龙口市果蔬批发市场平房工程技术标投标书.doc

第一章 编制依据及原则 (一)、龙口市果蔬批发市场平房工程谈判文件 (二)、公司《质量手册》、《质量体系程序文件》 (三)、全部施工图纸及标准图集 (四)、国家现行有关技术规范、规程 1、《全国民用建筑工程设计技术措施》（2009年版） 2、《屋面工程技术规范》GB50345-2012 3、《施工现场临时用电安全技术规范》 4、《建筑工程施工安全操作规程》 (五)、《建筑工程质量管理条例》 第二章 工程概况 1、建筑特点 本工程包括果蔬批发市场损毁大棚砌240厚墙体、内外墙水泥砂浆抹灰、彩钢瓦屋面、水电安装工程及室外给水管道埋地敷设等工程。 2、结构特点 砼等级： 内容包括： C25砼圈梁、挑檐、构造柱。 3、建筑地点特点： 该工程位于果蔬批发市场，地理位置优越。 4、施工条件 本工程地理位置便利,原材料成品、半成品等运输方便,道路畅通，四通一平已完成。水、电有甲方提供的水源、电源直接引入现场。机械、设备、周材、劳动力由公司统一调配,管理人员岗位已选聘完毕。 5、工程进度计划 开竣工日期： 土建工程计划完成日期：2014年12月3日 安装工程计划完成日期：2014年12月3日 竣工日期：2014年12月8日 为保证合同工期,在施工过程中,现场由项目经理全面负责,其他管理人员齐抓共管,严格按周生产计划、月生产计划进行施工（具体详见施工进度横道图及网络图）。 6、质量目标 1、合同范围内全部工程的所有使用功能符合设计（及设计变更）、图纸会审要求。 2、工程达到的质量等级：分部分项工程全部符合《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001,合格率100%,单位工程施工质量等级达到合格标准。 其中专项工程达到： 2.1所有隐蔽工程经甲方代表或监理部门验收合格。 2.2屋面不出现渗漏,所有外墙不渗漏雨水。 2.3所有装饰达到设计要求。 第三章 组织机构 本工程的项目经理部设工程部、质量部、安全部、计划部、财务部、设备物资部、试验室、综合办公室，负责本工程项目的施工技术、质量、安全、质量、计划、财务、物资设备保障、机械调配管理、材料试验与检验、日常生活等工作，全面保证本工程建设任务的优质、高效完成。 一、岗位设置 项目部设项目经理1名，技术负责人1名，质检员1名，施工员1名，专职安全管理人员1名，人员配备能力满足相关资历要求。 二、项目经理部职责 项目经理部对本工程实施施工组织、指导、协调与监控，对建设单位负全部责任。 三、项目部分工职责 1、项目经理 1.1项目经理直接负责本工程的组织指挥，传达建设单位、监理的指令并组织实施，负责批准施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。 1.2项目经理安全保证第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。 1.3项目经理是质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。 1.4项目经理是文明施工的第一责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。 1.5项目经理是本工程工期保证的第一责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。 1.6负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求。 1.7确定项目经理部管理组织机构构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织施工及环境监测等项目的开展和协调工作，以及与临近工程的界面接口的协调管理。 1.8接受业主、监理、上级的指导与检查，并全面负责。与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。 1.9领导项目经理部成员和各业务组、室开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。 2、技术负责人 2.1在项目经理的领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理和工作质量负全面技术责任。 2.2负责制定、审批施工组织设计、特殊施工技术方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。 2.3组织对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量，确保对总工期的控制。指导施工队技术人员开展有效的技术管理工作。提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施；对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。 2.4组织有关人员对材料、设备的订货、供货质量进行监督、验收、认