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企业文化 1、石嘴山市市政产业发展历史 1967年在现惠农区（原石嘴山区）由石嘴山市建委负责建设了第一座地下水厂（原石嘴山区老水厂），供水能力5000m3/d。为了实现公司化经营，在1986年左右分别成立了大武口区自来水公司和石嘴山区自来水公司；在1993年成立了石嘴山市供水公司，供水能力达到18000 m3/d；1994年投资建设了宁夏第一座地表水厂—黄河水厂，供水能力4万m3/d，1996年年底投产运行；1999年整合成立了石嘴山市供排水总公司，公司成立后后国家积极的财政政策，相继建设了石嘴山市第二水厂、石嘴山市第一污水厂、第一中水厂、第二污水厂。 进入二十一世纪后，我市城市建设步伐不断加快，但是落后的市政基础设施严重制约了城市品位的提高，制约了经济的发展，原有的市政企业规模小、资质低、产业优势不明显、市场竞争力弱，不能承担起市政基础设施建设的重任。为了改变这种情况，经过充分的考察论证，2004年9月，市委、市政府决定重组石嘴山市燃气热力总公司、石嘴山市供排水总公司和石嘴山市城市建设投资控股有限责任公司，成立集城市供水、排水、供气、供热为一体的国有独资企业集团—石嘴山市星瀚市政产业（集团）有限公司。 2、集团经营管理形式是：政府投资—福利经营—政府、企业再投资—福利经营。我们的发展方向是市场化经营。 3、当前世界集团化企业通行的管理模式主要有三种：操作管控型、战略管控型、财务管控型。 4、全面预算管理的特点：全面预算管理的核心在于“全面”二字上，它具有全程、全员、全额的特点。 5、保障预算成功的因素： ⑴、高层管理者的认同和支持；没有高层领导的重视和参与，预算管理很难取得预期效果。 ⑵、全员参与：预算管理是一种涉及组织各个层面的责、权、利关系的制度安排，需要各部门的密切配合，全体员工的共同参与。 ⑶、夯实基础工作：预算管理是一项庞大的系统工程，基础工作对于预算管理有重要影响。预算管理要求的基础工作包括岗位责任制的建立、生产技术标准和内部核算体系的完善等。 ⑷、严格贯彻预算要求；企业各部门在生产、营销及相关的各项活动中，要严格地按照预算的具体要求，跟踪实施预算控制管理，及时反映和监督预算的执行情况。 6、集团下属有润泽供排水有限公司、皓泰热力有限公司、星泽燃气有限公司、众安房地产开发有限公司、星凯建筑安装有限责任公司、环达建筑安装有限责任公司等全资子公司，以资产为纽带、以管理为手段形成了紧密的集团公司。 7、全面预算管理过程：预算制定—预算实施—预算控制—业绩考核。 8、全面预算的优点： ⑴、目标管理，工作有计划性，避免随意和盲目工作。 ⑵、控制管理，通过预算对各项活动进行控制，使复杂的企业经营管理活动通过预算可控。 ⑶、高效管理，一次性审批，提高管理效率，非常适合集团化企业。 ⑷、阳光管理，管理、生产、经营、财务等活动上下左右全部公开。 ⑸、竞争管理，各单位相互之间比增加收入，比降低成本，比低成本工作，比投资效益。 9、集团公司财务管理体制采用的是集权式的财务体制，即：统一管理、分级核算 10、星瀚的目标 星瀚的奋斗目标：做大、做强、做优 11、星瀚管理理念：诚信、务实、创新、高效 12、星瀚经营理念：整合资源、形成合力、规范管理、共铸辉煌 13、星瀚精神 精诚团结、创造辉煌 企业精神是企业文化的灵魂，是企业倡导、员工认同、长期推动企业发展壮大的精神力量。每个企业都有自己独特的企业精神。大凡成功企业的企业精神大致包括爱国精神、创新精神、竞争精神、服务精神、团结精神、民主精神这些内容。 星瀚人在实践中共同铸就了“精诚团结、创造辉煌”的企业精神。“创造辉煌”是星瀚人永远追求的目标，“精诚团结”是实现目标的有效法宝。表现了星瀚人齐心协力，永不退缩，追求卓越的精神境界。 精诚团结 ⑴严格地讲，公司员工在解决工作中的问题时，很容易受到习惯性思维的影响，甚至在诸如发展等问题时，也会出现不同的看法，有时会出现各执己见的情况，继而引发出团队的凝聚力问题。 ⑵对任何企业来讲，团队的凝聚力问题都是一个永恒的话题，需要不断地去发现、查找、研究解决这一类的问题，否则、企业就是一盘散沙，是做不成大事情的。 创造辉煌 ⑴、虽然我们是企业，但我们必须抛开完全市场化下的企业运作模式，必须先把自己归入到国有和社会公益事业这个行列中去。组建集团公司，完全是一个极有利于我市保持长足发展的历史性决策。历史的重任落在我们的肩上，政府和人民给了我们一个如此高起点的发展平台，同时也把关系到百姓切身利益的水、气、暖三大基础产业交给我们来经营，我们没有任何理由不还给他们一个辉煌。 ⑵、作为一个企业，其目标必将是合理合法的追求价值最大化，也是每一名企业员工的物质文化和精神文化的需求。对于属于公益事业的集团公司来讲，做大作强做优即时对政府和社会的最好回报，更