理人员上岗证件及简历详见商务文件中,主要人员上岗证件及简历表。 2）人员及劳动力安排详见附表三； 2、组织机构中各职能部门及主要人员的职责说明 (1)项目经理 ①认真贯彻执行国家的法律、法规、方针、政策和规程、规范及企业的各项规章制度，自觉维护国家、企业和集体的利益； ②制定项目经理部管理、工作制度，明确项目部人员职责，组织项目经理部开展工作； ③协调好本项目部与工程参建设各方之间的相互配合关系及各有关的技术、经济关系； ④严格按照监理工程师的指示组织施工； ⑤建全财务管理制度，加强财务管理； ⑥严格执行有关技术规范和强制性文件标准，保证工程施工的质量、进度，实现安全、文明生产，带领全班人为实现企业最大利润和工程质量目标，对工程项目施工进行有效控制。 (2)项目副经理 ①协助项目经理全面负责工程施工中作出各种重大决策、制定各项规章制度和实施； ②对外关系协调关系； ③协助项目经理对工程施工质量、安全和进度实施控制，协调项目部各职能部门的关系； ④受项目经理委托，或在项目经理不在现场的情况下代理行使职责。 (3)技术负责人 ①施工技术方案的制订和优化，做好有关的技术问题记录，做好竣工资料制定工程施工技术总方案和详细方案，编好施工组织计划； ②负责工程施工图的熟悉，做好技术交底，提供各工程部位的技术数据和施工要求以及用料计划，并指导施工； ③检查、监督工程施工质量，并将工程技术、质量情况及时反馈到项目经理部； ④负责组织技术人员进行施工熟悉、技术规范的应用、施工放样等。 (4)工程技术员(施工员) ①全面组织工程施工实施； ②执行实施工程施工中的各种重大技术决策，并对所有技术方案实施情况进行监督； ③处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务； ④对项目各作业层进行技术管理与指导，负责工程进度及现场质量记录，参加工程预、决算工作等。 (5)财