x软件项目管理之超市购物系统.doc

软 件 项 目 管 理 计 划 书 项目名称：超市管理系统 班 级：xxxxxxxxxxxxxx 姓 名： xxxxxxxxxxxx 学 号： xxxxxxxxxxxxxxx 一、项目名称 1 二、 项目背景 1 三． 项目目标 1 3.1项目目标的衡量方法 1 3.2确定项目的责任人 2 3.3项目所涉及的所有人员 3 3.4建立各方通信渠道 3 四、 确定项目结构 3 4.1建立项目和策略计划的关系，如确定各个项目的顺序 3 4.2定义开发过程 3 五、 确定项目产品和活动 4 5.1技术产品、文档产品 4 采用PBS方法定义 5 5.2产品流程图 5 5.3项目活动网络图 6 六、 分配资源 6 七、 风险分析 6 7.1确认风险 6 7.2风险排队 7 7.3风险避免 9 八、 结论 9 一、项目名称 超市管理系统 项目背景 随着计算机科学技术以及网络技术的不断发展，各个领域都已经展开了信息化建设工作，以便于及时的从外界获取信息和，更好的管理组织，使各项工作都能够得到及时、顺利的开展。 目前各类超市已经成为人们日常生活中必不可少的一部分，如何更好的对超市销售进行管理是超市管理的一个重大问题，因此设计一个可靠、高效的超市销售管理系统是十分必要的。 为了能高效的，有计划设计超市销售管理系统。本报告的主要作用是确定各个项目模块的设计情况和主要的负责人,供各项目模块的负责人阅读,做到及时协调,按步有序进行项目的开发.减少设计中的不必要损失。 项目目标 3.1项目目标的衡量方法 3.1.1多目标性 对一个而言，目标不是单一的，而是一个多目标系统，希望通过项目的实施，实现一系列的目标，满足多方面的需求。但是很多时候不同目标之间存在着冲突，实施项目的过程就是多个目标协调的过程，由同一个层次目标的协调，也有不同层次总项目目标和子目标的协调，项目目标和组织战略的协调等。 　　 项目目标基本表现为三方面，即时间、成本、技术性能（或质量标准）。实施项目的目的就是充分利用可获得的资源，使得项目在一定时间内在一定的预算基础上，获得期望的技术成果。然而这三个目标之间往往存在冲突。 优先性 　　是一个多目标的系统，不同目标在项目的不同阶段，根据不同需要，其重要性也不一样，例如在启动阶段，可能更关注技术性能，在实施阶段，主要关注成本，在验收阶段关注时间进度。对于不同的项目，关注的重点也不一样，例如单纯的软件项目可能更关注与技术指标和软件质量。当项目的三个基本目标发生冲突的时候，成功的项目管理者会采取适当的措施进行权衡，进行优选。当然项目目标的冲突不仅限于三个基本目标，有时项目的总体目标体系之间也会存在协调问题，都需要项目管理者根据目标的优先性进行权衡和选择。 层次性 目标的层次性是指对项目目标的描述需要有一个从抽象到具体的层次结构。即目标既有最高层次的战略目标，也要由较低层次的具体目标。明确定义的项目目标按照意义和内容表示为一个递阶层次结构，层次越低的目标描述的应该越清晰具体。 由项目经理负责针对个人不同性格，专业特长，性格进行分组，合理安排人员，保证项目质量与进度。 3.4建立各方通信渠道 手机、EMail、QQ群 确定项目结构 4.1建立项目和策略计划的关系，如确定各个项目的顺序 4.1.1注重项目计划的层次性 重视与客户的沟通 该详细的详细，该简略的就简略 制订的项目计划要现实 运用过程化的思想指导开发 利用成熟的项目管理工具 采用PBS方法定义 5.2产品流程图 5.3项目活动网络图 关键路径：A→C→E→H 分配资源 编号 主要负责的阶段 花费时间（天） 1 可行性研究以及编写项目计划书 15 2 需求分析 20 3 数据流图 10 4 界面设计 15 5 数据字典 15 6 数据记录整理 15 风险分析 7.1确认风险 风 险 类 别 风险描述 使用提高生产率工具所产生的计划节余被过高地估计了。 计划、资源和产品定义都受客户或上级管理部门支配，而不平衡 预定日期提前，但没有对产品范围或可用资源作相应调整。 产品比估计的大（从准则、功能点、模式等方面来看）。 管理审查/决策过程比预料的慢 非技术第三方任务花费的时间比预料的长（预算审批、法律审查等）。 最终和户坚持新要求。 即使递交的软件符合所要求的全产规格，但商业用户将不接受该软件。 商业用户审查/决策过程比预料的慢。 最终用户最终发现产品不能令人满意，要求重新设计和重做。 小组成员之间的冲突导致通信差、设计差、界面错误和额外工作。 人事工作比预料的慢。 正式手续太多（官僚性遵守软件政策和标准）。 开发不具