成本管控常见的问题.docx

成本管控常见的问题成本分析是不是把我们项目里的人材机直接分批出各数量就可以呢？答：直接从造价各单项里的人才机分批出来不算成本分析，成本分析是利用自身企业施工水平、管理水平及各种资源利用等来做成本分析，简单的来说就是你企业做一项东西所必须花的费用，各项费用都要算，不单是人材机来源：/7348755.html房地产公司是怎么进行建筑成本管控，具体流程有哪些？答：成本管控理论有很多的。　一家房地产企业要做好成本管控首先得从设计阶段着手。　有些成本口部门会跟着参与项目定位工作，只有做好了定位，才搞得懂大致该花多少合理的钱，然后讨论好规划设计的方案，以及参与具体项目的优化。　因为对于一个工程来说，它有很多隐蔽的东西，比如钢筋混凝土，所以这些东西需要严格限额设计。　另外，定位对于设计给出的组合也需要测算一些将来的收益问题，比如减小公摊面积等等。这个阶段就可以给出一个目标成本了。　相对于其他行业的成本管控，房地产企业属于古典型传统成本管理了。　有了目标成本，就可以将六大成本科目梳理。分摊到每一个责任部门。　其中最大的是建安费。　好，建安费也有几个部门需要协同把控，分别是设计，采购，工程，合同。　分别列出对应的惯例台账并严格执行。　这里面的内容就太细了。　成本工作就是不断优化冗余资金，提升效益。工作中还要善于总结优劣，不断改进来源：成本管控理论有很多的。　一家房地产企业要做好成本管控首先得从设计阶段着手。　有些成本口部门会跟着参与项目定位工作，只有做好了定位，才搞得懂大致该花多少合理的钱，然后讨论好规划设计的方案，以及参与具体项目的优化。　因为对于一个工程来说，它有很多隐蔽的东西，比如钢筋混凝土，所以这些东西需要严格限额设计。　另外，定位对于设计给出的组合也需要测算一些将来的收益问题，比如减小公摊面积等等。这个阶段就可以给出一个目标成本了。　相对于其他行业的成本管控，房地产企业属于古典型传统成本管理了。　有了目标成本，就可以将六大成本科目梳理。分摊到每一个责任部门。　其中最大的是建安费。　好，建安费也有几个部门需要协同把控，分别是设计，采购，工程，合同。　分别列出对应的惯例台账并严格执行。　这里面的内容就太细了。成本工作就是不断优化冗余资金，提升效益。工作中还要善于总结优劣，不断改进来源：html如何做好成本控制答：成本控制说简单也简单，说难也难，简单的就是说局限在预结算方面的，难的就是说在实际的施工现场，需要和现场管理人员沟通 1、首先要对预结算进行把关，主要的材料要做到心中有数 2、实际的施工呢要注意结合现场，看看现场的施工和预算有什么区别，区别在哪里，要注意和施工管理人员协调，多沟通 3、按进度，或者一周或者一月，到一季度进行汇总，这样几个工程的一对比心里就有数了来源：/7179716.html建筑成本控制方法有哪些？答：?建筑施工质量成本控制是对建筑产品质量形成全过程的全面控制。其主要目的就是在保证施工项目质量达到设计标准的情况下，使其经济效益达到最佳。即依据质量成本目标，对质量成本形成过程中的一切耗费进行计算和审核、揭示偏差、采取措施、及时纠偏，以实现预期的质量成本目标。 ?? ?? ?? ??建筑施工企业的质量成本控制是一项涉及到施工生产各方面的综合性工作。在实际工作中，必须将质量成本的四大构成以系统的思想进行整合，对工程项目的材料、人工等成本项目进行五个方面的事前和事中目标成本控制，促进企业的质量成本在工程进程中始终处于最佳的状态。建筑材料费的质量成本控制材料费是建筑施工企业质量成本的控制重点。材料(含构配件)的质量是工程质量的基础，材料的质量不符合工程质量要求，建筑工程质量也不可能达标。由于材料费开支约占建筑产品成本的63%,加强材料的质量控制一定要按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品建立严格检查验收制度，建立质量管理台账，实行材料收、发、储、运等各环节的管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。(二)建筑人工费的质量成本控制施工人员是施工过程的主体，工程质量的形成要受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员的共同劳动的限制，其人工费支出约占建筑产品成本的17%,这是形成工程质量的主要因素。质量成本控制，应从人员费用支出方面入手，注重促进建筑质量和人工效率的综合作用。加强建筑施工人员的政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德素质教育，从确保质量的前提出发，强化施工人员的质量成本管理培训，提高他们的质量意识，在施工过程中严格执行质量标准和操作规程，保质保量地完成施工任务。并且实行施工质量报酬挂钩制度，将建筑施工质量、效率与人员的薪金报酬相挂钩，用合格施工质量为主导来考核人工的劳动量与支付人工费用，以促进施工人员发挥主观能动性，不断提高施工的质量和效率。(三)机械费的