千亿斤-监理总结报告.doc

陇川县2010新增千亿斤粮食产能规划田间工程建设项目－监理工作总结报告 工程名称：陇川县2010新增千亿斤粮食产能规划田间工程建设项目 建设单位：陇川县农业局 施工单位：陇川县恒源建筑有限责任公司 设计单位：陇川县水利局勘测设计队 监理单位：保山建昌工程监理有限责任公司 保山建昌工程监理有限责任公司 2012年10月11日 陇川县2010新增千亿斤粮食产能规划田间工程建设项目 监理工作总结报告 一、项目工程概况： 工程名称：陇川县2010新增千亿斤粮食产能规划田间工程建设项目 建设单位：陇川县农业局 施工单位：陇川县恒源建筑有限责任公司 设计单位：陇川县水利局勘测设计队 监理单位：保山建昌工程监理有限责任公司 工程地址：陇川县 二、监理组织机构 建设单位委托我公司承担本项目的工程建设监理后，我公司立即着手成立项目监理部，并制定本项目的监理工作大纲。本项目实行总监理工程师负责制。总监理工程师作为监理单位履行工程监理合同的全权代理人，严格按工程监理合同要求开展监理工作。 总监理工程师代表（监理组长）、专业监理工程师在总监理工程师领导下，对分工范围内向总监理工程师负责。 本工程监理组织机构见下图 现场监理人员及岗位分工： 序号 姓名 专业 职务 备注 1 田春阳 建筑结构 总监理工程师 2 陈 高 建筑结构 监理工程师 现场监理 公司也对本项目监理办公进行了投入，配置2台笔记本电脑，一台激光打印机，全站仪一台，水准仪一台，检测工具一套，工程用车一辆。 三、 监理合同履行情况 公司实行项目总监理工程师负责制，健全现场管理体制，保证人员到位，工作深度到位，遵循敬业、诚信、严格监理、热情服务的原则，全面履行委托监理合同事宜，保证监理成效和服务质量。 3.1 进度控制 本项目由于工程完工时间的早晚直接影响到项目区群众的早春耕作，因此工程早一天完工，群众早一天受益。进度控制直接关系工程效果的评价，控制进度显的极其重要，因此监理部对进度进行如下方法进行控制： 1、建议建设单位在签定施工承包合同时明确工期的奖惩。 2、在开工动员会上强调工程进度的重要性，并在每次工程例会上强调和检查当月的工程精度。 3、严格审查施工承包单位施工组织设计，检查施工组织设计中有没有影响施工进度的因素，并责成施工单位修正。 4、督促施工承包单位在施工过程中是否按照施工组织设计执行工程进度，并比较和调整施工进度计划。 5、加强监理工作服务，对工程检查和验收力求做到想在前，做在前的主动检查，力求杜绝由于工程例会检查而耽误工程施工时间，影响工程进度。 6、协调好施工承包单位和建设单位、设计单位关系，避免不必要的矛盾而影响施工进度。 3.2质量控制 建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监理制度，落实质量控制的责任。 严格事前、事中和事后的质量控制措施。 严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒绝签证支付工程款。 3.3 投资控制 由于土地工程的特殊性，工程规划设计和工程实际情况相差比较大，新增临时工程较多，监理部主要在实际工程中采取先算后干的方法进行投资控制，方法如下： 1、会同建设单位编写工程投资表。 2、严格按照施工承包合同进行进度拨款。 3、开工前联合建设单位技术人员和施工管理人员对原始地面进行测量。 4、把好设计变更关，对每次变更做到先计算其投资在做设计变更。 5、对每完成的单元工程及时进行工程量计算，并每月汇总工程量和工程进度款。 6、即使提供工程进度和工程嫉妒拨款给建设单位，预测工程投资情况，建议建设单位调整建设规模。 3.4遵纪守法，严格自律，树立监理好形象 监理部进驻工地前订立了监理人员守则，以及有关生活制度，监理人员都能做到严守纪律，搞好服务，在工地上树立好形象。在监理活动中坚持不吃请，不搞拉拉扯扯，严于律己，作出表率。在验收材料、施工质量验收中坚持原则，监守岗位确保质量。整个施工期，监理人员做到摆正位置，正确处理建设单位、设计单位、施工单位等方面关系，将文明、守纪律、严格按规定办事，受到各方的好评。 3.5建立良好的合作氛围 建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等有关单位和部门在工作互相支持、相互配合，营造一个团结协作的氛围，形成合力搞好工程监理工作的基本保证。有关各方都是为工程建设服务。确保工程目标实现，大目标是一致性。积极配合建设单位即使处理现场出现的问题，主动配合设计单位弥补漏缺不足，有时，设计人员不拖现场进度，随叫随到赴现场会商处理方案，保证了工程顺利进行。整个施工工期，监理部主动协助建设单位协调各方配合默契，交好的完成监理任务。 四、监理工作成效 项目监理部以监理委托合同、施工合同、国家、云南省有关建设工程方面的法律、法规、政策和规定，国家和行业有