管理体系要素领导承诺.docVIP

胜利石油管理局 钻井工程技术公司 页码 第 1 页 共2页 版本 第一版 第○次修改 HSE管理手册 编制 编写人 审核人 批准人 名称 领导承诺、 方针目标和责任 签字 吕世民 周跃云 文件编号 GLSC/ZJJSHSE—4.1 日期 2004.10.28 2004.11.16 4.1 领导承诺、方针目标和责任 4.1.1 总则 公司在HSE管理上做出明确的承诺，并确定可供遵循的方针目标，最高管理者通过提供资源、组织考核和审核，落实有关部门和人员的HSE管理责任，不断改善公司的HSE业绩。 4.1.2 领导承诺 4.1.2.1 承诺的实施 公司最高管理者作为HSE管理的第一责任人，代表公司做出HSE承诺。 各单位、各基层单位对内（上级）做出HSE承诺。当其独立对外组织项目时，经公司最高管理者授权可向外（社会）做出承诺。 HSE承诺制度的实施参照中国石化[2000]安监字6号文件的规定执行。 4.1.2.2 承诺的形式 所有的HSE承诺均以书面形式提出。各单位、各基层单位的HSE承诺应在HSE管理体系指导书、HSE实施程序或项目HSE计划书中以书面形式提出。各级承诺应由相应的最高管理者签字，报上级HSE管理部门备案。 4.1.2.3 承诺的时限 公司经理在上任后立即代表公司向社会和职工提出公开、明确的承诺。 公司及各单位、各基层单位领导班子换届或最高管理者发生变更时，最高管理者要根据HSE管理现状评审情况确定以往承诺的有效性和适宜性，并确定修改或沿用。 4.1.3 方针目标 4.1.3.1 HSE方针 公司HSE方针与集团公司保持一致，即： ——安全第一，预防为主； ——全员动手，综合治理； ——改善环境，保护健康； ——科学管理，持续发展。 4.1.3.2 HSE目标 公司HSE管理的目标是：通过HSE管理体系的有效实施，努力实现“零”事故、“零”环境破坏和“零”职业危害，创国际一流的HSE业绩。 4.1.3.3 方针目标的实施 根据公司HSE方针目标，确定年度控制指标。由各级HSE管理部门组织相关职能部门分解成具体指标，逐级落实。公司、各单位和各基层单位每年制定年度HSE工作实施要点。各职能部门将方针目标和年度HSE工作要点的要求纳入年度工作计划组织实施。对HSE方针目标的完成情况定期审核和评审。 4.1.4 责任 4.1.4.1 最高管理者作为HSE管理工作的第一责任人，要认真落实HSE管理适用性法律法规及其它要求；认真组织建立HSE管理体系，实施HSE一体化管理；要建立明确的HSE目标、职责和HSE业绩考核办法，并保证提供相应的人力、物力和财力资源支持；要致力于企业的可持续性发展，组织生产符合环保要求的清洁产品，保护生产、生活和生态环境。 4.1.4.2 各级管理者做好本职主管范围内的HSE管理工作，并通过岗位的HSE表率作用，树立正确的行为榜样，不断强化和奖励正确的HSE行为。 4.1.4.3 各级职能部门为HSE的管理活动的提供具体的行动支持，并定期编制年度HSE管理情况的报告，总结取得的进展并规划将采取的措施，定期对管理体系进行审核，不断完善管理体系。 4.1.5 支持性文件 GLSC/ZJJSHSE—5 最高管理者承诺 修改内容 修改人 日期 审核人 日期 批准人 日期 CXWJ/ZJJSHSE—4.1 2 10 9