龙圣公司各岗位职责.doc

总经理岗位职责 总经理由董事长直接领导，管理公司生产、人事、财务、销售全面工作，具体职责如下： 根据董事会决议，组织公司经营方针、经营目标、经营计划分解到各部门并组织实施。 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 提出公司组织机构方案。 提升公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境，生活环境，培养员工以公司为家的主导理念，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 负责处理部门之间事务矛盾和问题。 负责公司的全面日常管理工作。 积极向董事会推荐公司各部门的人事聘用任免。 定期和不定期向董事长汇报工作情况。 生产部经理岗位职责 生产部经理由总经理直接领导，具体职责如下： 负责生产部的全面工作，组织并督促本部门有关人员全面完成责任范围内的各项工作任务。 贯彻落实生产部岗位职责和工作标准，加强与有关部门的协作配合工作。 负责组织生产、设备、安全检查，生产统计等管理制定，制订及监督执行。 负责编制年、季、月度生产作业，设备维修、安全环保计划，定期召开公司月度生产计划调度会，及时组织实施、检查、协调、考核，力争公司生产任务全成超额完成。 负责抓好安全生产，现场管理、劳动防护、环境保护专项工作。 负责做好生产限时核算基础管理工作，重视用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上年、季、月度生产、设备等有关统计报表。 负责做好生产设备日常维护工作，合理安排设备检修时间。 做好各工艺设备台账。 销售部门岗位职责 负责公司产品销售工作，并调查市场信息及收集客户反馈意见。 负责协调公司产品质量缺陷，质量反馈与投诉，对有问题质量产品进行追溯。 做好老客户维护和新客户拓展工作。 做好销售发票开具审核工作。 做好应收账款的管理，完善客户档案资料，及时催收货款，做好应收记录。 领导交办的其他工作。 出纳岗位职责 及时登记现金日记账和银行存款账，确保现金账款相符，保证公司资金安全。 认真审核各种现金收支凭证要素，按照审批流程规范现金收支。 及时和销售部联系，确保应收账款核对无误。 认真管理好各种印章，做好印章使用登记。 会计岗位职责 认真审核原始凭证，确保凭证要素齐全，审批手续齐全。 认真做好各类总分账登记工作，确保账账、账款、账据、账表、内外账务六相符。 按月及时编制资产负债表、损益表、现金流量表、做到数据准备无误。 管理好各种重要空白凭证和有价单证。 搞好成本核算，做好财务分析。 监督现金及存货盘点工作，确保公司资产安全。 财务主管交办的其他工作。 办公室主任岗位职责 协调做好残疾人管理工作，负责残疾人内外部事务沟通，包括档案管理及与民政部门、残联、税务部门等沟通工作。 做好食品添加剂年检及档案管理工作。 做好营业执照、组织机构代码证等证件年检工作。 做好贴息，工伤保险以及社保金的缴纳工作。 做好公司员工考勤管理、食堂、卫生、安全等后勤保障工作。 做好来人接待工作。 领导交办的其他事务性工作。 质检部经理岗位职责 质检部经理由总经理直接领导，具体职责如下： 负责质检部的全面工作，组织并督促本部门有关人员全面完成责任范围内的各项工作任务。 贯彻落实业务部岗位职责和工作标准，加强与有关部门的协作配合工作。 根据生产工艺流程，建立质量检验管理制度、检验室管理制度，并具体落实到每个人。 认真贯彻食品添加剂碳酸钙企业质量管理规程，运用科学管理方法，统一指挥、分工负责。实现质量责任制和质量否决权，全面落实各项质量管理措施。 要严格贯彻执行食品添加剂沉淀碳酸钙国家标准，有义务制止任何违背质量管理的行为。保证出产产品全部合格，采用先进的测试手段和质量控制方法，配合有关部门搞好新产品、新技术和工艺改进等试验研究工作，不断提高检验水平。 合理配置和安排原、燃材料的技术要求，各项指标的控制范围。 定期和不定期向总经理汇报本部门的工作进展，严格把关、反馈数据、预防、监督和保证出厂产品的质量，促进产品质量的提高。 车间班长岗位职责 在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。 根据车间下达的生产任务和作业计划，安排好各岗位的生产任务，按时完成生产任务。 负责本组的物料损耗和回收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，按各岗位分别统计后交到车间主任。 加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。 负责本组的安全生产，每日下班前，做好水、电、气、门的安全检查工作。提醒